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1、圣煜集团工程管理流程编制时间：2018.07.31管理流程目录方案设计管理流程4初步设计管理流程6施工图设计管理流程8总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程10开工准备工作管理流程12施工图会审管理流程14工程进度与计划管理流程16设计变更管理流程18质量缺陷修补及质量事故处理流程20基础及主体工程结构验收管理流程22单位工程竣工验收管理流程24技术资料管理流程26项目综合性验收及工程移交物业管理流程28保修期内工程维修管理流程30材料检验管理流程32项目成本计划编制流程34工程项目总承包招标管理流程36监理招标管理流程38分包工程招标管理流程40甲供材料与设备采购招标管理流程42甲定乙供
2、材料与设备定价管理流程44工程合同管理流程46费用签证管理流程48工程款中期支付管理流程50工程结算支付管理流程52履约保证金退还管理流程54造价信息管理流程（暂定由于钉钉OA中没有造价信息统一管理功能）56审计工作检查考核管理流程58审计档案资料管理流程60圣煜集团工程管理流程编制说明：1、在工程01方案设计管理流程中，定位报告由集团提供。2、在工程02初步设计管理流程中，分（子）公司工程部是指各分（子）公司工程部（总工办），有的分（子）公司不设总工，应由分（子）公司工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分（子）公司工程部同本条解释。3、在工程02初步设计管理流程中，分公司分管领导是指
3、各分（子）公司的总经理或工程副总。其它流程中出现的分公司分管领导同本条解释。4、在工程04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计，其中绿化景观方案设计按工程01方案设计管理流程执行，其它市政、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。5、在工程08设计变更管理流程中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。除此以外均属于一般变更。圣煜集团方案设计管理流程编号：工程01 编制日期：2018-07-31第 次修改 修改日期： 相关部门：集团
4、公司工程部开 始分析已批准的定位报告初步选定设计单位编写方案设计任务书方案设计任务书内部初审集团总工审定分公司签订设计合同设计合同备案集团市场发展部、工程部参与内审设计院进行方案设计集团总工审定方案设计内部初审分公司参与内审组织集团专题会议评审集团总经理审批分公司办理申报手续分公司收集方案申报过程中的意见汇总各类意见设计院修改方案结 束圣煜集团初步设计管理流程编号：工程02 编制日期：2018-07-31第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司工程部 开 始分析已批准的设计方案初步选定设计单位编写初步设计任务书分公司分管领导审查初步设计任务书内部初审集团总工审定集团工程部复审地质勘察委托
5、，相关资料收集设计合同报集团工程部备案委托设计院进行初步设计分公司分管领导审查初步设计内部初审集团总工审定集团工程部复审设计调整，出正式初步设计文件分公司工程部办理申报手续结束正式初步设计文件报集团工程部备案圣煜集团施工图设计管理流程编号：工程03 编制日期：2018-07-31第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司工程部 开始分析已批准的初步设计文件初步选定设计单位编写施工图设计任务书集团总工程师办复审分公司分管领导审查施工图设计任务书内部初审集团总工审定地质勘察委托及相关资料收集设计合同集团工程部备案委托设计院进行施工图设计分公司分管领导审查施工图设计内部初审集团总工审定集团工程部
6、复审分公司工程部办理申报手续设计调整，出正式施工图正式施工图集团工程部备案结束圣煜集团总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程编号：工程04 编制日期：2018-07-31第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司工程部 开始确定配套项目集团工程部审定收集相关资料集团总工审定委托施工图设计单位进行综合布线方案设计委托相关配套设计单位分系统进行方案设计设计合同集团工程部备案分公司分管领导审查对各方案进行内部初审集团总工审定集团工程部复审综合管线、配套工程施工图设计分公司分管领导审查综合管线及分系统进行初审集团总工审定集团工程部复审设计调整，出正式施工图分公司工程部办理申报手续结束正式图纸集
7、团工程部备案圣煜集团开工准备工作管理流程编号：工程05 编制日期：2018-07-31第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司工程部 开始分公司工程部进行监理招标拆迁，场地平整及申请施工用水、用电分公司工程部进行施工招标质量、安全监督申请，施工许可证申办分公司工程部组织施工图会审分公司分管领导审查制订工程项目管理实施总体计划集团工程部复审集团总工审定对监理单位进行准备工作的检查，审查监理规划、监理实施细则，主持召开第一次工地会议等施工组织设计报集团工程部备案对施工单位的施工准备工作进行检查，审批施工组织设计等审批开工报告（下达开工令）结束圣煜集团施工图会审管理流程编号：工程06 编制日期
8、：2018-07-31第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司工程部 开始分公司工程部查看图纸查看施工图设计文件组织施工图内部初审分公司工程部收集施工单位、监理单位图纸初审文件集团工程部、工程部查看图纸组织相关单位进行图纸会审集团工程部、工程部参加图纸会审组织各相关单位审查图纸会审纪要分公司工程部负责收集、整理图纸会审纪要组织各相关单位在图纸会审纪要上盖章集团工程部、工程部复审图纸会审纪要发放图纸会审纪要根据图纸会审纪要内容做好跟踪服务工作图纸会审纪要报集团工程部备案结束圣煜集团工程进度与计划管理流程编号：工程07 编制日期：2018-07-31第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）
9、公司工程部开始工程项目管理实施总体计划已审批集团总工审定编制工程年度进度计划集团工程部审核集团公司下达年度工程实施计划文件编制季度进度计划和月进度计划执行季度计划和月度计划经集团工程部审核后、集团下达季度工程实施计划文件集团公司季度检查工程部对工程进度进行日常检查每年年底每月末、季末编制季、月完成情况汇总表并与季度计划和月度计划进行对比。实现计划目标严重偏离计划目标分公司分管领导审核进行原因分析填写计划调整审批表集团工程部复审集团总工审定对年度计划执行情况进行总结并编制年度完成情况汇总表集团工程部对年计划执行情况进行评估结束圣煜集团设计变更管理流程编号：工程08 编制日期：2018-07-31
10、第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司工程部开始设计单位提出设计变更建设单位提出设计变更监理单位提出设计变更客户提出设计变更施工单位提出设计变更监理单位审查分公司销售部接办、初审分公司工程部、工程部审查分公司分管领导审核分公司工程部审查一般变更重大变更集团工程部、工程部审查集团总工审定重大变更的联系单及修改图纸上报集团工程部备案设计单位审查、签署设计变更意见。（设计院出图）下发设计变更结束圣煜集团质量缺陷修补及质量事故处理流程编号：工程09 编制日期：2018-07-31第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司工程部 开始在工程实施过程中发现质量问题会同监理工程师进行分析施工单位编制缺陷修补方案并请监理单位进行
