《(2020年)经营管理知识建筑工程实务习题讲解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)经营管理知识建筑工程实务习题讲解（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑工程实务 教材、考试大纲、考试时间、考试题型及应试技巧一、 教材、考试大纲、考试时间、考试题型及应试技巧教材仍采用2007年版（第二版）、只是教材中的光盘内容有些微，考试大纲未变。本科目的考试时间为4小时，题型采用客观题和主观题（案例分析题）的形式，共45题。其中单项选择题20题，每题1分，合计20分；多项选择题10题，每题2分，合计20分；案例分析题5题，其中 20分题3道，30分题2道，合计120分；试卷总分160分，及格分数线为96分。考生在考试时要注意：单项选择题（四选一）是否有把握都要答，而多项选择题（五选二至四）要慎重，确有把握的才可以选择，因为如选对一个可得0.5分，但如其中
2、有一个选错则本题不得分。案例分析题要准确、简洁，不要空着。二、教材框架知识体系建筑工程管理与实务建筑工程技术(技术平台)（30分）房屋结构工程技术第一章的内容在试卷中主要体现为客观题(选择题)，但施工技术部分与案例题可能有关联建筑装饰装修技术建筑材料建筑工程施工技术建筑工程项目管理实务(管理平台)(八大管理)（120分）进度管理第二章的内容在试卷中主要体现为案例题，多以综合管理的形式出现。如进度、质量、造价、索赔的综合案例题质量管理安全管理造价管理资源管理合同管理现场管理综合管理建筑工程法规及相关知识(法规平台)（10分）建筑工程法规第三章在试卷主要体现为客观题建筑工程技术标准三、习题班特点习
3、题班将在紧扣考试大纲兼顾教材全面内容的基础上，以讲解习题的形式,体现教材中的重点和难点，从而提高考生应试能力。三、授课思路从五大典型案例出发,最后讲解选择题.管理平台（主要知识点体现为试卷上的五道案例题）“八大管理”进度管理质量管理安全和环境管理造价管理资源管理合同管理现场管理综合管理典型题型1.进度管理与合同管理相结合（基于普通双代号网络计划的索赔问题）2.进度管理与造价管理相结合（基于时标网络计划的挣值法问题）3.合同管理与造价管理相结合(招投标问题与价款结算问题)4.质量管理与施工技术相结合5.安全管理与现场管理相结合典型题型一典型题型一:进度管理与合同管理相结合（基于普通双代号网络计划
4、的索赔问题）典型考题解析思路关键线路（即关键工作）（网络工期）的确定（重点掌握）可根据两点： 从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握）； T计划=T计算，工作总时差为零的线路。总时差的概念与计算（重点掌握）总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间某工作的总时差= min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）索赔（与教材P281相结合）（重点掌握合同索赔问题与网络计划的结合）1 索赔的概念：有合同的双方，在履行合同过程中，有损失发生，无责任的一方向另一方要求补偿的经济行为）2 索赔成立的条件（一般站在承包商的角度：损失已经发生；损失不是承包商的责任
5、和应承担的风险；在规定的时间内提出了索赔）3 索赔的内容（工期与费用）工期：与总时差比较费用：在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态）案例一背景： 某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：月），假定各项工作均匀施工。在施工中发生了如下事件：事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。事件二：基坑开挖后（B工作），因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。事件三：在主体结构施工中（G工作），因遇连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。事件
6、四：在进行到H工作时，业主提供的磁砖不合格，延误了3个月。问题：1. 分别指出图中的关键工作及关键线路。2. 求出总工期是多少个月？3. 施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？并说明理由。如成立各事件可索赔工期多少天？答案：1解析：线路1：A-CFK 13个月线路2：ACGIK 17个月线路3：BDGIK 17个月线路4：BEHIK 15个月线路5：BEHJK 14个月所以：关键线路有两条。.（1）该网络计划的关键工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K（2）该网络计划的关键路线为：和2.总工期为：3+4+5+4+117月3.事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位
7、责任。事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任，并且在关键线路上，可索赔工期10天。事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力，可索赔工期3天。事件四因为H工作有2个月的总时差（TFH17-152个月），所以能索赔工期1个月（3-21） 案例二【背景资料】 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：施工过程中发生了如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用
8、工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织
9、措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 【问题】1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？2针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？4合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%(窝工不计取此费用)。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？ 答案：1该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。2 事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应
10、承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；但该项关键工作不是关键工作，它的总时差41-338周，故一周的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的，索赔不成立。事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。事件五；不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。3该工程的实际工期41（周）+3（天）+4（天）
11、-1（周）41周,其中可得到业主的工期补偿为3天，即业主同意的工期为：41周+3天。故工期奖励对应的天数为3天，工期奖励款为3天2500元/天=7500元。4乙方应得到的索赔额为：事件一的15个窝工、10个配合用工、5万直接费；事件二的30个配合用工、材料费2万。故：15工日18元/工日+（40工日30元/工日+50000+20000）（1+30%）=92830元案例三背景： 某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。乙方将屋面工程
12、的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：施工过程中发生了以下事件： 事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元 事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，乙方要求模板方赔偿20万元； 事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指
13、挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元； 事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元； 事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题： 1用文字或符号标出该网络计划的关键线路 2指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。 3分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。 4该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚
14、)款是多少万元？ 5乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？答案：问题1：线路1持续时间之和：1-2-3-8 （420天）线路2持续时间之和：1-2-3-4-6-8 （600天）线路3持续时间之和：1-2-3-4-5-7-8 （550天）线路4持续时间之和：1-2-3-5-7-8 （540天）所以该网络计划的关键线路为：问题2：索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：600-55050天），没有超出时差，所以只赔费用，不赔工期。问题3：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。问题4：实际总工期为：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14天，工期罚款为：1万元10天=10万元。说明：实际延误的时间24天5+9+10（事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（TF600-54060天）。问题5：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10、8万元。案例四
