《(2020年)领导管理技能领导干部深入学习实践科学发展观活动》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)领导管理技能领导干部深入学习实践科学发展观活动（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、油管阅20096号深入学习实践科学发展观以科学务实的精神谋划未来发展新思路在管道局领导干部深入学习实践科学发展观活动读书班暨学习调研成果交流会上的报告赵玉建（2009年4月21日）同志们：在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的战略决策，是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，是深入推进改革开放、推动经济社会又好又快发展、促进社会和谐稳定的迫切需要，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求。管道局作为集团公司的管道工程专业化公司，开展深入学习实践科学发展观活动，对于应对国际金融危机挑战、提高核心竞争能力、谋划科学发展新思路、更好地履行三大责任，以改革创新的精神
2、加强和改进党建思想政治工作，具有十分重要的现实意义。按照集团公司党组的统一部署，管道局党委认真组织、精心部署、扎实开展第一阶段学习实践活动，取得了初步成效。下面，我代表管道局党委对全局学习调研阶段工作进行总结，结合下一步学习实践活动，重点对领导班子和领导干部提几点要求。一、深入学习，扎实调研，学习实践活动取得阶段成果管道局开展深入学习实践科学发展观活动，3月16日正式启动。一个月来，我们按照集团公司党组的统一部署，在集团公司第五指导检查组的帮助指导下，紧密结合企业实际，扎实开展学习调研，认真查摆存在问题，科学谋划未来发展，学习实践活动进展顺利，成效初显。概括起来，就是开展了五项工作、突出了四个
3、特点、深化了四点认识。五项工作：加强领导，落实责任。成立了管道局学习实践活动领导小组和五个指导检查组，局处两级班子成员确定了学习实践活动联系点，各单位建立了相应组织领导机构和指导组，形成了由局党委负总责，局党委、基层党委、党支部三级党组织齐抓共管，行政和工团协作的组织体系。统一部署，步调一致。召开了动员大会，下发了实施方案，制定了工作运行大表，确保各单位学习实践活动步调一致，国内外各项目同步进行。强化学习，提高认识。局党委中心组召开两次科学发展观学习研讨会，每名党委常委都结合实际交流了思想认识和学习体会。处以上党员干部在认真研读必读书目和文件精神的基础上，写出学习体会200多份，初步达到了党员
4、干部受教育的目的。深入基层，扎实调研。局领导班子以务实的态度、求实的精神，先后深入所有35个基层单位，中亚、西二线、兰郑长、涩宁兰复线等10多个项目部、40多个现场，听取工作汇报、查找存在问题、倾听意见建议，累计征集到各类意见和建议上百条。组织讨论，解放思想。在全局广泛开展了解放思想大讨论，力求解决“我们置身何处，我们走向何方，我们怎么办”的重大问题。四个特点：切入点找得准。明确从解放思想、转变观念；创新管理体制机制；夯实基础管理、提高效率效益；加强党员干部的党性修养，转变领导班子和干部队伍作风；解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题等五个方面作为切入点，开展学习实践活动。学习方式搞得活。针
5、对我局工程建设任务重、项目分布地域广、党员分散等特点，在学习形式上灵活多样，召开中心组学习会86次、专题辅导12次、讲党课2次、做形势报告1次、组织集中讨论43次、发放问卷调查3000份、开展知识竞赛1次，累计参加理论学习13000人次。实践活动做得深。各单位能够结合自身实际，深入一线、深入群众，扎实开展学习实践活动，突出了实践特色，做到了中央精神与企业实际、与重点工程建设相结合。查摆问题抓得实。在深入学习、广泛调研、座谈访谈、征求意见的基础上，归纳出九方面制约企业科学发展的突出矛盾和问题：管理体制机制还需进一步完善，管理流程有待进一步理顺。企业的发展战略、目标需要进一步明确，业务结构需要进一
6、步优化。工程设计水平与国际先进水平和发展要求相比还存在差距。国际化水平还不高，国际商务运作、税务筹划能力亟待加强。管理工作亟待加强，信息化水平有待提高，内控体系和ERP资源管理系统建设亟待启动。安全环保管理基础仍然较薄弱，HSE管理水平仍需要继续提高。科研成果向生产力转化能力、自主知识产权保护意识、标准管理意识、自主创新能力需进一步增强。高端人才特别是职业项目经理及骨干队伍需加快建设，队伍整体结构有待进一步优化。稳定仍是一项长期复杂而艰巨的工作，维护稳定的压力和投入随着企业的发展越来越大。以上这些问题是企业发展中的问题，我们要在深化改革、科学发展的进程中逐步予以解决。通过第一阶段的学习调研，我
7、们深化了对科学发展观科学内涵和精神实质的认识，主要有四点：1必须坚持发展是第一要义。发展是解决一切问题的总钥匙，对全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，具有决定性意义。管道局作为集团公司的管道工程专业化公司和面向市场竞争的经济主体，要肩负起保障国家油气战略通道建设和集团公司综合性国际能源公司建设的重任，按期优质高效建成中亚、西二线等油气战略通道，克服前进中的困难和挑战，全面履行三大责任，提高员工群众生活质量，这些最终都要靠发展。离开了发展，一切无从谈起。全局上下必须牢牢抓住发展这个第一要义，把发展作为头等大事，作为衡量学习实践活动成效的重要标准，强化发展意识，牢记发展使命，转变发展方式，提
8、高发展水平，不断开创科学发展新局面。 2必须突出以人为本这个核心。人是企业的第一资源和宝贵财富，是推动发展的根本动力。突出以人为本，就是把实现好、维护好、发展好广大员工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。在管道局科学持续发展的实践中，就是要把改革发展的成果惠及广大员工群众，在发展生产、提高企业效益的基础上，不断改善员工薪酬待遇和生活条件，创造和谐稳定、安居乐业的良好环境；就是要为员工的成长进步搭建平台、提供舞台，形成企业与员工共同成长进步的政策机制和环境氛围；就是要全面提高员工的素质，不断提升员工自身的价值；就是要坚持全心全意依靠员工办企业的理念，尊重员工的主人翁地位，尊重员工的劳动和
9、创造，保护员工的合法权益，充分调动广大员工的积极性和创造性。3必须落实全面协调可持续的基本要求。全面协调可持续发展，是发展的速度和结构质量效益相统一。对管道局来说，落实这一基本要求，就是要突出管道工程这一核心，加快发展高端业务，调整业务结构，优化资源配置，实现集约化、专业化、一体化整体协调发展；就是要紧紧围绕管道工程，拓展站场、储罐、LNG接收站、地下洞库、多介质管道等相关储运设施建设市场，拓宽业务领域，提高应对风险和挑战的能力；就是要研究市场、培育市场、开发市场，保持市场的主导地位；就是要处理好安全环保与生产发展的关系，建设资源节约型、环境友好型企业，实现安全清洁节约发展。4必须遵循统筹兼顾
10、的根本方法。坚持统筹兼顾，就是要正确把握和高度重视改革发展稳定中的一系列重大问题，既要总揽全局、统筹规划，又要抓住牵动全局的主要工作、事关群众利益的突出问题，着力推进，重点突破。我们遵循统筹兼顾的根本方法，必须正确处理改革发展稳定的关系，国内业务与国际业务的关系，发展质量与发展速度的关系，提高硬实力与提高软实力的关系，国家、企业、员工三者利益的关系，合同制员工和社会化用工的关系，企业与社会及地方的关系，矿区内部不同群体利益之间的关系，实现企业各个方面相互促进、相互支撑、协调发展。二、正确判断当前形势，增强科学发展的紧迫感管道局目前正处在一个重要的发展阶段和特殊的发展时期，机遇与挑战并存。说机遇
11、，我们有三十年特别是近十年发展的成果，集团公司正在推动实施“业主+PMC+EPC”的工程建设主导模式，又适逢管道建设高峰期，我们能够利用这几年的宝贵时间，通过强化管理、创新科技和夯实发展基础，提升我们的核心竞争能力，扩大比较优势，推进国际化进程。说挑战，一是国际金融危机还在不断深化，集团公司控制投资、降低成本的措施和力度越来越大，必然对我们工程建设项目效益带来影响。二是系统内部市场竞争越来越激烈。前几年，搞EPC总承包的只有管道局一家，现在大庆油建、辽河油建、四川油建、华北油建也纷纷介入，随后的陕京三线、漠大线、秦沈线可能会形成多家企业分别承担总承包的局面，管道局一家独大的格局已不复存在。三是
12、工程建设管理模式尚不规范，为管道局EPC总承包的建设项目带来管理上的困难和效益上的不确定性，而且真正建立完善“业主+PMC+EPC”的项目管理主导模式需要一个过程，不会一蹴而就，我们要有足够的耐心。总体判断，机遇大于挑战，管道局的发展处于重要的战略机遇期。当前，集团公司管道建设任务急迫而艰巨，管道局作为集团公司的管道工程专业化公司，必须坚定信心、克服困难，义不容辞地承担起专业公司的责任。正如蒋总在管道局调研时所要求的那样，“管道局作为中国石油工程建设企业的老大，是老大，就要忍辱负重，就要任劳任怨，就要担当责任”。我们要深刻理解这句话的内涵和期待，既要在关键工程和重点项目上坚定不移地承担起责任，
13、按期优质高效安全建好中亚、西二线、中俄、中缅等重点工程，保障国家能源安全，为集团公司建设综合性国际能源公司做出更大贡献；同时，管道局作为工程建设企业的“老大”，就不能在内部引导恶性竞争，就不能和兄弟单位争饭碗、抢食吃，这不是“老大”所为。是“老大”就要引导行业市场良性发展；是“老大”就要带领兄弟企业共同发展；是“老大”就要勇于承担责任。我们要引导形成合理的竞争局面，这样有利于大局，有利于集团公司工程建设企业的共同发展。概括起来就是：在内部，重点是承担责任，建精品工程，引导良性发展，加强合作，互利双赢，争取最大效益，共同开创可持续发展的局面；在系统外的社会市场，我们在承担保障责任的基础上，积极开
14、拓，巩固地位，树立形象；在国际市场，关键是要提升商务运作、税务筹划、项目管理、控制风险等方面的能力，打造品牌。只有这样，当国内管道建设高峰期过后，我们的社会市场得到进一步巩固，国际业务跃上新境界，不仅能够支撑起管道局的持续发展，而且又可以利用在社会市场和国际市场的资源、地位，引领系统内兄弟单位的发展，承担好“老大”的责任。 面对艰巨的发展任务，繁重的发展责任，复杂的诸多矛盾，要抓住新机遇，应对新挑战，肩负新使命，关键是要用科学发展观的理论观点、根本方法，客观分析过去、正确认识现在、科学判断未来、指导企业发展。党员干部是贯彻落实科学发展观的骨干力量，领导班子和领导干部是贯彻落实科学发展观的关键所
15、在，特别是领导班子的思想、理念、共识、能力、形象是核心的决定因素。毛泽东同志曾说过：“政治路线确定以后，干部是决定因素”。各级领导干部有没有牢固树立科学发展的理念，是不是具备谋划和推动科学发展的能力，在很大程度上决定着本部门本单位贯彻落实科学发展观的成效，决定着管道局整体科学发展的进程。因此，各级领导干部务必要做到静得下来，沉得下去，心中有数，胸有对策，不能浮躁、盲目、急功近利。否则，要么推动发展出问题，要么安全稳定出问题。当前，我们在分析形势，看待问题上要辩证而不能片面，更不能顾当前不顾长远、讲成绩不讲问题、讲发展不讲责任，或讲责任不讲发展、说到机遇就忘记忧患，说到忧患就否定机遇、只顾自己不
16、顾他人，强调个人不关心企业。这些都不是辩证的观点，也不符合科学发展观的要求。把握好当前形势，谋划好科学发展，必须正确处理好六个关系：一是当前与未来的关系。“不谋万世者，不足谋一时”。既要注重当前，承担好责任，把当前事情做好，更要谋划好未来，实现管道局科学持续发展。当前，一方面，要承担起国家油气战略通道和集团公司重点工程建设责任，确保按期优质高效安全建成；另一方面，要抓住管道建设高峰期机遇，切实把握好、利用好这个机遇，强化管理、开拓市场、培养人才、创新科技、提升核心竞争能力、加快发展。更重要的是要着眼未来发展，以战略的思维、世界的眼光，放眼长远，明确未来的战略思路、战略目标和战略举措，着力打造具有较强竞争力的国际管道工程专业化公司和国际管道工程总承包商，使管道局在管道建设高峰期能够承担责任，低谷期能够应对挑战，从当前稳步走向未来。二是成绩与问题的关系。要用辩证的、发展的、与时俱进的思想和方法看待过去，放眼未来，
