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1、学 海 无 涯 中国中小建筑企业的战略制定与发展 摘要: 中小型建筑企业的发展对于我国国民生活总值有着较为直接的影响。这是 一个战略先行的时代，一个企业没有好的战略，就比如在大海没有导航的巨轮。 研究建筑企业内部优势与劣势，外部环境的机遇与威胁，结合企业当前所处的战 略状态，运用战略管理的知识对公司的发展战略进行研究进行 SWOT 析,为当前我 国中小建筑企业制定切实可行的发展战略提供借鉴。 关键词: 建筑企业、战略钻石模型、SWOT 分析、发展战略 随着中国加入 WTO 和国内经济的快速增长,建筑市场环境发生了 剧烈变化,我国建筑企业(大型承包商)面临更多的机会与挑战。越来 越多的建筑企业开
2、始重视企业发展战略问题,并逐渐进入“战略制胜 时期”,强化战略管理已成为建筑企业求生存、谋发展的必然选择。 中国建筑业生产力得到了迅速发展，建造能力不断提高，超高层、大 跨度房屋建筑施工技术，大跨度预应力、悬索桥梁施工技术，地下工 程盾构施工极度盾构机制造技术、大体积混凝土浇筑技术，大型复杂 成套设备安装技术等都达到或接近国际先进水平。三峡大坝、西气东 输、西电东送、南水北调、青藏铁路、杭州湾跨海大桥、上海东海大 桥等工程举世瞩目，显示了中国建筑业的技术水平，展现了建筑业的 崭新风貌。 企业战略制定与实施发展的基本理论 企业战略是以企业未来发展为基点,为寻求和维持持久的竞争优 势而做出的有关全
3、局的重大筹划和谋略。而企业战略管理是指企业的 高层决策者在分析企业内外部环境的基础上,制定出明确的战略目标 和全局性的谋划,并将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中 进行控制的一个动态管理过程。 战略制定与战略实施的关系 战略制定决定了企业“做什么”,而战略实施则是对战略规划所 列活动的执行过程,发展企业。战略制定显然是战略实施的前提,而战 略实施又为企业战略的阶段性调整提供反馈信息。因此,战略制定与 战略实施是不断互动并且互相依赖的。,1,学 海 无 涯 1.2 战略制定的五要素 根据西方对企业战略的相关研究,企业制定的战略应该包括一套 完整的行动选择方案,这些选择可以被划分为五类要素,
4、这五类要素 即构成了战略钻石模型: 领域:指企业将积极涉足的业务领域,包括企业的产品、服务、营销渠 道、细分市场、地域、技术以及价值创造过程的阶段等。 工具:指企业进入目标领域的手段,如并购、联盟、内部投资与成长等 等。 特色:指企业的产品或服务中可以击败竞争对手的特征和属性,这包 括企业的形象、定制化、技术优越性、价格、质量与可靠性等等。 进程:指战略行动的时机和步骤。由于企业面临的内外部资源与环境 是动态的,因此战略必须包含实施的时机以及实施步骤。 经济逻辑:指企业应该如何获得利润,即如何获得超过成本的经济收 益,这是企业战略制定的核心要素。 企业制定的战略只有全面综合地考虑到这五方面的因
5、素,并在每 一个方面都给出相应计划时,才可以认为是完整的战略。因此,上述战 略钻石模型也被用来检验一套战略的完整性与合理性。 2 关于对我国中小建筑施工企业发展问题的思考 随着现代市场竞争的日趋复杂化，战略管理所赋予的前瞻性对指 导企业的发展将会发挥着更为深远的意义和作用。特别是在金融危机 席卷全球的今天，中小企业如何摆困境，走出一条适宜自身发展的道 路显得尤为重要，对丰富国有中小型建筑企业的战略理论和促进国有 中小型建筑企业发展具有一定意义上的指导作用。为当前我国中小建 筑企业制定切实可行的发展战略找到一些借鉴和启示。而当前,市场 行为快速变化,要想在建筑市场激烈竞争中站稳脚跟,强调持续发展
6、 的企业发展战略具有积极的现实意义，战略管理已成为生存和企业发 展的关键部分。,2,学 海 无 涯 3 中小建筑企业中可发挥县镇，农村建筑市场,竞争优势 中小型施工企业在县镇农村可以充分发挥技术和机械设备的优 势。我们都知道,我国建筑业工人绝大多数来自农村,他们缺乏技术和 机械设备,但具有与本地工程有关的各种技能,农村建筑技术虽并不 简单但都与企业职员日常生活密切相关。农村建筑项目的完成对中小 型建筑 公司战略的实施具有重要意义。中小型建筑企业承揽的农村 电网建设工程、水利设施、沼气及中小型厂矿工程和其他建设项 目 的实际情况中看出，可以更好地发挥施工技术专长，总结施工经验。 通过该战略实施，
7、一可避免与大企业的直接竞争，回避其规模较小、 实力相对较弱的缺点；另一方面，农村市场有较小的竞争，更高的利 润空间和广阔的发展前景。在进入农村市场最终能领先一步的竞争 者，在未来的发展,战略的实施和必要的资金积累方面就都占据了胜 出的优势。 我们利用 SWOT 分析方法将当前中小建筑企业面临的竞争环境和在各 种环境下所采取的应对战略措施列出,如图 1 。,4 中小建筑企业的发展战略选择 和大型建筑企业相比，中小建筑企业的资质低，使得企业不能直,3,学 海 无 涯 接承揽较大的工程建设项目，只能承接规模小、利润低的一些项目， 企业的创优工程少，致使企业的信誉度不够高。忽视制定中长期发展 战略是很
8、多中小建筑企业的通病。致使企业老板只看到眼前的利益， 看不到未来的发展变化，缺乏应对特殊情况的措施，使得一个企业可 能在遇到特别困难的时候，转眼间就会变得一团糟。因此，我们必须 正视中小建筑企业存在的诸多问题，分析问题的源由，提出针对性的 战略，这才是保证中小建筑企业健康发展的良策。 构建优质服务、专业化的战略方案 中小建筑企业的工程业务大部分是从大型建筑企业分包过来的， 可见与大型建筑企业建立稳定的协作关系是极其重要的。中小建筑企 业应该极极接受大型建筑企业的分包业务，并做好所有相关的配套工 作，努力构建专业化经营模式，以“小而精、小而专”的基本发展宗 旨，不断提高企业本身的装备水平，可以将
9、一些工程做精、做强，这 也是促进中小建筑企业在激烈竞争市场环境中立于不败之地的重要 举措。 加强联营战略的实施 一般情况下，中小建筑企业的实力相对较强，技术水平也不是很 高，规模优势更无从谈起，但是中小建筑企业之间可以基于平等互利 的原则联合起来，实施联营的战略方案。中小建筑企业之间可以通过 取长补短，共同求得生存与发展。通常情况下，联营方式主要有三种： 法人型联营战略：该联营战略方式是最紧密，最稳定的形式，主要让 联营的中小建筑企业方以财产、技术以及劳务等形式进行出资，并由 法人企业独立承担相关的民事责任。而合伙型联营战略则是根据出资 比例以及协议合同的约定承担相就的民事责任。另外一种是合同
10、型联 营战略，该战略是指联营的中小建筑企业方都不出资，也不组成新的 经济组织，只是根据合同约定进行协作，民事责任也是由各方承担。 加强风险控制与管理,4,学 海 无 涯 风险管理主要实现对风险的识别、评价以及控制，力求使用最小 的成本让风险损失达到最低。加强风险控制与管理主要研究风险发生 的规律以及风险控制技术，采用多种管理方法以及技术手段，对风险 进行有效控制。 对我国中小建筑企业来说，要树立科学的发展观，立足于企业自 身的比较竞争优势，不断提高企业的核苦已竞争力。只有这样，中小 建筑企业才会做大做强，我国建筑业才会得到可持续的发展。 5 总结 总之，发展是企业永恒的追求,为了生存和发展，中
11、小建筑企业 要以企业的现行现状和行业未来发展为切入点，正确分析和把握企业 的环境和资源，明确企业发展的机会和威胁。制定切实可行的战略目 标，充分发挥好自身的比较竟争优势、避免自身劣势，选择合适的战 略对策，并且在实施的过程中加强控制和调整。这样对于解决大部分 地方的中小建筑企业存在的战略管理问题具有广泛的实际意义。 参考文献: 王孟均. 陈辉华. 刘少兵,中南大学,课本 建筑企业战略管理 洪宗训,马配书我国中小建筑企业核心竞争力现状与培养 - 现代管理科学 f 2005( B )： 52 54 吕叔春.破解中小建筑企业战略决策风险 q.中国纺织出版杜, 2005 杜光宇.建筑企业发展战略的思考J，内蒙古科技与经济2004 年第 2 期,5,
