《(2020年)流程管理流程再造精装样板区及展示区品质控制管理流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)流程管理流程再造精装样板区及展示区品质控制管理流程（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精装样板区及展示区品质控制管理流程为加强集团精装样板区及展示区开发管理，实现快速开发的需要，全面提高工程质量、工期，规范管理流程，主要从人员配备、设计措施、成本措施、品质把控四个方面控制，以确保工期、质量达到逾期要求。一、人员配备由于项目精装样板区及展示区工期紧、品质要求高，所以需专门配备专职项目部，指导现场施工，合理把控现场施工质量及施工进度，提出设计优化，各甲分包及甲供材料下单及进场安排。项目组织架构图地产公司总经理设计部工程副总专职项目部总监（经理）成本合约部工程主管（兼土建）装饰工程师景观工程师安装工程师（一） 专职项目部主要工作内容：1. 针对本工程的施工特点为保证计划工期的落实，采
2、取分土建施工、安装施工、装修施工、景观施工四个阶段进行控制，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等考评措施)、监督、督促等方式进行控制。2. 项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。项目部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,按周、旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收。3与集团内部协调推进工作及整个工程的协调工作，充分利
3、用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。4.工序管理保证措施：为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。5.利用经济控制的施工进度，对施工单位实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动施工单位的生产积极性。6.根据精装样板及展示区进度要求，组织编制和实施进度计划，和施工进度控制管理规定，计划必须具体切实可行，报公司领导审批后实施，并签订计划承
4、诺书。根据公司关键控制节点制定奖惩措施，调动项目部及施工单位积极性。7.根据精装样板及展示区品质要求，与公司签订质量承诺书。组织编制和实施专项方案，和施工质量控制管理规定。对现场材料质量把控，工艺要求，技术规范，隐蔽前验收，重要控制点，质量通病等必须拿出切实可行方案并落到实处，形成纸质文档及影视资料以备公司随时查验。8.并负责所有材料的采购计划安排和到货时间计划安排分配，必须保证材料的及时供应，考虑部分材料的加工预制周期，提前申报计划，确保现场施工正常进行。9.认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误
5、。不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。 10. 图纸会审，提前做好图纸审查，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行及时处理。图纸会审由建设单位组织并记录。各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决专项方案，将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。二、设计控制：1、通过方案竞赛，缩短设计周期和优化设计方案，加强对设计部的管理与协调；合同管理；项目技术、经济和政策攻关；做好与设计人员特别是设计项目负责人的沟通；落实奖惩措施；开
6、展设计部门内部小组间的交流与竞争。2、按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计。3、加强设计标准和标准设计的制订及合理应用，建立管理程序与制度：完善设计标准；坚持设计全过程优化；建立专家会议评审制度；内部各阶段图纸审核制度化。4、正确理解“设计阶段的成本控制”。这里主要谈谈对设计变更的有效控制，应注意以下经常性发生的成本突破：如主体结构设计变更、外立面装饰提高设计标准、外墙增厚防水砂浆、增加防水卷材等；以及建设后期为提升项目品质增加的项目导致成本增加，如公共楼梯、电梯间的精装修、楼体增加木制作构架、景观增加软、硬景标准等等。5、设计管理是成本控制的关键着力点。前期完整的规划设计成为成本估算
7、及投资决策的依据，如地形的处理、产品的分布、交通的规划、流线的设计、停车的考虑、地库的规模、竖向的设置、景观的处理、资源的利用等。成本及市场的互动加上多方案比较形成完善的项目SWOT分析，如土地价值分析、管理界面分析、开放空间分析、竞争楼盘分析、主要成本分析、财务分析等。6、制定策划、设计、工程、销售的基准周期。成本管理根据项目的特性、定位制定设计成本目标，并分解列出分项工程清单。7、图纸设计专业化，标准化，提前做好图纸审查，坚决杜绝图纸变更问题。每一个区对应的负责人对图纸设计负责，并制定严厉的奖惩措施，签订责任状。8、设计专员根据公司要求，选择适合项目定位的设计。设计的选择原则是最优性价比，
8、专业负责人的选择原则是能力、敬业、团队意识和成本意识。9、开展限额设计，有效控制造价：由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”， 设计节点把握度差，常导致赶工期、轻质量、各专业图纸矛盾多、细部设计缺失等问题出现。加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，浪费较大。因此，在设计任务书或投资估算上规定设计限额（造价、主材消耗指标，如每平米钢筋、混凝土用量等），并和设计费挂钩，同时尽可能实行设计监理制度，建立奖惩考核激励机制，加强设计阶段的成本控制。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标和同
9、地区其他楼盘的经验数据，进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。10、设计限额要求设计人员应熟悉建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。工程造价和成本管理专员应与设计专员积极配合。因此，设计专员在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用成本限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。设计标准一定要与项目的市场定位相适应,不要一味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承重力，积极推行合理成本、利润下的设计价值前期控制。三、成本合约控制：1、采用合同措施控制造价：与设计
10、部门签订合同，建立奖惩措施，通过合同的约束性来控制成本是一个可行性较高的手段。在设计合同的签订中，首先要明确设计单位提供甲方认可的设计进度及付款计划（付款与设计的进度、质量等挂钩），并明确延期的赔偿责任，甲方按合同对设计的质量与进度进行跟踪。2、本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。3、同时在签订设计合同时，针对目前多数设计单位经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款（如设计
11、变更费超出施工合同价的某一比例（如1%）时，则扣罚一定比例的设计费）。同时在合同中明确要求设计单位提供设计概算及电子版设计图纸。为控制设计起点的建安造价，成本部在项目成本估算的基础上要求设计控制好单方造价的上线，避免到全部设计成果完成时才发现与目标成本控制要求相差甚远的情况发生4、成本跟踪审核评估：成本管理、成本控制应该是一项全员参与的工作，比如工程、设计、成本等管理部门要充分协调沟通，制定详细的设计要求和设计任务书，并对设计部的设计方案和施工图、工程项目的结构形式明确结构工程师职责、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。5、承建工程应注重降低成本的可能性和合理的
12、成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 6、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据具体内容确定成本目标，7进行成本核算。成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。 8.实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准，不得以领代耗。已领未耗用的材料，应及时办理退料手续；需留下继续使用的，应办理假退料手续。实际成本中按预算价（计划价）核算耗用材料的价格时，其
13、材料成本差异应按月随同实际耗用材料计入工程成本中，不得在季（年）末一次计算分配。 四、品质把控：第一部分、精装样板房1、临时看房通道：为保证看房通道的质量和安全，所以材料选择、搭设要求、安全措施等方面必须满足规范要求，并定期对安全通道进行检查维护。2、入户大堂（1）、单元门：在土建抹灰阶段，单元门厂家即要对门洞尺寸进行测量复核，根据现场实际进行下单制作；材料进场后应对照合同及材料小样，检查型材、五金配件是否符合要求；安装时垂直方正、门扇劈棱、窜角等问题，应及时修补或调整；安装完成后，应进行复查、对成品进行保护。（2）、花灯：入户大堂的花灯大多较重，所以在天花基层施工时，就要明确花灯的重量，以便
14、确定承重吊筋的数量，否则如果吊筋数量不足，轻则需要拆除吊顶进行加固，重则花灯易掉落，造成成品损坏及人身伤害；对于标高较低的入户大堂，花灯的选型不能太低，否则后期业主装修运输材料时，易与花灯碰撞造成损坏。（3）、墙面干挂石材：3.1施工前必须根据设计图纸，现场放线后进行深化，重点对转角、与其他材料交接处进行深化，并确定单元板块规格。3.2所有石材干挂钢架焊接点防锈处理到位。3.3严格按照石材的编号进行安装，确保石材颜色、纹理保持整体统一；为了防止出现饰面石材颜色不一致，施工前应在加工厂事先对石材进行挑选和试拼。3.4石材到场后，应检查厚度、查看与设计图纸或合同约定是否相符，并对照封样，查看颜色、
15、纹路是否一致。凡缺棱掉角、断裂的石材一律不予使用。若现场具备条件，可再做一次六面防护，加强石材的抗腐蚀、抗渗透性能。3.5石材墙面表面应平整、洁净，无污染、缺损和裂痕；颜色和花纹应协调一致，无明显色差，无明显修痕。石材接缝应横平竖直、宽窄均匀；阴阳角石板压向应正确，板边合缝应顺直；凹凸线出墙厚度应一致，上下口应平直；石材面板上洞口、槽边应套割吻合，边缘应整齐。并检查石材的立面垂直度及表面平整度。（4）、电梯：若考虑施工电梯门套，应在施工前把结构墙面不平或结构不满足尺寸要求的地方打凿，然后用水泥砂浆找平。基层若为木质板材，需单面涂刷防火涂料，木基层安装必须牢固、无松动现象，不平的应加木方垫平后固
16、定。3、楼梯间（1）、楼梯踏步及踢脚线瓷砖1.1墙面批腻子时，也要给踢脚线预留位置，若是直接粘贴在腻子层上，也将造成空鼓。1.2由于墙体抹灰垂直度、平整度超出允许偏差，踢脚线镶贴时按水平线控制，所以出墙厚度不一致。因此在镶贴前，先检查墙面平整度，进行处理后再进行铺贴。1.3梯间墙地砖铺贴完成后，油漆桶不得直接放在地砖上，严禁在地砖上拌合砂浆，其它工种作业应对铺贴好的地砖进行覆盖保护，避免被污染；瓷砖铺贴完成后，应及时覆盖保护。4、样板房装饰装修（1）、入户门1.1入户门进场时，需要按照合同约定及样品，检查入户门及五金的品牌，产品检测报告、合格证，门扇、门框是否有划痕、撞击变形、掉漆等现象，必要时，依据图纸检测门框、门扇的钢板厚度是否符
