《{人力资源岗位职责}河北纪元光电公司生产部生产调度岗位说明书.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{人力资源岗位职责}河北纪元光电公司生产部生产调度岗位说明书.（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、、生产调度岗位说明书岗位名称生产调度岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级生产部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 下达生产任务、跟踪订单生产进度、调度、协调各车间生产，使各工序衔接紧密、秩序良好职责与工作任务: 职责一职责表述：安排生产计划，下达各工序生产任务 工作时间百分比：40%工作任务接收业务部下达的生产任务频次：随时 接收由顾客提供的产品频次：随时与业务部核实交货期频次：随时 掌握设备运行状况频次：随时与车间核实产能频次：2次/天与业务部沟通当日产能频次：1次/天安排生产计划频次：2次/天核对母盘/菲林（对特殊订单定机生产）频次：1次/单下达计划压盘数频次：1次/
2、单记录发出的母盘/菲林频次：1次/天母盘/菲林与各车间进行交接频次：3-5次/天编制工作指令频次：1次/天安排各车间生产频次：1-3次/天职责二职责表述：控制生产进度，维护正常生产秩序 工作时间百分比：20%工作任务跟踪普通订单完成情况频次： 每天对特殊订单随时跟踪督促频次： 每天调整各车间生产频次：每天与业务部沟通订单情况频次：每天职责三职责表述： 解决并及时反映生产中存在的问题工作时间百分比：25% 工作任务更换模具问题频次：10次/月 处理母盘/菲林自身存在问题及意外问题频次：每天 处理各工序中出现的产品数量及质量问题频次：随时 协调各车间班组之间存在的各种问题频次：随时 协调各工序之间
3、存在的各种问题频次：随时 向直接上级汇报生产情况及存在的问题频次：随时 职责四职责表述：处理生产结束后存在问题 工作时间百分比：5%工作任务调查未按计划发货原因频次： 与业务沟通未发货原因频次：协调解决客户投诉问题频次：职责五职责表述：安排原辅材料、新品试用 工作时间百分比：2% 工作任务接收供应部原辅材料、新品试用要求频次： 1-5次/月安排各车间进行试用频次：1-5次/月反馈试用结果频次：1-5次/月职责六职责表述：进行ISO9000、ISO14000两体系相关工作 工作时间百分比：5%工作任务编制两种体系文件与本部门相关的1、2、3层文件频次：修改体系文件频次：按体系要求执行并督促本部门
4、相关人员执行频次：参加内审工作频次：做外审前准备工作频次：职责七职责表述： 完成上级交付的其他任务工作时间百分比： 3%权力： 权限一：对生产资源具有调配权 权限二：对生产进度具有监督控制权权限三：对调度指令的执行情况有提请奖惩的建议权工作协作关系： 内部协调关系业务部、供应部、技术部、生产部5个生产车间（母盘、复制、印刷、包装、切割）外部协调关系所需记录文档：母盘/菲林收发记录、生产计划表、母盘损伤记录任职资格：教育水平大专以上专业不限经验3年以上工作经验知识熟悉掌握生产各工序工艺要求技能技巧能够处理生产中常见问题，具有较强的沟通能力、组织协调能力，具有一定的管理经验培训经历管理知识培训、ISO9000及14000体系知识培训工作条件及其它使用工具设备电话、电脑、办公用品等工作环境一般环境、车间（使用有毒化学用品）工作时间特征每周48小时，经常加班，白天在公司工作，夜间与生产各车间随时保持电话联系备注：
