《营销策划方案综合楼工程项目前期策划方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营销策划方案综合楼工程项目前期策划方案（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 中铁十局集团有限公司临沂站客运设施改造工程还建综合开发楼和还建电务通信综合楼工程项 目 前 期 策 划 编制： 审核： 审批： 目录1.工程概况12.项目管理模式33.项目经理部机构设置方案34.项目主要管理目标45.产品清单56.管理责任矩阵67.现金分析及资金使用计划78.责任成本预算99.项目经理部一般员工绩效考核办法910.施工组织部署1011.主要施工方案1112.临设工程设置方案2013.施工机械设备的使用进场方案和物质采购方案2314.分包方案2315.项目变更、索赔方案2416.风险预控方案3217企业形象宣传、现场文明施工及环境保护方案3818.技术及工艺创新方案3919.
2、人才培养方案4120.附图一411.工程概况1.1工程概述1.1.1工程位置临沂站客运设施改造工程还建综合开发楼和还建电务通信综合楼工程位于临沂市中心区域。其中综合开发楼建筑面积7167.41，地上5层，地下局部1层为地下室，电务通信综合楼建筑面积5030，地上5层。1.1.2结构类型 均采用钢筋混凝土框架结构，电务通信综合楼框架抗震等级为二级；综合开发楼框架抗震等级为三级。1.1.3地基处理及基础形式 均采用柱下条形基础；综合开发楼局部地下室采用梁板式筏板基础。基础持力层落至粉质黏土层，软塑可塑，具有遇水膨胀，失水干缩的特性，采用 500mm 厚三七灰土垫层进行换填处理。1.1.4结构技术标
3、准 本工程所在区域抗震设防烈度为 7 度，设计基本地震加速度值均为0.15g，建筑结构安全等级二级。抗震设防类别电务通信综合楼为乙类，按提高一度采取抗震设防措施，综合开发楼为丙类建筑，地基基础设计等级为丙级。1.2自然特征1.2.1工程地质场地地表分布有第四系全新统人工填筑（Q 4 ml ）杂填土及素填土，其下为第四系全新统（Q4al ）粉质黏土、中砂、第四系上更新统冲积（Q3al ）粉质黏土，中砂，下伏石炭系（C2 ）石灰岩、泥岩。1.2.2气象水文情况该区属暖温带半湿润季风气候区，具季风型大陆性气候，四季分明,夏季多雨，多集中在 69 月份。本次勘探期间勘探深度内未见地下水。根据区域工程地
4、质及水文地质资料，历史上场区附近地下水为第四系孔隙潜水和岩溶裂隙水，地下水位较高，水位高程约 64.10m。地下水受大气降水补给，地下水位变幅较大，约为 56m，设计时应注意水位变化对地下结构的影响。1.2.3交通情况本工程所在地区公路交通发达，紧邻兖石线临沂火车站，高速公路、普通公路路网发达，均可作为材料运输主干道，交通便利。1.2.4水、电、燃料等可利用资源情况工程用水:本工程地处市区，工程用水可利用区内城市自来水。工程用电:本工程地处市区，工程用电可利用区内城市供电网。燃料等:本工程地处市区，工程用油可利用区内城市加油站。1.2.5建筑材料分布工程用砂、水泥、混凝土由临沂市周边供应点可用
5、汽车运至工地，满足工程需要。2.项目管理模式本工程严格执行精细化管理要求，由公司后台管控，项目部前台管理，协作队伍由公司统一招标，材料由公司集中采购，项目部负责协作队伍管理、提报物资采购计划，负责执行公司签订的劳务分包合同、物资采购合同。3.项目经理部机构设置方案 为圆满完成临沂站客运设施改造工程还建综合开发楼和还建电务通信综合楼工程项目部，项目部下设工程部、物机部、安质部、工经部、财务部、综合办公室共五部一室，三个架子队（组织机构见下图)。项目部管理定员18人，其中：项目经理1人，项目副经理2人，总工程师1人。工程部5人、安质部2人、物机部2人、财务部2人、工经部2人、综合办公室2人。项目部
6、岗位责任及员工绩效考核严格执行公司人力部201052 文。设置3个架子队：房建架子队、装饰装修架子队、安装架子队临沂站客运设施改造工程还建综合开发楼和还建电务通信综合楼项目经理部项目经理项目总工程师项目副经理综合办公室工程技术部工经部财务部安质部物机部安装架子队装饰装修架子队房建架子队4.项目主要管理目标4.1质量目标杜绝较大及以上工程质量责任事故和严重影响企业声誉的一般工程质量责任事故；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，合同要求的质量目标。单位工程一次验收合格率100%，并满足业主对工程质量的要求。4.2工期目标本工程计划开工日期为2016年12月23日
7、，计划竣工日期为2016年11月22日，总工期为 11个月。计划工期如下表，实际工期根据实际搬迁进度顺延。序号项目名称计划开始日期计划结束日期计划工期备注1原有房屋拆除及管线迁移2016.1.72016.2.530天2综合开发楼基坑开挖2016.2.6 2016.2.2412天春节放假7天3电务楼基坑开挖2016.2.25 2016.3.1015天4 综合开发楼基础施工2016.2.252016.3.2025天5电务楼基础施工2016.3.21 2016.4.1425天6框架主体施工2016.3.29 2016.7.17108天7砌体施工2016.7.182016.8.2841天8外墙抹灰20
8、16.8.292016.9.1215天9屋面及室内装饰装修施工2016.8.292016.10.3063天10外墙装饰装修施工2016.9.13 2016.10.2745天4.3安全目标创安全文明施工达标现场。杜绝责任死亡事故，重伤率控制在0.3以下，杜绝铁路一般C类以上责任事故，杜绝较大交通责任事故、较大火灾和机械设备事故及其他爆炸事故。4.4环保、水保目标开展文明施工，保持生态环境，施工过程废水废气排放量达到环保规定，工地现场噪音、扬尘得到有效控制；认真落实“三同时”要求，把本工程打造为绿色生态环保工程。4.5职业健康安全目标坚持“以人为本”的原则，确保施工现场安全管理规范，佩戴劳动保护用
9、品；上岗体验合格率、有害作业场所检测合格率、持证上岗率均达到100%；降低职业危害，杜绝职业病发生，严格控制重大职业病，确保员工的身体健康和生命安全。4.6文明施工目标文明施工、安全有序、整洁卫生、无扰民、无损害公众利益、无拖欠民工工资事件的发生。5.产品清单还建电务综合开发楼和还建电务通信楼主要工程量如下：序号主要工程量单位数量备注1土方工程m39961.202钢筋工程t986.5323混凝土工程m36057.024砌体工程3360.875SBS防水卷材4739.156.管理责任矩阵管理责任矩阵严格执行集团有限公司项目管理手册（试行）（【2014】180号）文件规定，责任矩阵如下所示：序号工
10、作职能必要工作事项综合办公室物机部工程部安质部实验室工经部财务部1前期策划施工调查项目管理策划书产品清单和责任矩阵经济承包责任书2技术管理施工组织设计、施工方案和竣工文件测量复核实验控制科研和节能减排3安全质量管理安全质量控制4进度管理进度控制5物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算（含合同价）供应商管理周转材料、机械设备配置及验收6分包管理分包招议标准入、考核评价合同、结算、决算7财务管理预算、债权债务管理资金、税务管理经济活动分析、财务决算8责任成本管理预算、分解、分析现场量的控制现场价的控制现场经费的控制9工程经济管理验工计价变更索赔10后评价后评价11信息化管理信息系统建设成本管理信息
11、化12综合管理项目月度、季度、年度报告绩效考核公文、印章管理13文化建设项目文化和团队理念14收尾管理费用控制清算施工总结注：“”为主责部门，“”为辅助部门。7.现金分析及资金使用计划7.1现金流分析现金流：根据与业主签订的施工合同及投资计划，做好现金流入预算。按照业主付款比例,制定项目部对项目分部的付款比例，且控制在业主付款比例之内,量入为出，确保现金流为正数。项目分部要选择拥有一定资金实力的供应商和协作队伍进行材料供应和施工,确保资金短缺时，项目的正常推进。7.2资金计划按集团公司下达的现场经费限额及项目部实际情况，每月需要编制下月的资金使用计划。编制资金使用计划时，项目部按期或按照工程进度根据业主拨款比例和资金到位情况，按照内部验工计价的结算价值、合同规定的付款比例，已经付款的额度、实际付款比例，并根据工程的实际需要，合理安排资金，编制“资金计划”报集团公司审批后，按照批准的额度拨付工程款。资金使用计划应该统筹兼顾，实际付款金额必须控制在资金计划之内，杜绝出现超资金计划付款的情况。开工后时间（月）用款计划分期累计金额（千元）百分率（%）金额（千元）百分率（%）0-315873.552535
