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1、 工程项目管理规划审 批 _ _年_月_日编 写：（项目经理）_ _ 年_月_日 （主要编写人员） _ _年_月_日四川正升声学科技有限公司（章） 年 月 日目 录第一章 编制依据。第二章 工程概况。第三章 项目施工管理与组织结构。第四章 工期目标和施工进度计划。第五章 质量管理体系。第六章 安全管理体系。第七章 环保与文明施工体系。第八章 工地管理与施工平面布置。第九章 施工方法与资源需求计划。第十章 合同管理。第十一章 施工管理与协调。第十二章 创优策划。第十三章 标准工艺施工。第十四章 主要技术经济指标 。第十五章 应急救援预案。第一章 编制依据设计施工遵照以下标准和规范执行：设计施工图
2、、建设管理纲要、施工合同、招标文件、现场踏勘情况及公司施工同类工程的施工经验等；JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范GB50231机械设备安装工程施工及验收通用规范GB12348-90工业企业厂界噪音标准GBJ87-85工业企业噪音控制设计规范GBZ 1-2002工业企业设计卫生标准90-2004隔声屏障学设计和测量规范JT/T646-2005公路屏障材料技术要求和检测方法GB8624-2006建筑材料及制品燃烧性分级JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术GB50057-94建筑物防雷设计规范GB 50720 - 2011建筑工程施工现场消防安全技术规范钢结构工程施工质量验收规范 G
3、B502052001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001 工程测量规范 GB500261993 建筑钢结构焊接规程 JGJ812002 四川正升声学科技有限公司企业标准 Q/67218470-3.002-2009必须保证所提供的设备、材料和服务遵守以上标准的最新修改版本和所有其它适用的标准。第二章 工程概况21工程概况。2.2工程涉及的主要单位工程项目法人建设管理单位监理单位设计单位物资供应质检单位运行单位施工单位2.3工期要求组织严密、调配合理，严格控制关键工序进度，确保按照投标文件规定的计划开工日期： （ ）年（ ）月（ ）日，计划竣工日期：（ ）年 （ ）月（ ）日。（
4、实际开工日期以业主（监理）下达开工令之日起（ ）个日历日）。第三章 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织架构项目部组织机构图 3.2 项目管理目标和职责一、目标：1、质量目标：（1）精心设计，精心施工，精心服务，工程一次验收合格，质量达标；（2）分部分项工程合格率达100%；（3）质量保证资料齐全；（4）服务回访率100%。2、工期目标优质高效、精心策划、按期完成。3、安全及职业健康目标（1）管理方针“安全第一、预防为主、以人为本、持续发展、构筑绿色、健康、安全工程”。（2）管理目标1）遵守法规、查治违章、创造健康条件、杜绝重大责任事故；2）杜绝违章指挥，杜绝违章作业；3）工地现场杜绝伤亡
5、事故发生；4）施工现场内的安全隐患整改率必须保证在支付宝的时限内达到100%，杜绝重大安全隐患的出现；5）工程现场内杜绝发生火灾火警事故，火灾火警安全隐患整改率必须保证在支付宝的时限内达到100%；6）工程施工现场人员职业健康安全教育、培训率达到100%；7）工程施工现场人员（特别是特种作业）持证上岗率达到100%；（3）文明施工管理目标1）工程施工现场达到当“安全文明施工”标准要求；2）杜绝施工现场人员违法、违规、违例、违纪行为；4）现场施工人员文明施工教育、培训率达到100%。二、职责1、经理职责:施工项目经理是施工现场的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作。(1)主持施工项目部工作
6、，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。（4）组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。(5)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。(6)负责组织处理工程实施和检查中出现的重大
7、问题，制定预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。(7)合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用。(8)负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件检查，对分包队伍实行全过程安全管理。(9)负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。(10)参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。(11)项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作
8、，安排项目部解散后的收尾工作。2、技术员职责:贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。(1)熟悉相关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。(2)编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。(3)在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。(4)负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。(5)参与审核施工作业票3、质检员职责：协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。(1)贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通
9、用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。(2)对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。(3)定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。(4)组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。(5)按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、实验报告等资料。(6)配合工程质量事件调查。4、安全员职责：协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。(1)贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规范和国家电网制度，参与策划文件安全部分的
10、编制并指导实施。(2)负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。(3)参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。(4)负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，监理项目安全管理台账。(5)审查施工分包队伍及人员进场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。(6)检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。(7)配合安全事件的调查处理。(8)负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。5、造价员职责：（1
11、）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理的和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。（2）负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。（3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。（4）编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。（5）依据工程建设合同及竣工工程质量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。（6）负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料6、资料员职责：（1）负
12、责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件（资料）接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。（2）负责有关会议纪要整理工作，负责有关工程资料的收集和整理工作；负责基建管理信息系统数据录入工作。（3）建立文件资料管理台账，按时完成档案移交工作7、材料员职责：（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。（2）负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。（3）负责组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。（4）负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。（5）做好到现场物资使用的跟踪管理3.3 工程主要负责人简介。第四章 工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解本工程计划于 年 月 日正式开工， 年 月 日具备交工验收条件。日历工期 天，若遇国家政策或自然灾害等不可抗拒因素及时调整修正进
