《(2020年)流程管理流程再造人力资源管理工作流程图及工作标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)流程管理流程再造人力资源管理工作流程图及工作标准（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源管理工作流程图及工作标准目 录一、员工招聘流程图4员工招聘工作标准5新员工试用转正流程图9新员工试用转正工作标准10员工入职、离职流程图11员工入职、离职工作标准12二、劳动用工流程图13劳动用工工作标准14劳动合同签订流程图15劳动合同签订工作标准16档案管理操作流程图17档案管理工作标准18纪律通报操作流程图19纪律通报工作标准20三、定岗定员操作流程图21定岗定员工作标准22劳动定额操作流程图23劳动定额工作标准24四、工资发放流程、工资调整流程图25工资发放流程、工资调整工作标准26社保缴纳操作流程图29社保缴纳工作标准30员工绩效考核流程图31员工绩效考核工作标准32员工奖励
2、、处罚通报流程图33员工奖励、处罚通报工作标准34员工请假（休假）办理流程图35员工请假（休假）办理工作标准36五、中层管理人员聘任（解聘）流程图37中层管理人员聘任（解聘）工作标准38中层后备人员聘任（解聘）流程图39中层后备人员聘任（解聘）工作标准40高技能人员聘任（解聘）流程图41高技能人员聘任（解聘）工作标准42专业技术人员聘任（解聘）流程图43专业技术人员聘任（解聘）工作标准44六、入职培训操作流程图45入职培训工作标准46员工培训操作流程图47员工培训工作标准48青年人才培训操作流程图50青年人才培训工作标准51职称评审流程图52职称评审工作标准53七、人力资源规划流程图54人力资
3、源规划工作标准55人才队伍建设方案制定流程图56人才队伍建设方案制定工作标准57八、人力资源信息化的使用流程图58 人力资源信息化的使用工作标准59流程名称：员工招聘流程单位主管领导综合办公室主任人力资源劳资 各用人处室节点ABCD1开始汇总、编制全公司人员需求计划提出人员需求计划审核审批制定招聘方案制定招聘方式或措施初试复试复试复试复试审核应聘资料保存发出录用通知办理报到手续招聘工作总结结束办理接收手续合格审批审批否是中高层管理人员一般职员23456789101112员工招聘工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料人才需求计划C2程序 各用人处室根据工作需要，提出人员需求计划报
4、劳资汇总依据情况定 对各处室人员需求计划进行审核与汇总，制定全公司的人员需求计划2个工作日内 报综合办公室主任审核，报公司领导审批1个工作日任务重点 拟订招聘人员条件标准 制定用人计划制定招聘方案C3程序 根据领导批示意见拟订招聘方案 1个工作日内 安排具体招聘工作，确定招聘渠道重点 选择招聘方法标准 制定招聘方案制定招聘方式或措施C4程序 负责联系招聘渠道2个工作日内 收集整理应聘人员资料，初步筛选重点 根据招聘人员的要求选择合适的招聘渠道标准撰写招聘简章初试C5程序 根据领导指示组织初试2个工作日内重点 初试标准 对应试人员的测试结果复试C6程序2个工作日内 对通过初试的人员进行复试，选择
5、适合人才，重要岗位的人员应该有相应主管或副总参加 根据复试结果提出拟录用人员名单重点用人部门审查应聘人员条件和能力是否适合应聘岗位要求标准 对应聘者适应岗位能力的评估结果招聘C7程序 根据复试结果和综合办公室意见确定录用人员名单1个工作日内 报综合办公室主任审核，报总经理审批1个工作日内 公司需要的中高级管理人员岗位需要报公司总经理和董事会审批1个工作日任务重点 认真审核拟录用人员资料标准 撰写拟录用人员情况报告未录用人员处理C8程序 对未录用的应聘人员及时通知本人1个工作日内 保留未录用人员的资料，作为以后招聘的候选人员重点 通知对方未录用的意见应该明确、礼貌标准 对未录用人员全部给予答复预
6、录用人员处理C9程序 发出录用通知书2个工作日内重点 录用通知书必须明确报到时间、地点、单位、岗位、待遇及其他相关说明标准 完成录用通知书的格式录用员工接收C10程序 办理录用人员的报到手续2个工作日内重点 新员工对公司文化的认可，进入员工管理流程标准 撰写员工登记表招聘工作总结C11程序 对本次招聘工作进行总结即时重点 招聘工作总结标准 总结报告流程名称：员工调配流程单位总经理主管副总人力资源部安环相关部门领导内部相关部门节点ABCDEF1开始提交用人申请审核上报结束审批给相关人员开具三级安全培训单审批审批审批开调转介绍信安全培训相关部门岗位培训指示指示相关部门开介绍信23456员工调配工作
7、标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料开三级安全培训单A2F3D4E4A5B5C5程序劳资管理规定的通知 根据审批文件和原单位所开的介绍信开具三级安全培训单，到安环进行安全培训。 依据领导指示办理相关手续1个工作日内重点 文件审批程序齐全标准 依据劳资管理规定的通知开调转介绍 信E5D5程序劳资管理规定的通知 根据安环安全培训审核开具转调介绍信。1个工作日内重点 必须通过三级岗位安全培训标准 依据劳资管理规定的通知流程名称：新员工试用转正流程单位主管领导人力资源用人处室试用期员工节点ABCD1试用期结束通知新员工转正2填写新员工转正审批表3审 核审 核审 核4转 正567新员工试用转
8、正工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料通知使用其员工转正B1程序1个工作日D2在新员工试用期结束时通知其办理转正手续重点 认真确认其试用期是否结束标准指导试用期员工正确填写转正审批表审核C3程序1个工作日B3部门负责人，人力资源部审核该员工试用期表现，将结果上报给主管领导A3重点公正评价员工试用期表现标准按照员工招聘调配管理办法执行转正B4程序1个工作日试用期员工转正，人力资源部办理其转正手续，通知其部门会计做正式工资等重点工资，险金等手续办理齐全标准按照员工调配管理办法执行流程名称：员工入职（离职）流程单位人力资源部用人处室入职员工节点ABC1提交入职所需材料2审核材料3接收
9、并培训、指定工作辅导人4入 职5提交离职申请6审 核审 核7进行离职谈话离 职员工入职（离职）工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料入职C1程序3个工作日A2入职员工提交相关材料人力资源部审核后将入职意见交主管领导审核，审核通过用人部门进行上岗管理B3重点C4员工需提交真实有效的材料及证件标准按照招聘调配管理办法执行离职C5程序3个工作日B6员工提交离职申请 经员工所在部门，人力资源部，主管副总审核后方可离职A6重点A7必须提前提交申请，写明离职原因C7标准按照招聘调配管理办法之星流程名称：劳动用工操作流程单位综合办公室节点ABCD1招聘新员工2确定劳动关系3提供劳动保障提供劳动保障4提供培训提供培训提供培训5上 岗6解除劳动关系、劳动保障解除劳动保障7
