中小企业发展的蓝海战略讲解材料

上传人:yuzo****123 文档编号:139560324 上传时间:2020-07-22 格式:PPT 页数:35 大小:7.90MB
返回 下载 相关 举报
中小企业发展的蓝海战略讲解材料_第1页
第1页 / 共35页
中小企业发展的蓝海战略讲解材料_第2页
第2页 / 共35页
中小企业发展的蓝海战略讲解材料_第3页
第3页 / 共35页
中小企业发展的蓝海战略讲解材料_第4页
第4页 / 共35页
中小企业发展的蓝海战略讲解材料_第5页
第5页 / 共35页
点击查看更多>>
资源描述

《中小企业发展的蓝海战略讲解材料》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中小企业发展的蓝海战略讲解材料(35页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、中小企业发展的蓝海战略,温馨提示: 扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。,上帝和乞丐的故事,一开篇语,结论:如果你自己不创新,上帝也救不了你 关键词:资金并不是最重要的,第一幕:分众的蓝海,2005年7月分众传媒成功登陆美国NASDAQ,成为海外上市的中国纯广告传媒第一股 2007年1月分众传媒市值已超过40亿美元,是纳斯达克上市中国概念股的龙头股 目前分众传媒是市值最高的媒体上市公司,约为新浪,搜狐,凤凰卫视,白马四大中国媒体上市公司市值的总和,液晶电视联播网,生活圈媒体群,分众是什么?,Any time Any where,无时不在 无处不在,中国最大的

2、数字化媒体集团,Digital Media Group,商业楼宇联播网 覆盖85城市 超过70000栋楼宇 每天覆盖1亿中高收入阶层,公寓电梯联播网 覆盖7城市 覆盖95%电梯公寓楼10万部电梯 每天覆盖4500万家庭消费者,卖场联播网 覆盖183城市 近4000大中型卖场和便利店 每周覆盖8千万购物者,中国手机广告联播网,城市LED彩屏联播网,中国高端影院联播网,分众IT卖场视频联播网,分众直效联播网,江南春的模式 一个十年不得不犯的错误 陈天桥从营业那天起每就有200万进帐的刺激,结论:为会么要追着公交车去抢一个座位,自已开跑车好了!,关键词:小生意做成大企业,关键是思路的转变战略,第二幕

3、:创造从0到亿的传奇,沈南鹏,三年之内将二家中国企业送上纳斯达克,江南春,四岁半的年龄,一米八的个头,史玉柱,纳斯达克第一个穿运动服出场的中国企业家,特点:都是从小做到大,快速成长, 打破以往传统的企业发展模式,孙子曰:凡战者,以正合,以奇胜。,传统企业: 自有资金 累积滚动 地区发展 以资金、资源 设备为核心竞争力,创新企业: 风险投资 快速扩张 全球发展 以创意、人才 技术为核心竞争力,VS,创新创意创意产业,创新 创意 创意产业,佛山利达玩具厂: 美泰采购占98% 8月2日召回96.7万件 损失3000万元 8月9日港商老板自杀 主要生产布绒玩具 十年企业 全部为OEM,中国远翔玩具公司

4、: 限制采购商不超过80% 提高附加值 避开低端竞争 开发智能玩具如遥控车 准备打品牌 五年企业 处于模仿加创新阶段,创意产业,是一种发展模式的创新,是对传统产 业发展逻辑的颠覆,体现在以下四方面:,软驱动替代硬驱动,人才和知识产权替代资源设备 价值链取代生产链,重塑产业结构,处于最高端 消费取向取代产品导向,以消费者的感受为发展思维 多元目标取代单一目标,超脱传统意义上的产品产业,西方发达国家相继进入新经济时代 信息技术日新月异,创意产业最早产生于英国 创意产业使英国摆脱了经济困境,很快在全球峰而起,目前全世界创意经济每天创造220亿美元 并以5%的速度递增 美国14%,英国12%, 到20

5、20年,全球创意产业创造的产值将达到8000亿元,创意产业的基础是知识技术 它通过创意人才为我们现有的知识资产创造更多的附加值,J K 罗琳现在平均每分钟净挣77英镑 位居世界名人挣钱最快排行榜第9名 系列小说,电影,广告推广和版权收入源源不断流进腰包,女子十二乐坊诞生于2001年6月 一支传统乐器组合与现代流行音乐音乐表演形式有机结合 2003年7月24日在日本出第一张专辑首日卖1万张两个月突破100万张 至今已在日本销售200多万张,创造了中国音乐唱片海外发行奇迹,从产品到服务满足消费者通过传统产品满足不了的心理享受 实现产品高附加值,关键词:消费者为王 提高附加值,结论:发展创意产业将是

6、中小企业最重要的蓝海战略,第三幕:赢在中国,如何获得风险投资,其实也是对项目的认可 商业模式凭什么挣钱 高成长性凭什么能不断地挣更多的钱 团队建设为什么是你?,商业模式BC:网上商铺、食品店、小服装店BB:企业网站、企业送餐、工装定制平台:阿里巴巴、卖场超市、OUTLETS、淘宝,有信息不对称的、高度不对称的 如携程、如家、分众、影响力 可以横向切出一个高成长空间的模式 跟衣、食、住、行、娱乐有关:携程、味千、一茶一座、PPG、UAA、健康网,插上网络的翅膀,高成长性,以前没有或空间很大,短时间不饱和 标准化,有些壁垒(尤其是技术壁垒) 不易模仿和极易复制,可学其形不可学其神,短时间难以跟上:

7、 味千、一茶一座、澳门豆捞(火锅)、小肥羊、如家,团队二十一世纪什么最贵?人才!,好项目 稍差的团队,稍差的项目 好团队,狮子带着的一群羊,羊带着的一群狮子,结论:中小企业要么玩高,资源型、技术型; 要么玩新,新产品、新方法、新服务 新产品、新方法、新服务(都有就太好了) 关键词:信息不对称 高成长性,1、创意创造生意、执行力创造利润率 2、创意面前生意是不平等的 关键词:专业、创新、勤奋,结束语,博商管理科学研究院简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年,是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教

8、育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源,为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务,为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角,服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国,通过专业的服务与客户共同成长,为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨: 我们将继续集古今中西之智慧,追管理科学之前沿,探中外之文明,培育实业精英,兴举中华商道,致力于创造学术新知,崇尚知行合一精神,站在历史高度,四海守望、植根中国、面向世界、面向未来

9、、达而济世,育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益,建一流名院,成就世纪恢宏,为中国经济社会的发展 贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案,课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类,共计160余门。拥有的特色课程项目包括: 1、针对公司总裁开发的课程:商界精英实战班商界创业领袖高级研修班 2、针对公司接班人和高层开发的课程:商界新锐高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程(共4大类):市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程:团队责任、感恩、执行力特训营 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班:与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班,THANKS FOR WATCHING,公司地址:深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话:400-8765-011 联系传真:0755-26525911 官网:,温馨提示: 扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 中学教育 > 教学课件 > 高中课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号