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1、老旧小区改造施工工程质量保证措施第一节 工程质量目标根据招标文件要求，本工程的整体质量等级达到中华人民共和国建筑工程施工质量统一验收标准的合格标准。第二节 质量保证体系质量管理体系标准质量管理方法本维修改造工程将按照ISO9000质量标准体系建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E(人、机、料、法、环、测)进行质量预控管理，运用PDCA（即计划行动检查改进）质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到
2、边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，达到工程质量合格，实现对业主的承诺。第三节 质量管理试验方案一、检验批验收计划及试验计划1、本装修工程的检验批划分机电安装工程、建筑装饰工程以及其它专业工程按照施工部位、施工时间、施工范围、施工工序及验收情况划分检验批。2、检验和试验计划工程所有进场物资的规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标必须进行验收。对于施工过程中各工序、半成品与成品的质量开展检验和试验工作，未经检验的工序不得进入下道工序施工。各检验批、分项工程、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程按国家建筑工
3、程施工质量验收统一标准GB50300-2010规定进行检验和验收。2.1检验和试验工作原则序号工作原则内容1各负其职的原则1.技术负责人负责对检测和试验工作总体安排，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖罚；2.各专业项目副经理在人力物力上支持检测和试验工作；3.材料设备部对供应物资的质量负责；4.各专业工程管理部要对各自负责的专业施工质量负直接责任。2见证取样原则1.所有施工试验及进场物资的复试必须接受监督，见证试验，要求试验取样、制样必须有监理单位的见证人、试验人员或材料设备部人员共同参加；2.依照现行规范或业主、监理的要求进行施工试验和进场物资复试。非见证取样的复试试验，也严格按取样规定
4、的要求操作。3委托试验原则凡规定需复验的物资和检测的工序产品，由技术部委托有相应资质等级的检测机构进行试验，检测合格后方可用于工程施工或进入下道工序施工。2.2检验和试验工作程序编制质量检验和试验规程不合格不合格编制检验和试验进度计划物资进场验收执行：物资进场验收程序工序、检验批、分部分项工程施工专业检测人员进行试验专业工程师检验质量管理部门检查不合格工序、检验批、分部分项工程验收施工员随工程进度负责资料收集、整理、标识技术部门负责资料整理编目、标识、装订、上报2.3工程检验、试验的内容及取样检测方法序号检验、试验内容取样批量取样或检测方法备注1砌筑砂浆强度检测每250m3砌体的同一配合比取一
5、组抗压强度试块砌筑地点取样，每组制作6个抗压试块2进场水泥强度及安定性检测按同生产厂家、同等级、同品种、同批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次连续取或在不少于20个部位等量取样，总量不少于12kg3装饰材料进场检测按照国家验收规范、检验标准进行检测验收4各类机电管材、电线电缆等性能试验按照国家验收规范、检验标准进行检测验收2.4试验计划为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前与业主和监理协商，确定见证试验室以及委托试验室，配备相应的检测能力。2.5检验和试验设备的控制第四节 质
6、量管理实施一、质量管理的培训想要提高项目上的质量管理，就要建立一套完善的质量管理体系，在项目内部广泛开展质量管理小组活动，真正把质量管理这一行之有效的管理模式融入到项目每个员工的思想中去。1、认真学习本单位质量管理体系程序文件，它的制定和实施，目的是确定企业已经建立并保持统一的质量体系，从而更好地满足其客户的要求。2、质量管理体系是采用PDCA(计划行动检查改进)的方式，在施工的循环管理中提供一个改善系统管理的有效工具。3、项目管理体系基于以下八个品质管理原则：以业主为中心、领导作用、全员参与、过程的方法、系统的管理的办法、持续改善、以事为基础的决策方法、和供方的互利的伙伴关系。通过对质量管理
7、体系的培训，让每个员工认识到在项目建立质量管理体系广泛开展质量管理体系的培训是保障项目提高和改进质量的有效方法，是实现项目员工参与质量改进的有效途径，是依靠广大员工办好项目的一项重要措施，也是提高企业竞争力的一个有效途径。二、质量管理制度1、质量奖罚制1.1依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。1.2对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。1.3通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和
8、个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。1.4通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工管理水平，创建过程精品。1.5将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。2、检验检测制2.1检验检测工作的原则序号原则内容1各司其职的原则项目技术负责人对试验工作总体安排，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩。各专业项目副经理在人力物力上支持试验工作。物资管理部对供应物资的质量负责。各专业施工部要对各自负责的专业施工质量负直接责任。2委托试验原则工程需要进行的
9、试验项则由技术部委托有资质能力的试验室进行试验。凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。2.2检验检测管理及内容2.2.1试验工作的管理所有施工试验及进场原材料的复试必须在监理的监督下，见证试验，要求试验取样、制样必须有监理单位的见证人、试验人员或物资管理部及班组商试验人员共同参加。依照现行规范或业主、监理的要求进行施工试验和进场原材料复试。非见证的复试试验，也严格按取样规定的要求操作。2.2.2主要试验资料试验委托单、委托登记台帐、试验记录、试验台帐、试验报告、专项试验报告单、不合格材料台帐。3、样板引路制分项工程开工前，由项目经理部的工程责任工程师，根据专项方案、技
10、术交底及现行的国家规范、标准，组织班组单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时班组在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。4、三检制序号项目内容1自检对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的分项工程，如：焊接、二次结构、装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2互检经自检合格的分项工程，由质量工程师组织施工班组进行互检，对互检中发现的问题，施工班组应认真及时地予以解决。3交接检在进行下道工序施
11、工前，由上下工序班组进行交接检，通过交接检符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经质量工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。5.质量例会、会议及讲评制序号项目内容1每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的班组单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。2每周质量例会由质量负责人主持，总包工程责任工程师、质量工程师以及班组商现场经理、质量及技术负责人参
12、加。首先由班组商汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。工程质量部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据，并报质量负责人。3每月质量检查讲评每月底由质量部组织班组商现场经理及技术负责人对在施工中进行实体质量检查，然后由班组商写出本月度在施工中质量总结报告交工程质量部，再由质量部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各专业项目副经理、各部门和各班组方，报项目质量负责人。6、全过程全天候质量跟踪监控制度
13、6.1工程责任工程师、质量工程师对班组商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。6.2在工程具体施工阶段，由工程质量部设置装修、机电等专业工程责任工程师、质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反馈到各专业施工部，并报质量负责人。在每周的质量例会中工程质量部负责人通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析，结合质量负责人的意见，使各个班组单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，总包商能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。7.挂牌管理制序号
14、项目内容1技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读，达到理论与实践的统一。2施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。3材料挂牌对施工现场使用的装修材料、玻璃等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。6、专项方案审批制分项工程开工前，由技术部相关专业责任工程师
15、组织编制该分项工程的专项施工方案，方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审，经修改后报监理审批。三、质量过程控制施工项目的质量控制是检验批质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。1、质量过程控制序号阶段项目内容1事前质量控制定义在正式施工前进行的质量控制控制重点做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中施工准备技术准备：熟悉和审查设计施工图纸，进行图纸会审和钢结构加工图设计，编制项目施工组织设计。物资准备：材料准备、施工机具准备等。组织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备：生产临时设施等的准备，组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术
