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工程项目施工阶段进度控制程序图 在工程承包合同中确定工期总目 标 根据工期总目标编制施 工总进度计划，填报施 工进度计划报审表 承包单位 审批施工总进度计划 总监理工程师 编制材料、设备采购计 划，劳动力使用计划， 施工机构使用计划 承包单位 编制总进度 控制计划 监理工程师 不 同 意 申报 编制年、月度计划填报 施工进度计划报审表 承包单位 同意 审批年、月度计划 总监理工程师 按计划组织实施 承包单位 检查计划执行情况进度动 态控制 监理工程师 申报 同意 不 同 意 签发严重偏离计划 通知书（B1 略） 承包单位 纠正计划偏离 承包单位 继续施工 承包单位 实现工期总目标 基 本 符 合 设 计 要 求 向建设单位建议 调整项目经理直 至更换施工队伍 总监理工程师 无效 编制说明中应有： 1、上月实际完成工程 量 2、当月（年）计划 完成工程量、工作量 3、上月计划提前或拖 后的原因分析 4、当月拟采取的对策 及措施
