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1、学 海 无 涯,质量控制管理,1,（一）质量管理标准表 产品名称：,（二）质量标准变动表,（三）产品质量管理表,学 海 无 涯,（四）质量因素变动表,编号：,填写日期：,1.质量控制管理工作流程,质量控制规程制定质量巡检质量问题确认质量问题处理,2,学 海 无 涯,2.质量标准制定工作流程,草拟标准试行标准修订标准确定标准,3,学 海 无 涯,3.质量记录控制工作流程,开始,质量管理部根据国家、 行业有关标准和规定， 拟订公司质量标准,公司主管领导对质量 标准提出修正意见,质量管理部根据领导 的修正意见对质量标 准进行完善,质量管理部组织执行 领导审批的公司质量 标准,相关部门认真、彻底地 执
2、行公司质量标准，并 将在执行过程中发现 的问题及时反馈给质 量管理部,质量管理部汇总质量 问题，并将其归类,质量管理部组织相关 部门讨论是否需要修 订质量标准,经主管领导批准，质量 管理部修改质量标准,在相关部门的协助下， 质量管理部完成质量 标准的修订工作,质量标准最终稿经公 司总经理审批后，由质 量管理部组织执行,结束,质量记录标准制定质量记录形成质量记录保管,4,修订 是,否,学 海 无 涯,（八）QC 小组资料登记表,5,6,学 海 无 涯,（九）QC 小组会议报告表 填写日期：,7,学 海 无 涯,（十）QC 小组活动计划表,（十一）QC 小组活动记录表,8,学 海 无 涯,（十二）
3、QC 小组活动报告表 填写日期：,（十三）QC 小组活动成果评审表,学 海 无 涯 4.QC 小组组织建立流程,9,学 海 无 涯 5.QC 小组活动组织流程,开始,结束,确定活动主题、目标,进行现状调查 与分析,制定并实施 质量改善措施,检查并巩固 改善结果,QC 小组根据企业 质量管理现状选择 小组活动主题,QC 小组通过小组 成员讨论确定小组 活动目标,QC 小组对与企业 相关的质量管理环 节进行现状调查,QC 小组对现状调 查收集到的信息进 行整理分析,QC 小组成员展开 讨论，制定解决问 题、改善质量的措 施,领导审核,未通过,通过 QC 小组组织相关 人员执行改善措施,QC 小组检查改善 措施的实施效果， 并制定巩固措施,10,QC 小组提交”质量 管理小组活动报 告”,11,学 海 无 涯 （十六）整理和整顿活动检查表,姓名：,填写日期：,（十七）整理和整顿效果检查表,姓名：,填写日期：,12,学 海 无 涯,（十八）清扫和清洁活动检查表,姓名：,填写日期：,13,学 海 无 涯,（十九）清扫和清洁效果检查表,姓名：,填写日期：,14,学 海 无 涯,（二十）素养活动检查表,姓名：,填写日期：,15,学 海 无 涯,（二十一）素养效果检查表,姓名：,填写日期：,16,学 海 无 涯,
