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1、卷号CZ032卷内编号密级商品混凝土企业综合管理信息系统分 类:解决方案解决方案Version:1.0项 目 承 担 部 门： 开发部撰 写 人（签名）： 熊 昊 王 伟完 成 日 期： 2010-3-16 本文档 使 用部门： 主管领导 项目组 维护人员 用户 客户评审负责人（签名）： 评 审 日 期： 目 录1.行业背景及现状32.系统概述43.解决方案53.1总体解决方案53.1.1高可靠性53.1.2适用性53.1.3开发性53.2网络方案53.3流程图：63.4系统功能说明：123.4.1基础设置123.4.2经营结算管理123.4.3生产调度管理133.4.4生产统计管理系统153
2、.4.5搅拌楼控制系统数据采集及施工配合比写入163.4.6配合比管理：163.4.7生产原材料管理163.4.8地中衡管理系统：183.4.9试验室综合管理193.4.10生产辅材管理203.4.11设备管理223.4.12综合查询224.系统结构:265.系统环境要求266.系统特点:267. 系统模块版本划分271. 行业背景及现状随着近几年中国经济的突飞猛进的发展，建筑行业在整个城市建设中起着非常重要的作用，这就必然带动商品混凝土企业的飞速发展。当前搅拌站的生产管理还处于传统的管理模式，这种管理模式曾经是一个有效的管理模式，它为整个社会的发展起到了至关重要的作用。但是随着中国市场的进一
3、步开放，越来越多的国外混凝土厂商开始进入中国市场，国外混凝土厂商不仅拥有先进的设备、高水平的技术和管理人才，还拥有多年成熟的搅拌站管理经验和搅拌站信息化管理模式成熟应用。目前,我国商品混凝土企业如何进行一步发展和跟上国外同行业水平，提高综合竟争力是一个迫切的问题。在国内多数外行人眼中，混凝土制造业是一个技术含量非常低的产业，但事实却并非如此。如今的建筑都是钢筋混凝土结构，而混凝土的质量则决定着整个建筑的质量。我国近几年来桥梁、楼宇在建成使用后不久就发生倒塌的主要原因是，混凝土的质量不过关或使用不当。因此，从另一个角度说，混凝土制造业是一个高危险的行业。在外行人看来，1立方米混凝土的售价只有30
4、0元人民币，为了1000多元和客户争执实在是件犯不上的事情。但实际情况却并非如此。混凝土从浇注到要求强度的时间是28天，在这期间其它施工还必须按部就班地继续。一旦28天混凝土凝固后强度测试不合格，其上的所有建筑都要推倒重来，再加上耽误工期所造成的损失，损失的数字达到几百万元是一点儿也不新鲜，而如果因此发生桥毁楼塌这样的恶性事件，则已经不是金钱所能解决的了。采用计算机管理混凝土的配合比，计算机不仅准确控制着电子秤进行配料，还把每次配料的结果统计后存储于硬盘之中。在混凝土搅拌站和建筑施工单位之间，质量纠纷一直是一个让所有人头痛的问题。信息管理系统采用计算机管理混凝土的配比，还对整个生产流程进行管理
5、。生产中产生的各种数据存储于硬盘之中，便于出现质量问题时进行追查。过去，业务人员谈好了生意后下任务书，通过层层下单子传递混凝土的原材料(诸如沙、石、水、水泥、外加剂)的配比比例。这样做不仅速度慢，而且经过一次次的人工传递信息，容易造成误传，出现事故。另外，同一批号的水泥累计到500吨需要检验，人工检查经常发生迟滞或漏检，容易造成事故隐患。这些因素使得顾客对搅拌站的管理细节感到不够满意，直接影响了企业拿单的能力。而目前中国预拌混凝土行业的管理模式还都不是很完善，有些完全是手工的，没有电脑操作；有些有电脑的，也只是进行一些简单的记录和统计，都没有上到一个信息化智能化管理的轨道上来。随着信息化技术的
6、发展，国家大力提倡以“信息化”带动“工业化”，信息化技术在中国传统生产制造企业中大量成功应用，又为混凝土行业的发展注入了新的活力。随着计算机信息管理技术的出现和迅猛发展，一种全新的管理模式“信息化管理”模式的形成和应用。相对于信息化管理模式，传统的管理模式的许多不足逐渐暴露出来：1、 传统的管理模式主要靠手工完成各种报表的填写、各种生产数据的收集和整理，效率低下、准确性差；2、 在生产调度和生产控制中，靠书面通知、电话传达生产数据，时性差、容易造成不合理的生产调度，缺乏集中统一的生产控制；3、 在仓库管理中，无法对原材料的库存数量进行准确掌握，容易造成原材料的积压、增加资金流动的困难，或造成原
7、材料的短缺，无法正常安排生产调度计划；4、 企业的决策者想了解整个企业的生产状况及生产成本、盈利情况等，只有通过手工查询几个部门的资料，一段时间后才能得到汇总资料。而现在整个混凝土行业的竞争十分激烈，时间就是一切，及时准确的了解自身的情况，才能对市场做出迅速准确的判断。2. 系统概述随着城市现代化基础建设的发展，商品混凝土生产企业得到了迅猛发展，其规模和产量有了很大的提高，如何保证商品混凝土的质量和协调企业内部各生产部门之间的工作，已成为商品混凝土生产企业的突出问题，正是在此背景下我们研制、开发了“商品混凝土企业综合管理系统”。该系统是基于商品混凝土企业的管理与生产需要而开发的一套智能化管理系
8、统，系统将计算机网络技术应用于混凝土生产的实时监控和信息管理中，集计算机监控、局域网技术、数据库管理信息系统于一体，通过数据联系把各部门子系统以及相应的信息流和数据流，通过一定的组织方法，连接成一个有反馈信息的网络，把数据资源共享，促进各部门间的有效联系与协调合作，使生产过程更加合理和优化，从而有效地保证了商品混凝土的生产质量，提高生产效率和效益。3. 解决方案3.1 总体解决方案根据商品混凝土行业的特点，目前的业务需求及长远的发展考虑，商品混凝土企业应当逐步建立一个完善的信息管理系统。该系统应该不仅仅对的内部进行良好的管理与沟通，同时能够从内部拓展到外部，对与商品混凝土企业有业务往来的客户、
9、渠道和供应商进行信息的互动。从而让该系统为商品混凝土企业进一步的拓展市场，提高核心竞争力提供强有力的支持。总体解决方案根据实际情况在设计目标满足以下几点：3.1.1 高可靠性采用微软Windows DNA +Windows2000+MS SQL Server 2000+Microsoft Back Office 方案保证安全稳定。3.1.2 适用性搅拌站系统量身开发，使用操作、维护简单、性价比高。3.1.3 开发性按Windows标准开发，兼容性好，升级简单。3.2 网络方案经营部生产部材料部技术部交换机服务器搅拌楼地中衡 3.3 流程图：搅拌站生产组织流程总图承接混凝土供应合同生产计划原材料
10、供应计划原材料采购过磅原材料实验混凝土配比实验批准混凝土配料单确定客户混凝土供应间确定客户混凝土供应量生产调度指挥拌和楼司机运输车辆排班混凝土实验分类汇总计算结算金额客户签收返回客户签收单领出货小票拌和楼下装入砼混凝土搅拌车排队向甲方结算合同款送达用户石砂水泥混凝土拌和楼经营结算管理流程图：客户信息发生变更修改客户信息管理客户信息管理工程信息录入合同基本信息管理合同执行状态合同结算工程信息发生变更修改工程信息合同信息发生变更修改合同信息合同状态发生变更修改合同状态与甲方结算差异确认本方结算量甲方违反合同约定生产管理流程图：发送配合比申请技术部发送施工配合比制订生产任务合同状态发生变更控制生产任
11、务执行统计生产量合同管理剩退砼添料转送领取小票送达客户拌和楼下装入运送车辆排班返回小票调度指挥生产发送生产信息到拌楼拌楼按照生产信息生产客户签收剩退砼剩退砼直接转送剩退砼报废发送材料需求材料科确认材料准备完毕原材料耗用信息试验室管理流程图：理论配合比管理原材料试验质量检测混凝土试验施工配合比管理原材料管理试验记录和报告各种原材料试验试验记录和报告混凝土试验生产管理配合比申请发送施工配合比现场回馈混凝土情况调整配合比砼出厂合格证质量抽查开盘鉴定原材料管理流程图：材料结算与甲方结算差异确认本方结算量供应商信息发生变更修改供应商信息管理供应商信息管理原材料信息原材料信息发生变更修改原材料信息地磅房收货实验室管理原材料收货信息检验原材料检验不合格检验合格退货管理库存生产管理原材料库存信息生产耗料信息月末盘存年末盘存盘存信息零部件辅材管理流程图：辅材结算与甲方结算差异确认本方结算量供应商信息发生变更修改供应商信息管理供应商信息管理辅材信息辅材信息发生变更修改辅材信息管理库存月末盘存年末盘存盘存信息辅材领用领用辅材使用部门领用信息辅材收货辅材收货信息检验不合格检验合格退货负责人检验3.4 系统功能说明：3.4.1 基础设置基础设置是系统的使用基础，系统管理员可以统一的对系统进行管理，设置将简便化，管理将更加
