纪律与执行力（整理）.pptx

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1、学 海 无 涯 纪律与执行力 高尔基曾经说过“学习是终生的伴侣，工作是未来的曙 光。不好好学习等于慢性自杀，浪费时间等于浪费自己的生 命”。“有知识的人看到书本就像饥饿的人看到面包一样”， 是有一种学习的欲望与渴求。学习与培训为最好的投资，但 现实生活中由于人们观念的不同导致对待学习的态度也不 相同。我们有机会的话需要多听取或学习名人名家的讲座， 吸取其中的精华是非常有必要的。俗话说“听君一席话，胜 读十年书”，这些经历丰富的人所讲述的哲理名言是我们在 生活工作中经过长时间的才能够总结出来。所以我们单位要 养成一个学习的风气。国家不是早就提出了“学习型社会， 学习型组织”这说法吗？这也是要提高

2、国人的学习意识，一 个单位要想做强、有发展，就要不断的学习。 今天我们所要探讨的内容： 一、纪律与执行力 一个成功的单位或部门是具有很强的执行能力的，纵观 国际国内的成功企业，企业中每个人的执行能力都比较强 硬。执行力的来源是统一大家的认识。在日常生活中有这样 一句习语，“没有规矩不成方圆”。所以古书上讲，“规矩乃 成方圆之器也！”，画圆少不了规，画方少不了矩，规矩是成 方圆之气的基本条件。这就要求无论做什么事情都要有一个 约束，因此，要想在一个集体中使各项制度都能有条有序的,1,学 海 无 涯 执行，就要受到整个集体的规章制度的约束，这就需要一个 纪律。纪律的定义在辞海里是为了保证工作与生产

3、的正常运 行而制定的规章和条例。在现代生活中，工作生活的秩序就 体现在纪律性上。纪律又包括非常广泛的内容。例如，单位 的规章制度、财务制度、报销程序等等都属于纪律的范畴。 每个人在工作中要想使自己的本职工作做好，首先要立规 矩，考虑所管辖的工作范围的流程、标准，然后立章法，按 照章法执行。这一点需要大家在工作中认真的思考。在单位 的管理方面也需要立下规矩、章法，按照制度办事、管人， 一个单位自然就成功了。目前关于制度管理方面最流行的两 本书是用制度办事、按制度管人就是强调制度的重要 性，他把制度渗入到人们生活的各个方面，强调制度的重要 性。 二、为什么要强调纪律与执行力 在现代管理中有句名言，

4、“纪律作风出战斗力，纪律作 风出经济效益。” 中国最早的兵书孙子兵法中强调通过对人们的严格 训练就会使战役成功。其中十三章都用大量的篇幅讲纪律方 面的要求。“兵行从纪律，敌溃自奔忙，无一纪律，虽百万 之师，无一有用。”在古代战役中纪律是成为战役成功的关 键。古话说“一头狮子带领的一群羊可以战胜一头羊带领的 一群狮子”，讲的就是因为有的个铁的纪律和铁的执行力在,2,3,学 海 无 涯 那。地方单位的管理与军队作战一样，纪律要严格，正所谓 “步调一致才能得胜利”，这一理念也是在国际上认可的治 理国家，治理企业及军队的名言。 我国历史上许多军队的名留千史也是通过纪律来实现 的。宋朝岳家军“撼山易，撼

5、岳家军难。”岳家军的纪律有 四条包括“饿死不掠抢，冻死不拆屋，夜不入民宅，晨起草 不乱”。强调部队到哪里都要爱护百姓，不掠夺百姓的东西。 战士住过的地方，在第二天晨起后不留痕迹。明朝李自成要 求部队两条纪律“杀一人如杀我父，淫一人如淫我母。”因 此受到百姓的欢迎与拥护。 近代历史中，秋收起义毛泽东与周恩来领导的军队在井 冈山会师时部队比较散乱，毛泽东通过三湾改编，从整顿部 队纪律开始，规定“三大纪律，六项注意”，包括一切行动 听指挥；收缴的东西与资料要归公；不虐待俘虏等。在三大 战役中，共产党用四个月零 9 天歼灭国民党军队 150 万，这 在世界历史上也称之罕见。毛泽东在为新华日报社的题词中

6、 写道“加强纪律性，革命无不胜”。1949 年元旦题词再次强 调这一观点。因此，在中国历史上如果没有严格的纪律，革 命是无法取得胜利。 1990 年安彩集团，由于日本撤股，企业生产低迷，这 种情况下，领导从抓劳动纪律开始，做好五件小事“不迟到， 不早退，不允许抽烟”等，通过这些小事，成绩逐步提高，,4,学 海 无 涯 在 1992 年 4 月实现盈亏平衡点，5 月份有盈利。安彩集团 曾被评为“电子行业的功勋企业”。 一个单位成功的关键是要有严格的制度，单位效益来自 于管理。因此，大家需要拓宽思路，在未来每个人都可能管 理一方面，就需要从管理制度方面开始，想好怎么样做好， 增强自身的管理观念。

7、三、执行纪律要克服的错误观念： 1、重自由，轻约束。干部、职工往往都想在工作中少 点约束，多点自由。这时候我们要弄明白自由与纪律的关系。 自由是相对的，没有绝对的，任何自由都是有条件的。所以 自由是受约束条件限制的自由。例如“火车只有在轨道上才 可以自由的前行”，轮船如果离开航线有可能就碰到暗礁， 在日常生活中我们要正确认识自由与约束的关系，在一个单 位中，最起码的时间观念就应该严格地自我要求，每个人要 养成良好的习惯。 2、上有政策，下有对策。执行纪律关键是靠自觉性， 不需要强调客观理由，关键要靠自觉性，严禁耍小聪明。 3、领导在一个样子，领导不在是另一个样子。领导在 时表现很好，工作热情积

8、极；领导不在时放松对自身的约束， 工作散慢。在一个工作环境中要做到严格要求自己，加强自 身修养，做到领导在与不在都是一个样子。对于管理我认为 可分为三个层次，最低层是服管，其次是互管，最高层是自,5,学 海 无 涯 管。我们不能一味停留在最低最原始的服从管理这个层面， 而要上升到相互管理和自我管理这个层面上来。 四、提几点要求 1、一切行动听指挥，在工作中要坚持下级服从上级的 原则，一级管理一级，一级服从一级，有意见可以越级反映， 但直接领导所下的命令要无条件的执行。 2、纪律讲究自觉性。无论在何时何处都要增强自我约 束力，提高自身的认识。在遵守纪律方面，我们更应该提倡 自我约束，自我管理。

9、3、维护纪律的严肃性。制定的制度，有人违反时要敢 于出来制止。现代企业强调木桶理论，一个单位的素质与水 平取决于素质最低的同志的素质水平。 4、执行纪律要养成习惯。考虑问题、处理事情要养成 真正按制度办事、管人，在制度、纪律面前人人平等。任何 人都不能搞特殊，处处严格要求自己。 严肃纪律性，提高执行力 尊敬的各位领导，今天我和大家交流的内容是“严肃纪 律性，提高执行力”。纪律之于执行力是一个企业能否生存 发展的最基本前提，“没有规矩不成方圆”这句简单的话传 承了千年来的管理经验，大到一个国家的法律、小到一个企,6,学 海 无 涯 业的规章制度，没有法律的约束，国家何以繁荣昌盛；没有 纪律的约束

10、，团队成员何以安定有序、各行其是。我们要构 建一支具有优秀执行力、无坚不摧的团队就要有严明的纪律 做保障。下面我将从为什么要严肃纪律以及如何提高执行力 等方面和大家共同探讨： 一、严肃纪律 1、概念 纪律是保证执行力的先决条件，那么什么是纪律呢？所 谓纪律，简单的说就是规则，是要人们遵守组织确定了的秩 序、执行命令和履行自己职责的一种行为规范，是用来约束 人们行为的规章、制度的总称。纪律首先是服从，个人服从 组织，少数服从多数，下级服从上级。纪律是在一定社会条 件下形成的、一种集体成员必须遵守的规章、条例的总和。 具有社会性、历史性，阶级性和强制性等特点。 纪律对一个单位，一个组织，甚至于对一

11、个国家一个社 会来说，都是非常重要的。纪律存在于社会生活的各个方面， 无处不在、无时不有，人们需要去认识它、遵守它，以维持 正常的社会秩序。一个企业只有纪律严明，管理严格，才能 保证生产的正常进行。纪律是企业经营和发展的基本前提。 2、种类 纪律的类型很多，大致有：政治纪律、组织纪律、劳动 纪律、军事纪律、财经纪律、学校纪律、职业纪律等等。,7,学 海 无 涯 每一个集体都有它自己的纪律，对于一个企业来说主要 是组织纪律和劳动纪律： 先说个人服从组织。我们知道，一根线一扯就断，几十 根线拧在一起成一股绳可捆住猛兽；一条小河很容易干涸， 许多条小河汇成大江可以永远奔腾不息。同样的道理，单枪 匹马

12、干不成革命，建设社会主义现代化的伟大事业更需要把 亿万人民组织起来。对于一个企业就要求每名职工要服从命 令听指挥。遵守“下级服从上级、班组服从管理处、管理处 服从公司”的原则。对领导分配的工作，不得无故拒绝，不 应该挑肥拣瘦，讨价还价。 所谓劳动纪律，也就是我们平时所说的工作纪律，是在 共同劳动过程中，对人们的行为进行监督的手段。它涉及劳 动过程中人与人之间，人与劳动工具、劳动对象之间的关系。 劳动纪律是生产劳动客观规律的需要，只要有共同的生产劳 动，就要有一定的秩序、一定的制度，以协调人们的行动。 劳动纪律在日常工作中主要表现在： （一）工时方面的纪律。首先要求每个员工必须严格遵 守考勤制度

13、。按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。以及 合理地利用工作时间，讲究工作效率。 （二）生产技术方面，要求每个员工在按时完成生产任 务的基础上、遵守操作规程、遵守各种安全技术规程保证安 全生产，爱护国家和企业的财产，合理节约地使用原料、材,8,学 海 无 涯 料、燃料等。 3、意义与必要性 制定纪律是客观规律的要求、是人的利益的需要，符合 一切事物相互联系、相互制约的规则。一个成功的企业，必 须是一个团结协作、善于思考、爱学习，富有创造力和进取 心的战斗团队。因为他们的目标是一致的，利益也是一致的。 一个企业要想健康有序的发展，没有严肃的纪律来保证，将 是不可能实现的。纪律永远是实现忠诚、敬业、

14、创造力和团 队精神的基础，是力量发挥、企业成功的保证。 举个几个我们日常生活中特别简单的例子：在我们乘坐 公共交通工具出行的时候，如果大家一拥而上，势必会影响 速度耽误时间，大家都上不去、走不了。但如果能够按照纪 律、规则，排好队依次上车，那么很快大家就可以顺利出行。 这其中体现的纪律与执行力的道理很简单，也是大家都懂 的。再比如车辆在马路上靠右侧通行，遇到路口红灯停绿灯 行的交通规则，试想如果车辆不按照规则遵章行驶，那么交 通将会何等的混乱，给交通安全带来多么严重的隐患。 物的力量很大，但是它的力量是靠人来发挥的。炸药的 威力，可以开山，但在运送炸药的过程中，严禁烟火就是一 条纪律。若运送炸

15、药的人随便吸烟就会引起事故，从而不能 使炸药的力量很好的发挥。一台拖拉机有 50 个马力一天能 耕地的亩数，就要看驾驶员遵守纪律如何：一个纪律很差的,9,学 海 无 涯 驾驶员，上班晚来下班早走，一天耕不了几亩地；一个遵守 纪律的驾驶员，按时上班下班，按要求耕作，一天就能耕很 多的地。所以说，纪律是发挥力量、事业成功的重要保证。 目前我们公司开展的生产计划管理就是让每名员工知 道我们每天要做什么？达到什么标准？给员工一个直观的 概念、标准。工资符合率达到规定要求，来约束和调动员工 的工作热情，促进生产工作的完成。 据统计，在美国商界活跃着这样一批人：他们取得了骄 人的业绩，但他们并未在任何商学

16、院接受过正规的商业教 育。他们都有一个共同点就是他们都毕业于西点军校。 西点军校建校 202 年间，共培养了 1531 位CEO、2012 位总裁，其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。国际 电话电报公司总裁兰德艾拉斯科、东方航空公司总裁法兰 克波曼、英特尔公司副总裁简睿杰等许多大公司总裁、总经 理都是从西点军校毕业的，他们不是硕士、博士，而是上尉 和少校。 从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时 也是世界上最优秀的商学院。同样，海尔、联想、华为、万 科等中国最著名的企业也存在这样一个巧合，那就是他们的 老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石等也都是军人出身。 为什么军人反而能在商界创造如此多的神话？他们的 绝招正是严密的纪律和不折不扣的执行力。军人的天职就是,10,学 海 无 涯 服从指挥，哪怕是付出生命的代价也在所不惜。没有纪律就 没有战斗力，就没有执行力，就会打败仗。 执行力就是战斗力。世界上最具有执行力的团队应该是 军队。军队的执行力来自绝对的服从性和严密的纪律性。 二、案例分析 当一个企业，上到领导下到员工都将纪律意识付诸于行 动中时，那么我认为这个企业的未来必将是光明