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2、 录目 录第25章 点检定修管理子系统25-425.1 系统概述25-425.2 系统需求分析25-52521 系统可行性和必要性25-52522 业务范围及流程25-625221 组织机构图25-625222 业务范围25-725223 业务流程25-82523 系统目标25-1125231 功能目标25-1125232 性能目标25-132524 数据分析（信息分布）25-1425241 基础数据25-1425242 数据量计算25-142525 数据流图25-1525251 系统与其他系统的数据联系图25-1525252 本系统的业务流程图25-1625253 本系统的数据流图25-16
3、25.3 系统设计25-172531 系统数据规划25-1725311 编码体系25-1725312 与PDMIS其它系统关联体系25-1825313 数据唯一性25-1925314 系统内各功能模块关系25-1925315 核心数据库表25-192532 系统逻辑设计25-1925321 U/C矩阵：25-1925322 功能树和功能结构图：25-2025323 功能描述：25-21253231 四大标准管理25-21253232 点检作业管理25-22253233 检修任务单管理25-22253234 工单票据管理25-23253235 检修任务资源管理25-23253236 检修过程控制
4、管理25-23253237 检修任务完工管理25-23253238 统计分析管理25-242533 数据库逻辑设计25-2525331 主题数据库规划25-2525332 E-R图25-2625333 数据表设计25-2625334 数据字典25-2625.4 原始报表清单25-26第25章 点检定修管理子系统25.1 系统概述发电企业是维持工业生产和人民生活不可或缺的重要生产企业，同时也是从设备上获得最大利润和回报的企业。为了保证经济地、安全地、稳定地进行电力生产，这就需要设备始终保持一流的状态和运行性能。因此，设备的维护、定检以及维护成本的跟踪管理对提高整个企业的经济效益有着突出的意义。如
5、何提高电厂的可利用率，改进维修工作、降低设备和材料的更换成本是建立电厂设备维护和管理系统的重要目标。点检制最初由日本从美国引进的预防维修制发展而形成的，它是全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核心的一种管理模式，应用这种管理模式，将有效的防止“过维修”或“欠维修”，减少设备的故障发生率，从而大大降低设备的维修费用。因此点检制管理是与状态检修相适应的在全世界广泛被应用的设备管理模式。同时设备点检是一种科学的管理方法。设备定修是指在推行设备点检管理的基础上，根据预防维修的原则，以最精干的检修力量，按照严格的定期修理周期，做到连续生产系统的设备停修时间最短，物流损失最小，使日常修
6、理和定期修理符合最均衡的一种检修方式。本次设计的点检管理系统将包括点检定修、检修任务单、检修文件包等主要功能模块。点检定修系统的建成，对提高设备管理工作效率、完善设备管理制度、提高设备的使用质量和使用寿命，对提高整个企业的经济效益有着重要作用。25.2 系统需求分析2521 系统可行性和必要性管理信息系统的可行性，可从两个方面进行考虑。第一是从技术方面。随着计算机发展日新月异，计算机、计算机网络技术、数据库技术及应用软件的日趋成熟，使实现计算机的功能、联网能力、安全保护设施和联网数据通讯设备的配置功能成为可能。盘电公司在硬件方面；有国内先进的企业局域网，现有441台计算机上网设备。在应用软件方
7、面；PDMIS一期工程的成功建设使大部分的企业管理实现计算机化，同时雄厚的软件开发、推广、普及、培训等经验提供新系统实施的可能性。第二从经济方面。点检定修管理系统为盘电公司自主开发具有国内自主知识产权的管理软件，软件开发和推广费用明显降低，这只是很小的一方面。点检定修管理系统一旦运行将产生巨大的间接经济效益，这是毫无疑问的。因为设备点检制实现的目的就是大大降低设备的维护、维修费用而同时保证设备具有一流的状态和运行性能，所以新系统运行后的长远经济效益是可观的。所以点检定修管理系统的建设是非常必要的。同时，从盘电公司的上级部门到公司的各级领导都对点检定修管理系统的建设给以极大重视，从人力，物力、资
8、金方面都给点检定修管理系统创造了很好的条件，并且领导亲自参与点检定修管理系统的构思和设想，这些条件的具备，使得点检定修管理系统的实现成为可能。2522 业务范围及流程盘电公司锅炉点检汽机点检燃料点检电气点检设备部除灰点检25221 组织机构图力源检修公司锅炉工程队汽机工程队燃料工程队电气工程队除灰工程队25222 业务范围l 点检任务分工维护。设备部的点检人员与需要点检的设备之间建立对应关系，实现设备管理的“定人”。l 点检设备维护。确定那些设备需要进行点检维护。l 设备点检标准建立。对于需要点检的设备明确点检部位、点检部件、点检项目、点检周期、点检方法、点检标准值等。l 日点检作业单。系统自
9、动生成每位点检人员的日点检作业单。l 点检作业台帐。建立点检结果和处理意见。l 点检统计。主要统计每天（周、月、季、年）的点检任务计划数、完成数、完成率等。l 检修任务单。进行检修项目的管理，包括项目来源、项目内容、资源调度。l 检修任务开工手续。包括检修必备的申请票、工作票、操作票等。l 安全技术措施。设备检修所必需的安全技术措施：如：停电、挂牌等。l 检修人力资源计划。设备检修所需的人力资源计划，包括：工种、计划工时、计划单价、计划人工费用、实际工时、实际单价、实际人工费用、费用偏差等l 检修物资资源计划。设备检修所需的物资资源计划，包括：物资品名、规格型号、计划数量、计划单价、计划费用、
10、物资归类等。l 简略工艺流程。包括工序名称、工时、说明等。l 检修工序。检修工序是检修文件包的核心部分，它包括检修工序名称，相应的质量标准，鉴证点，以及附图说明等。l 检修总结。检修总结是设备检修结束后，对整个检修过程的文字性的总结。质量跟踪记录。质量跟踪记录是对检修后的设备进行全方位的质量检查记录，从而验证设备检修的质量。l 检修任务分析。完成检修质量的监控、跟踪和统计分析。l 文档管理。对检修任务的执行进行全过程文档管理。25223 业务流程1. 点检定修 点检员编订点检标准编订点检计划表精密点检计划实施精密点检点检实施记录点检结果异常发现点检周期表调整处理突发故障发生急不急记录施工调整生
11、产调整工程计划预算委托现场说明施工交底施工计划施工协调试运转验收记录完工确认月度实绩分析改善修正安排检修抢修2. 点检业务工作流程碰头会发放工作任务单现场点检及验收工作协调整理上午实绩开定检工作任务单技术工作填写点检员日志，总结一天工作情况3. 检修任务单任务来源人力资源计划的编制物资需用计划的编制工器具列表备品备件列表设备异动申请单施工方案检修申请票检修工作票动火、动土工作票安措、技措质量鉴证点检修工序卡不合格品处理单违规记录单处罚通知单开工手续开工过程管理完工手续开工前的准备检修总结表质量跟踪记录表实际资源消耗统计检修任务单检修文件包验收和结工作票检修文件包内容的修改完善2523 系统目标
12、25231 功能目标1 建立点检定修管理的计算机信息系统，就是要实现点检定修管理各个业务功能的电算化，所有信息进入电脑，全部表格由计算机制作，所有数据处理由计算机实现。2 由于点检定修、检修任务单、检修文件包等在计算机系统上的实现，可以大大提高整个部门的工作效率，减少了人为因素对信息数据处理的错误，提高了系统的安全性、可靠性。采用计算机网络和数据库等先进方式，提高了信息处理的速度和准确性，为业务人员提供很多的方便。3 先进的计算机文档管理必将代替手工的纸介质文档管理，点检软件的运行将实现这一功能。4 设备管理的决策者将从杂乱的、普通的、底层的数据中解脱出来，而进行有效的分析决策。点检定修系统将
13、提供这样的决策信息。5 点检的标准建立是点检制的核心，计算机系统应用成组技术建立典型设备的点检标准模块， 从而进行批量的标准建立。6 点检周期和设备连续投运时间是计算机系统自动生成点检作业单的关键。（时间偏差 = 计时累计 点检周期，当 =0 时,表示此设备需要点检,自动加到当日点检员的点检任务单当中；当 0 时,也可强制把它加到点检任务单当中。当点检任务单收到点检任务后,发送标志给点检周期表,计时累计重新开始计时,开始下一个循环。如何计算设备连续累计运行时间呢？途径有两条，可以从运行日志提取，或点检人员手工录入状态。）7 灵活的点检计划生成。便于安排点检任务。8 点检设备台帐是宝贵的积累财富，将为最终实现状态检修提供历史数据。9 在检修任务单中，列出了某期间的所有检修任务，包括有每项检修任务的基本信息：如检修项目名称、项目编码、检修级别、任务来源、计划工期、计划费用、计划开工时间等信息，它囊括了各项检修任务从开始到完成所必备的项目，一目了然。点击某一条记录即可打开该项目的检修任务单。10 检修任务单特点是：“调度中心”，主要完成各种资源的调用。每项资源均可但项打印和发布提交。根
