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1、贵州黔烽高速公路建设有限公司 项目管理办法109目 录第一部分 项目公司管理制度1第一节 总则1一.贵州黔烽高速公路建设有限公司定义1二.息烽至黔西高速公路概况1三.项目公司管理模式1四.项目公司管理方针2第二节 组织机构及领导职责2一.项目公司组织机构设置方案2二.项目公司管理人员定岗方案4三.股东会职责4四.董事会职责5五.监事会职责5六.董事长兼总经理职责6七.党总支书记兼副总经理职责7八.副总经理兼总工程师职责8第三节 各部室职责9一.工程合约部职责9二.质量安全部职责10三.财务部职责11四.综合协调部职责11第四节 财务管理制度12一.会计人员岗位责任制度12二.资金管理办法13三
2、.财务报销制度15四.会计稽核制度16五.财务档案管理制度17第五节 员工行为准则17一.品行规范17二.仪表仪容18三.待人接物18四.工作秩序18五.同事关系19六.学习创新19七.环境安全19八.勤俭节约19第六节 档案管理办法20一.范围20二.档案管理职能20三.文书档案管理20四.档案管理考核20第七节 办公用品管理办法20第八节 印鉴管理办法21第九节 车辆使用及维护的管理规定21一.人员管理:21二.使用管理22三.车辆维修管理23四.绩效考核23五.处 罚23第十节 食堂管理制度28第二部分 项目公司工程管理制度29第一节 计划、进度管理办法29一.总则29二.计划管理30三
3、.进度管理31第二节 工程安全管理办法31第三节 质量管理办法31一.总 则31二.质量目标、质量标准32三.质量管理体系32四.项目公司质量管理职责34五.总监办质量管理职责34六.驻地办质量管理职责35七.设计单位质量管理职责36八.施工单位质量管理职责37九.工程质量管理程序37十.工程质量控制措施38十一.工程质量监督39十二.工程质量事故处理39十三.强制性措施41十四.首件工程施工实施细则41第四节 计量管理办法（试行）46第五节 变更管理办法（试行）46第六节 试验检测管理办法47一.中心试验室管理47二.驻地办试验检测管理47第七节 征地拆迁管理办法48一.征地拆迁组织机构设置
4、48二.拆迁工作的程序48三.征地拆迁补偿安置标准及方案49第八节 文明施工及环境保护管理办法49一.监理驻地建设要求49二.监理人员管理49三.项目部驻地建设要求51四.项目部规章制度要求51五.环境保护51六.施工保畅53第九节 原材料质量管理办法53一.第一章 总 则53二.一般原材料54三.主要原材料54四.原材料的质量管理55五.原材料的储存56六.原材料的使用要求56七.责任追究57第十节 重大安全生产事故应急预案57一.适用范围57二.应急组织机构58三.应急处理58四.应急处理指挥部职责58五.事故报告和现场保护58六.应急处理方案59七.其他事项60第十一节 民爆物品使用管理
5、方案60一.炸药库设置60二.日常管理规定61第十二节 农民工工资支付管理办法63一.总 则63二.支付形式64三.监督管理65第十三节 监理违约管理办法（试行）65一.监理人员变更65二.监理驻地66三.监理人员出勤66四.廉政建设67五.质量进度管理68六.日常管理工作68七.试验检测管理69八.合同管理69九.安全文明70十.违约程序及违约金的支付71十一.违约金的使用71第十四节 承包人工程违约管理办法（试行）71一.总则71二.承包人人员、设备72三.工程材料73四.工程施工73五.内业资料81六.安全生产81第十五节 中心试验室质量管理及违约管理办法83一.质量管理办法83二.处罚
6、办法84第十六节 设计代表管理办法85第十七节 项目公司奖励管理办法91第三部分 党建与廉政建设工作92第一节 党建及廉政建设管理机构设置92一.机构设置92二.组织机构框图93第二节 党总支部委员会工作职责及管理制度94一.党总支部工作制度94二.党总支部书记职责95三.党总支部委员工作职责95四.党支部会议制度96五.党总支部学习制度98六.党员管理细则98第三节 党风廉政建设工作制度102一.党风廉政建设工作小组102二.党风廉政建设管理制度102第四节 廉政建设工作实施方案103一.指导思想和基本原则103二.工作内容及实施103三.工作职责及任务104第五节 工会107一.机构设置1
7、07按照工会法和有关法规规定，经研究决定成立息烽至黔西高速公路建设项目公司工会，工会各项工作按工会章程组织开展。107二.工会工作职责108第四部分 附则108第一部分 项目公司管理制度第一节 总则一. 贵州黔烽高速公路建设有限公司定义2014年7月8日，根据招标文件、合同协议及中华人民共和国公司法等相关法律法规，经联合体共同出资和授权，贵州黔烽高速公路建设有限公司（以下简称项目公司）成立，首期注册资金1亿元，经营期限30年，主要负责息烽至黔西高速公路的投资开发、建设、运营、管理及养护，以及项目沿线广告的经营管理。息烽至黔西高速公路是在国家对交通基础设施建设步伐加快而拓宽筹资渠道的政策下，采用
8、BOT+EPC模式，经省交通运输厅招标，由贵州交通建设集团有限公司（联合体牵头人）、贵州路桥建设集团有限公司（联合体成员）和贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限公司（联合体成员）组成联合体所中标的项目。项目的资金来源25%为企业自筹，75%为银行贷款。二. 息烽至黔西高速公路概况息烽至黔西高速公路是我省“678”高速公路网中“三横”的重要组成部分。项目的建设是贯彻落实国发20122号文件，加快黔中经济区建设的需要；是完善贵州高速公路网，构建黔中经济区核心区高速公路环线的需要；是构建织金息烽开阳瓮安福泉磷煤化工产业带的需要。息烽至黔西项目均被列入贵州省高速公路三年建设会战实施方案，其建设可以将“
9、三横”江口至都格全线贯通，完善黔中经济区核心区高速公路环线，建立高效、便捷的运输大通道，改善物流条件，大力提高黔中经济区经济运行效率和生产力水平，为黔中经济区快速发展提供交通运输保障。息烽至黔西高速公路项目，起点在小寨坝互通与兰海国高遵义至贵阳段（贵遵高速）衔接，与开阳至息烽高速公路顺接，途经息烽县的小寨坝镇、流场镇、鹿窝乡、九庄镇，修文县的六桶镇，黔西县的太来乡、素朴镇、协和镇、永燊乡，甘棠镇，终点在黔西县城关镇石板枢纽，连接已经建成通车的黔西至织金高速公路。全线采用双向四车道高速公路技术标准，设计时速v=80km/h，路基宽度24.5m；项目路线全长90.309km。三. 项目公司管理模式
10、 项目公司分为公司决策层与项目管理层： 1、公司决策层通过股东会、董事会研究决定公司的经营计划和投资方案；制定公司的基本管理制度及章程、制定公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案、公司增加或减少注册资本方案等； 2、项目管理层具体负责息烽至黔西高速公路的建设及营运管理。四. 项目公司管理方针 1、实施科学管理、奉献满意服务按照国家工程建设质量管理、安全生产、环境保护等相关法律、法规，项目公司负责对项目的施工质量、安全、环保、合同管理及融资、投资实施全方位科学管理。组织、沟通、协调交通行业主管部门、地方政府、设计单位、设备材料供应商、相关方及各参建单位之间的工作关系，努力为
11、项目建设创造和谐、规范、有序的良好工作环境。2、树立精品意识、创建优质工程项目公司设置董事长兼总经理、项目书记兼副总经理、副总经理兼总工程师，下设工程合约部、质量安全部、综合协调部、财务部四个部室，各部室实行岗位责任制，负责指导协调本项目的日常监督管理工作。在董事长的协调领导下，各部室将以“团结奋进、争创一流、开拓创新、跨越自我”的企业精神树立精品意识、创建优质工程。第二节 组织机构及领导职责一. 项目公司组织机构设置方案股东会董事会监事会董事长兼总经理总支书记兼副总经理综合协调部财务部工程合约部质量安全部总工程师兼副总经理二. 项目公司管理人员定岗方案部门职务岗位人数管理层董事长兼总经理1总
12、支书记兼副总经理1副总经理兼总工1工程合约部部长1合同计量负责人1质量安全部部长1质量负责人1安全负责人1综合协调部部长1征拆协调负责人1综合管理员1信息网络负责人1驾驶员5主厨1帮厨/值班2财务部部长兼会计1出纳1合计25三. 股东会职责公司设股东会，股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，行使下列职权：1、决定公司的经营方针和投资计划；2、选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；3、审议批准董事会的报告；4、审议批准监事会或者监事的报告；5、审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案；6、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本
13、作出决议；8、对发行公司债券作出决议；9、对公司合并、分立、解散、清算或变更公司形式作出决议；10、修改公司章程；11、公司章程规定的其他职权。 12、决定公司董事长、总经理及其他高层管理人员的聘用，决定报酬、待遇以及解聘。四. 董事会职责董事会对股东会负责，行使下列职权：1、召集股东会会议，并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、制订公司的财务管理制度。10、公司章程规定的其他职权。五. 监事会职责1、检查公司财务；2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进
