项目管理项目报告同济项目质量计划

《项目管理项目报告同济项目质量计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理项目报告同济项目质量计划（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、安装分公司项目质量计划内部审核表 编号：项 目工程科审核意见 年 月 日技术科审核意见 年 月 日质量科审核意见 年 月 日综合办审核意见 年 月 日主任工程师审批意见 年 月 日签 发 页本工程项目质量计划经顾客/安装分公司审核认可，现予签发实施。本项目质量计划为我项目部质量管理文件，全体人员必须遵照执行。 项目经理：王小冬 2011年 3 月5日前 言为贯彻实施公司质量方针、质量目标，确保本项目部稳定地生产满足顾客和适用的法律法规要求的工程产品，增强顾客满意。本项目部依据GB/T190012008idtISO9001:2008质量管理体系要求及公司质量管理体系要求，结合工程项目的特点实施了

2、工程产品实现的策划，编制此项目质量计划，以规范项目部质量管理行为，作为对产品要求的补充。 同济医院安装项目部1 工程概况n 本工程位于普陀区志丹路318号同济大学附属同济医院院区内，由带一层地下室的地上16层主楼和地下一层的裙房停车库组成，其中裙房停车库为战时核6级常6级人防物资库，主楼和裙房地下室之间设置沉降缝分开。主楼采用框架抗震墙结构；裙房地下室采用框架结构。n 本工程总建筑面积30529平方米，其中地上面积27241平方米，地下建筑面积3288平方米，主楼建筑高度63.45米。1. 安装工程概况本方案中机电系统主要由管道系统、电气系统、暖通系统组成。管道系统主要由给水、热水、饮用水、排

3、水、医疗气体组成；电气系统主要由照明、电力配电系统、防雷及接地系统组成；暖通系统主要由空调、机械通风、防、排烟系统。 本工程暂定开工日期2010年04月02日，竣工日期2012年09月03日，将在690日历天内完成本工程全部施工内容。2 质量目标：本项目质量目标为:确保本工程承包范围内的质量达到一次验收合格，并确保“优质结构”、市“白玉兰”奖。3 组织机构，项目质量管理组织机构项目质量管理体系各过程的职能分配及各管理岗位的职责(附后)项目经理 王小冬项目工程师 许慧管道施工员 刘如德安 全 员 陈杰材 料 员 周晓萍暖通施工员 许慧质 量 员 周晓萍电气施工员 严金国资 料 员 =周晓萍管道班

4、长： 杨勤哲通风班长： 周玉祥电气班长： 杨化 4 文件控制本项目执行公司文件管理程序文件控制清单，详见附录（1）对来文（包括上级和外来文件）由资料员负责接受、登记、 签署拟办意见、传递和保管。5 记录控制本项目执行公司记录管理程序本项目建立和保持的记录详见附录（2）记录控制清单。6 内部沟通项目经理王小冬通过工作例会/工作检查/工作汇报/工作研讨等沟通过程确保对质量管理体系的有效性在公司内部及时、准确、全面地进行沟通。7 人力资源管理本项目部所需管理人员，由分公司按项目管理需要配备胜任人员，对人员的管理执行公司人力资源管理程序。8 基础设施本工程项目所需的基础设施（包括施工机械、周转设备、监

5、视和测量装置等），见施工组织设计中的有关规定。9 工作环境本项目施工中对影响产品符合性的工作环境，包括操作场所的空间、温度、清洁度、光照、气候和安全设施等因素进行控制。控制的要求和措施，见施工组织设计和有关国家规定。10 产品实现的策划对本项目的产品实现过程由项目经理王小冬组织项目部有关人员进行策划。产品确定的过程见图1。本工程的检验批质量验收计划由质量员编制。以国家现行的建筑工程施工质量验收规范、市政工程施工质量验收规范、施工图纸、合同中对质量要求的有关内容为工程产品的接收准则。图一：产品实现的过程 11 顾客沟通本项目部以文件信函往来、工作联系单、工作例会、面谈等方式保持与顾客的沟通。12

6、 物资管理本项目执行公司物资管理程序。13 劳务分包管理本项目无此项内容。14 工程分包管理本工程须分包的项目（分部分项）：管道工程，通风工程，电气工程。本项目执行工程分包管理程序。15 生产和服务提供本项目执行公司施工过程管理程序、施工现场机械设备管理规定。本项目确定的关键工序： l 电气照明器具及配电箱（盘）安装施工工艺关键工序作业指导书见附录（3）特殊工序作业指导书： 本项目无此内容16 标识和可追溯性本项目对物资的标识和可追溯性要求执行物资管理程序；对工程产品的标识以检验批质量验收表为记录标识。由项目质量员负责保持隐蔽工程施工及验收记录，作为可追溯性的依据。17 顾客财产本项目顾客财产

7、尚未确定。18 产品防护本项目对物资的防护执行公司物资管理程序；对在施品、成品的防护执行公司在施品成品防护规定。19 监视和测量装置的控制本项目执行公司检验测量和试验设备管理程序。本项目部检测设备见附录（4），校验计划见附录（5）20 顾客满意本项目对施工期间顾客满意程度的信息，由项目经理负责组织有关人员予以监视，对顾客提出的意见或建议及时给予满意的处理。对顾客满意程度由项目经理负责收集整理，并向分公司/公司有关部门传递。21 产品的监视和测量本项目执行公司工程质量检验管理程序。检验批质量验收计划见附录（5）22 不合格产品控制本项目执行公司不合格产品控制程序。23 纠正措施本项目执行公司纠正

8、措施管理程序。本项目部不合格品信息由材料员收集，不合格信息由施工员收集。24 预防措施本项目执行公司预防措施管理程序。11同济医院项目质量计划项目部质量管理体系要求职能分配表标准条款GB/T 19001-2008质量管理体系项目经理项目工程师施工员质量员材料员安全员资料员4.1总要求4.2文件要求4.2.3文件控制4.2.4记录控制5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发此项删减7.4采购7.5.1生产和服务提供的控制7.5.

9、2生产和服务提供过程确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量装置的控制8.1总则8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施 主管 相关项目部质量管理职责1. 贯彻执行质量方针，落实质量职能，保证公司/分公司条线管理工作在项目上得到落实；2. 编制和执行工程项目质量计划，施工组织设计等文件；3. 负责编制作业指导书；4. 负责施工过程管理，实现合同承诺，满足顾客要求；5. 归口管理项目部使用的文件和资料，防止使用失效文件和图纸

10、资料；6. 实施不合格品（项）的纠正和预防措施。项目经理质量管理职责1. 贯彻执行质量方针，落实质量职能；2. 组织编写施工组织设计、项目质量计划、作业指导书和工作联系单/信函；3. 实施对本项目文件和记录管理执行情况的督促检查；4. 根据项目管理的需求提出人力资源的需求和培训需求；5. 按照项目质量计划要求，加强施工过程管理；6. 与顾客沟通、收集并向公司/分公司主管部门报告顾客反馈信息，关注顾客要求；7. 履行工程承包合同，实现合同承诺，满足顾客要求；8. 督促安全员加强施工现场标准化管理；9. 督促材料员加强现场物资管理的控制；10. 根据工程项目施工计划安排，提出劳务分包申请和用工需求；11. 对项目部出现的不合格品（项），采取纠正或纠正措施。项目施工员质量管理职责1. 贯彻执行质量方针，落实质量职能；2. 按照项目质量计划要求，实施施工过程管理；3. 在项目经理/工程师的领导下，对项目关键/特殊过程的控 制；4. 协助材料员对顾客物资的控制；5. 依据工程分包合同，对分包方的施工过程实施监督管理；6. 实施本项目的检测试设备的使用与管理；7. 采取适当措施，加强产品防护直至最终验收交付；8. 指导和督促施工