《《公司战略与风险管理》 期末考试题库（整理）.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《公司战略与风险管理》 期末考试题库（整理）.pptx（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、学 海 无 涯 单选题 1、企业使命回答的问题是（ C ）。 A.企业处在什么位置，应该怎么做 B.企业要做什么，应该如何做 C.我们的企业为什么要存在 D.企业明天要做什么，如何做 2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是（ D ）。 A.有导向作用 B.反映企业定位 C.说明业务范围 D.增加社会价值，确保社会稳定 3、下列陈述属于使命陈述的是( A )。 A.为人类的幸福和发展做出技术贡献 B.创造更高的绩效指标 C.进入世界 500 强 D.超越 IBM 成为计算机服务行业的领头羊 4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发 新款产品以替代现有产品，这表明战
2、略是一种( C ）。 A.计划 B.定位 C.计谋 D.模式 5、企业战略规划的第一步是（ B ）。 A.明确企业的市场占用率计划 B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确 C.确定企业今年及以后年度的利润指标 D.明确企业可以调动的资源 6、下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（ C ）。 A.规模经济 B.转换成本,1,学 海 无 涯 C.行业的固定成本 D.现有产品的成本优势（与经济规模无关） 7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略( B ）。 A.竞争战略 B.公司战略 C.职能战略 D.业务单位战略 8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市
3、居民却可能很少问津，这种现 象说明企业在经营的过程中一定要重视(B ）。 A.经济因素 B.社会文化因素 C.政治因素 D.法律因素 9、社会经济结构中最重要的内容是（ D ）。 A.分配结构 B.消费结构 C.技术结构 D.产业结构 10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作， 通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于 （ A ） 。 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化 11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号， 这属于( C ）。 A.政治法律因素 B.经济因素 C.社会文化因素
4、,2,3,学 海 无 涯,D.技术因素 12、以下哪种情况同业竞争强度比较大( D ）。 A.行业增长比较快 B.行业退出壁垒低 C.行业不需要很大的固定资产投入 D.竞争对手数量多 13、从战略上来讲，了解（ C ）是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场 份额的机会。 A.消费者的消费动机 B.市场细分 C.消费者的未满足需求 D.工业细分 14、一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为 10 美元，在香 港的股价为 70 港元，汇率为 6.5 港元=1 美元，在不考虑交易费用的情况下，下列关于 套利者行为说法中正确的为（ A ）。 A.在纽约市场上买入股票
5、同时在香港卖出这些股票 B.在香港市场上买入股票同时在纽约香港卖出这些股票 C.不进行操作 D.在两个市场同时购买股票待日后出售 15、企业处于其生命周期的( B ）阶段，其客户基本处于饱和状态。 A.初始 B.成熟 C.衰退 D.成长 16、三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于( B ）。 A.内部基准 B.竞争性基准 C.顾客基准 D.过程或活动基准 17、考察企业的核心竞争力首先要做的是（ A ）。,4,学 海 无 涯,A.资源审计 B.战略分析 C.技术分析 D.组织结构分析 18、审计委员会的职能是监督、评估和（ A ）企业内的其它部门和系统。 A.复核 B
6、.审查 C.报告 D.记录 19、下列不属于企业核心竞争能力的表现是(D ）。 A.持久的业务创新 独特的商业模式 专有控制的自然资源 技术转让得来的高新技术,20、某企业产品质量优异，在消费者中享有很好的口碑，这属于(,D ）。,威胁 机会 C.劣势 D.优势 21、SWOT 分析的目的在于（ C ）。 A.确定企业面临的机会和挑战 B.检测公司的运营环境 提供企业在市场中所处的地位分析 D.确定企业的资源优势 22、按照矩阵管理，项目参与者一般不包括（ D ）。 A.执行项目工作的借入职员 指导项目工作的项目经理 领导借入职员的其原来所属部门的部门经理 D.公司的财务人员,B.企业授予 B
7、 企业独家代理权,5,学 海 无 涯 23、下列有关价值链的说法错误的是( B )。 A.企业各项活动之间都有密切联系 每项活动都能给企业带来有形或无形的价值 价值链不仅包括企业内各链式活动，还包括企业外部活动 D.不是每项活动都能给企业带来价值 24、当某种电器在我国市场上饱和之后，A 企业经过研究发现在非洲某国该种电器尚有较大 的需求，遂开始向该国出口这种电器，这属于( B )。 市场渗透 市场开发 C.产品开发 D.多元化 25、某罐头厂欲通过股票市场购入一农副产品上市公司的股票从而对其控股，这一战略属于 （ B ）。 A.离心多样化战略 B.后向一体化战略 C.前向一体化战略 D.同心
8、多元化战略 26、在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于（ B ）。 A.有利因素状况 钻石条件 相关和支持性行业的存在 D.企业战略、结构和同业竞争 27、下列企业的战略发展方法属于内部发展的是( A ）。 A.某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线 B.某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司 几家民营企业为增强竞争力而合并 某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业 28、以下哪种情况属于特许经营( C ）。 A.企业与 B 企业共同出资建立一家新的企业,34、以下不属于风险保留的是（ D ）。,6,学 海 无 涯 C.企业将自己独使用权授予 B
9、 企业，并收取特的经营模式一定的费用 D.企业提供技术，委托 B 企业加工产品 29、当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜采用的方法是（ A ）。 A.决策树法 B.情景分析法 C.评级和评分法 D.高低点法 30、不属于风险缓解策略的是（ D ）。 A.分散化投资 B.套期 C.外包 D.购买保险 31、甲企业的分公司经营失败，总公司决定将其出售，这属于( C ）。 A.暂停战略 扭转战略 剥离战略 D.清算战略 32、既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责的责任中心是 ( C ）。 A.收入中心 B.成本中心 C.利润中心 D.投资中心 33、（
10、B ）指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。 A.案头调研 B.市场调研 C.实地调研 D.战略实施,A.企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或,7,学 海 无 涯,A.风险接受 B.风险吸收 C.风险容忍 D.风险转嫁 35、下列关于稳定型战略的说法不正确的是( C ）。 A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业 B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市 场地位的企业 C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影 响 D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施
11、存在较大风险 36、平衡计分卡包括的四个角度是( A ）。 A.财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度 B.财务角度、顾客角度、组织结构、创新与学习角度 C.财务角度、顾客角度、内部流程、知识共享 D.财务角度、竞争角度、内部流程、创新与学习角度 37、某企业 XXXX 年息税前经营利润 250 万元，总资产占用额 1000 万元，预期最低总资产息 税前经营利润率 15%，则剩余收益为（ D ）万元。 A.20 B.15 C.80 D.100 (250-100015%) 38、在一般情况下，负责整个风险管理过程、包括确保内部控制系统是充分且有效的是 （ C ）。 A.总经理 B.财务部
12、C.审计委员会 D.外部审计师 39、下列说法不正确的是( D ）。,44、以下哪种情况属于增值型现金短缺（ A ）。,8,学 海 无 涯 销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户 B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的 风险 企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济 和增强自身实力以获取竞争优势 企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性 40、以下不属于股东投资指标的是( C ）。 A.市盈率 B.每股盈余 C.速动比率 D.股息率 41、员工同时受两位主管的领导，这种组织形式属于（ A
13、）。 A.矩阵制组织结构 B.战略业务单位组织结构 C.M 型企业组织结构 D.区域事业部制结构 42、企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于 （ C ）。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.纵向一体化 43、弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是 ( A ）。 A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.区域事业部制组织结构,9,学 海 无 涯 A.（投资资本回报率资本成本）大于 0，（销售增长率可持续增长率）大于 0 B.（投资资本回报率资本成本）大于 0，（销售增长率可持续增长
14、率）小于 0 C.（投资资本回报率资本成本）小于 0，（销售增长率可持续增长率）小于 0 D.（投资资本回报率资本成本）小于 0，（销售增长率可持续增长率）大于 0 45、平衡计分卡最大的优点是它能把（ D ）列为四个向度中的一个。 A.财务角度 B.顾客角度 C.内部流程 D.创新与学习 46、影响价值创造的主要因素不包括（ A ）。 A.产品单价 B.投资资本回报率 C.可持续增长率 D.资本成本 47、下列不属于战略业务单位组织结构优点的是( C ）。 A.降低了企业总部的控制跨度 B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调 C.职能专家不会只关注自身业务范围 D.
15、易于监控每个战略业务单位的绩效 48、波士顿矩阵中，相对市场占有率是拿本企业的占有率同(B ）的市场份额进行比较。 A.所有竞争者 B.最大竞争者 C. 前三位竞争者 D.整体市场规模 49、关于战略控制的说法正确的是（ B ）。 A. 通常采用定量方法 B. 期间比较长,从几年到十几年以上 C.控制的重点是企业内部 D.通常在预算期结束之后采用纠正行为,B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法,10,学 海 无 涯 50、在对战略进行评估时，对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行 使权力的股东属于（ A ）。 A.可接受的评估 B.可行性评估 C.适
16、宜性评估 D.持久性评估 51、下列属于零基预算的是( C ）。 生产部门根据基期预算调整本期预算 采购部门根据基期实际发生额调整本期预算 C.管理部门根据预期重新编制预算 D.制造部门继续采用上期预算 52、以下对股利分配政策描述错误的是( B ）。 固定股利政策将为投资者提供可预测的现金流量 固定股利支付率政策将为投资者提供可预测的现金流量 C.零股利政策是将所有剩余盈余都投资回企业中 D.当企业成长阶段已经结束，并且项目不再有正的现金净流量时，实行零股 利政策的企业需要新的股利分配政策 53、减损型现金剩余的企业，其首选的战略为（ A ）。 A.提高投资资本回报率 彻底重组 利用剩余的现金加速增长 D.提高经营效率 54、关于战略控制和预算控制说法中错误的是（ C ）。 A.战略控制的期间长于预算控制 B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 C.预算控制的重点
