《项目管理项目报告光伏电站项目施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理项目报告光伏电站项目施工组织设计方案（137页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国电青海德令哈20MWp地面太阳能光伏发电项目 目录第一章 编制说明21.1编制目的21.2编制依据31.3编制原则31.4编制内容3第二章 工程概况4选址坐标点列表5第三章 施工部署63.1项目管理组织机构设置63.2 项目经理部主要成员职责83.3 项目实施目标15第四章 资源配备计划及保证措施174.1 施工劳动力计划174.2 劳动力保证措施184.3 施工机械计划194.4 施工机械保证措施20第五章 主要分项工程施工方案225.1 施工准备225.2 测量放线235.3 土方工程335.4 砼垫层施工355.5 钢筋工程355.6 模板工程465.7 混凝土工程515.8 脚手架工
2、程545.9 砌体工程565.10 楼地面工程575.11装饰工程595.12轻钢龙骨矿棉板吊顶工程615.13防水与保温工程625.14 门窗工程645.15 钢结构工程665.16太阳能电池板的安装685.17电气工程695.18接地76第六章 施工进度计划776.1 施工进度总体安排776.2 确保工期的技术组织措施77第七章 确保工程质量的技术组织措施817.1 质量目标817.2 质量保证体系817.3 质量保证措施847.4 主要项目的控制措施897.5 质量检测设施配置1037.6 分项工程质量通病及防治措施103第八章 确保安全生产的技术组织措施1148.1 安全管理目标114
3、8.2 安全管理方针1148.3 安全管理体系1148.4 安全生产保证措施115第九章 确保文明施工的技术组织措施1239.1 文明施工管理目标1239.2 文明施工管理体系1239.3文明施工保证措施124第十章 成品保护12710.1 成品保护组织机构12710.2 成品保护实施措施128第十一章 季节性施工措施13311.1 雨季施工措施13311.2 夏季施工措施13311.3 冬期施工措施134第十二章 保修及技术培训服务135第十三章 施工总平面布置13713.1 施工总平面布置13713.2 施工用水、用电、用地计划137第十四章 附件及清单138第一章 编制说明1.1编制目的
4、本施工组织设计系对国电青海德令哈20MWp并网光伏发电项目电站工程施工的总体构思和部署，各分部分项工程的具体实施方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程顺利完成。1.2编制依据关于印发等7个指导文件的通知（基建质量200789号）国家国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲建设工程基建管理规范（GB/T503262006）1.3编制原则1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。1.4编制内容国电青海德令哈20MWp并网光伏发电电站工
5、程。信息产业电子第十一设计研究院有限公司 140第二章 工程概况工程名称：国电青海德令哈20MWP并网光伏发电项目工程建设单位： 中国国电集团公司青海分公司 负责人：王 强 设计单位：上海能辉电力科技有限公司 设总： 李旭辉监理单位：青海省迪康咨询监理有限公司 总监：高培智 质监单位：青海省电力建设工程质量监督中心站EPC总承包单位：信息产业电子第十一设计研究院有限公司 工程总监：于晓宁 施工单位：信息产业电子第十一设计研究院有限公司 国电青海德令哈20MWp地面太阳能光伏发电电站工程由国电电力发展股份有限公司投资，国电集团公司青海分公司开发建设。本工程拟建在青海西部的德令哈市境内。太阳能资源
6、丰富，非常适宜建设光伏电站。场址区位于青海省德令哈市城国区西方、距市区约18km处，南侧紧邻青新公路 (315国道)，巴音郭勒河及其支流查干乌苏郭勒河由东侧流过，场址区距巴音郭勒河最近18km，北侧8km远处为祁连山山脉宗务隆山南麓坡脚。电站场址区为荒漠戈壁滩，地形开阔、平缓，起伏不大，地面植被稀少，零星分布有耐旱植物。电站占地面积约500亩。场址区周边有青新公路(315国道)、青藏铁路相通，德令哈市机场建设正在准备中，交通便利。工程场地开阔、平坦，交通便利，地理位置优越。太阳能光伏发电站地理位置图见图1.1。图1.1太阳能光伏发电站工程地理位置示意图选址坐标点列表坐标点方位北纬东经西北370
7、2055.94”9701212.20”西南3702033.71”9701209.97”东北3702054.31”9701237.82”东南3702032.30”9701234.58”第三章 施工部署3.1项目管理组织机构设置根据本工程的特点和要求，我们将选派高素质的项目经理、技术负责人及具有丰富土建施工经验的专业工程技术管理人员组成本工程的项目经理部，按国家相关规范实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、后期服务及各项保障工作。项目管理组织机构见图31项目经理技术总负责现场经理资料员预算员材料员安全员质检员土建技术负责
8、分包单位项目负责人 混凝土工长木工工长项目总工钢结构工长测量员31 项目管理组织机构图项目经理部主要成员表序号职务姓名职称1项目经理于晓宁高级工程师2现场项目经理张云剑高级工程师3设计经理 袁峻巍高级工程师4采购经理韩 涛工程师5调试经理石司强高级工程师6项目总工周建华工程师7电气专工胡 成工程师8安全员朱臻武工程师9资料员何 娟助 工3.2 项目经理部主要成员职责3.2.1项目经理岗位职责1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2)经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定
9、期进行考核、评价和奖惩。3)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4)负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7)负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。8)严
10、格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9)积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10)强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11)做好项目部的思想政治工作。12)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13)负责协调处理项目部的内部与外部事项。14)完成领导交办的其它工作。3.2.2技术负责人岗位职责1)组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。2)负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。3)参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组
11、织设计，按规定报批后组织实施。4)负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。5)检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。6)办理变更设计及索赔有关事宜。7)编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。8)组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 9)推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。10)按时向有关方提报施工现场的各类生产信
12、息报表、材料用料计划。11)参与项目部内部成本财务分析。12)组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。13)完成领导交办的其它工作。3.2.3 专业工程师岗位职责1)认真学习国家有关工程政策法规，认真学习工程专业技术知识，充分领会掌握招标文件的各项内容，不断提高自身的专业水平和管理水平。 2)负责所管理标段的工程管理工作，并做好所承担专业工程的技术管理工作，同时配合其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。 3)项目工程师要进行现场检查的调查研究，准备掌握标段内工程施工、质量、进度、计量等全面情况。 4)建立项目工程师日志，记载标段内发生
13、的有关事项。 5)随时掌握标段的工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题。对关键性的重大事项（如重大质量事故和质量隐患、工程进展严重滞后、地方事宜严重影响施工、存在重大不安全因素或发生重大安全事故）要及时向有关领导汇报。 6)对现场违反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患，以及其它违反合同行为，有权力签发“项目工程师备忘录”。内容分为：指出存在问题，令其采取改进措施，做出处罚决定。在质量问题上严格要求、严格把关，做到苛求质量，精益求精，如相同的问题重复出现三次，有权责令施工队进行停工、整顿。 7)加强施工现场管理，对工程的“关键部位”和“隐蔽工程”作为控制的重点
14、。加强与驻地监理沟通，协同进行监督检查，采取有力手段，督促施工队加强管理，建造出坚固美观的优质工程。 8)项目工程师要定期参加标段每月组织的工地例会，熟练掌握所负责标段内工程项目的数量、工序要求、技术标准等。熟悉合同文件条款，能随时提供标段内的相关情况。每月提交一份项目管理工作总结，对施工队的管理水平、质量状况、工程进度予以评价，指出存在的问题，分析症结所在，拿出改进意见。总结标段内具有推广价值的成功经验，以便全线相互交流，共同提高。 9)完成变更后的施工图设计。10)完成领导交办的其它工作。3.2.4施工员岗位职责1)项目施工员对本项目的施工进度、质量、效益负主要责任，应认真执行现场规程，规程验评标准及工程建设标准强制性条文，确保工程质量、进度、效益全面达到
