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1、,汇报人:XXX,时间:201X年X月,本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用,6S管理基础知识与技巧培训,目录,CONTENTS,01,6S起源及其作用,site management implementation methods and skills management implementation methods,第一部分,管理,方法,技巧,策略,原则,智慧,6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式,管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一,管理模式,所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素,管理模式,6S的针对现场的，最主要是针对生产现场；,6S的对象
2、是全体人员，尤其是领导要带头；,6S的工作是通过量的积累以达到质的变化；,6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平,工作场所宽广明亮 通道畅通,地上不会随意摆放不该摆放的东西,好的工作环境 好的工作气氛,有素养的工作伙伴物品摆放有序，免去寻找,任何事有讲究，不马虎。 6S就是去除马虎，保障品质,空间大扫除、心灵大扫除始于大扫除、止于标准化,6S是“风”、是精神力量 近朱则赤、近墨则黑,6S的基础是全员、关键是领导, 核心是“持之以恒”,制定“要”和“不要”的判别基准, 按基准清除不需要的物品,02,6S管理基础知识,site management implementation methods
3、and skills management implementation methods,第二部分,管理,方法,技巧,策略,原则,智慧,按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。,按基准清除不需要的物品,决定不需要物品的处理方法,每日自我检查-不是一事一天,按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。腾出空间减少误用、误送,营造清爽工作环境,报纸、杂志、茶杯无用书籍、扑克、书包、围巾,无用的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品,外衣、私用物品饭盒、水果、点心运动鞋、棋类,1）学习公司的规章制度 2）理解规章制度 3）努力遵守规章制度 4）成为他人榜样,1）营造
4、团队精神 猩猩吃香蕉与团队文化 2）持续地推进前4S（固化标准化秩序化-习惯化活力化） 3）教育训练 4）制定礼仪守则,素养的推进步骤,素养的实施方法,员工工作安心，提高生产热情；生产顺利通畅，提高生产效率；避免经济损失，降低产品成本；责任到位，提高责任心；制度保障，临危不乱；顾客放心，赢得顾客满意；人身安全；设备安全；机密安全；产品安全；消除隐患预防事故,员工工作安心，提高生产热情；,生产顺利通畅，提高生产效率；,避免经济损失，降低产品成本；,人身安全； 产品安全；,1）制定现场安全作业基准 2）规定员工的着装要求 3）不定期检查频率的 4）应急措施 5）日常作业管理,建立系统的安全管理体制
5、 重视员工的培训教育 实行现场巡视，排除隐患 创造明快、有序、安全的作业环境,03,6S推进的方法步骤,site management implementation methods and skills management implementation methods,第三部分,管理,方法,技巧,策略,原则,智慧,企业的所有部门、所有人员，从董事长到一线员工须全员参与，不存在“礼不下庶人，刑不上大夫”。,全参与,全过程,全效率,6S管理渗透到从产品研发到产品交付及售后服务等生产经营管理的全过程。只有起点没有终点。,通过6个S的全过程梳理，提高综合效率，挑战工作极限。,循序渐进，不急不缓,率先
6、垂范，资源共享,持续改善，贵在坚持,固化成果，升华文化,1,2,3,4,通过沟通，确立干部对6S推行的“态度”,通过标准的制定，显现干部对6S标准建立的“思路”,执行标准，检查干部6S工作的“执行力”,确立态度,清晰做法,检查成果,04,推行6S管理的技巧,site management implementation methods and skills management implementation methods,第四部分,管理,方法,技巧,策略,原则,智慧,目标管理 设立目标过程监控评价,树立正确的思想观念,借助高层领导是捷径,要点一,要点二,这就是说，要改变某系统的状况，站在系统之
7、内是不行的。借助外力已被大量咨询实践证明是正确的、低成本、高效率的，可以将非自已擅长的专业的事交给专业的专业人士和管理咨询公司承担！（建议：外来的和尚好念经）,取得高层领导的支持，必要是借助高层影响力 能达到事半功倍效果。,要点三,分解目标是成功的关键,设立详细、可行性高的制度，是保障活动推行的必要条件,5.成立强有力的6S推行小组,要点五,营造6S推行大环境,要点六,没有制度就没有执行力,要点七,制度化、标准化、流程化,对问题的改善需要持续跟进,要点八,01,02,03,04,S巡查标准制定的依据，6S巡查标准内容,由主导各6S区域负责人抽出一名参加而组成,巡查人员要认真负责，有责任心； 巡查要仔细、严格、公平、公正、公开；,巡查完毕要做书面报告，此报告必须呈6S最高责任者批阅,最后公布于众。,开会布置内审工作开展巡查内审总结，以书面文件形式提供给跟进工作负责人作为自己进行纠正和预防措施的依据；跟进工作负责人员必须按期进行现场验证。,汇报人:XXX,时间:201X年X月,本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用,感谢大家的聆听！,
