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1、车间主任个人工作总结(精选 3 篇),【第 1 篇】车间主任个人工作总结 20年以来,在公司的正确领导下,我以精细化管理工作为 切入点,始终坚持“向设备管理要产量,向生产工艺要效益”的理念, 在不断提高自身业务水平的同时,狠抓车间现场管理,较好的完成了 公司下达的各项生产任务,现将这一年来的学习、工作、思想等方面 的情况汇报如下: 一、注重学习、努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行政管理 岗位,所以无论在经验和资历方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势 而畏手畏脚,我刻苦钻研业务知识,在努力提高自身综合素质上下功 夫外,每天深入到车间现场一线,查找问题,对照整改。
2、不懂的地方 就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员,学习氧化铝生 产工艺、设备管理等方面知识的学习,努力适应车间生产对本职工作 的要求,把理论学习同实际工作结合起来,做到了学有所用。 二、求真务实,认真做好分管工作 根据车间班子分工,要主要负责车间安全管理与设备管理等方 面的工作,总结任职这两年来的工作,可谓有成绩也有败绩。 1、安全管理方面:做任何工作都要先从思想上提高认识,安全 工作更是如此,要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈,1,2,的工作,为此,我先后多次在车间组织安全宣传教育会,对各班组职 工进行安全培训,强调安全的重要性及其预防措施,同时要求在车间 分解分级新视
3、野小报中开办安全专栏,整理修订有关氧化铝生 产的事故汇编,并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工,且做 到了每周三对车间进行隐患排查,定期组织各班组进行应急预案演 练,同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工,以及各类突发事 件的应急措施等,确保了车间安全工作“横到边,竖到底”,不留死 角的抓安全,营造了人人抓安全,处处讲安全的氛围,从而使职工从 思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。其次,加强组织,近一年 来,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与其他科室建立比较 融洽的关系,以便于开展工作。作为安全主任,我注意随时掌握不安 定因素,做到能够随时处理;随时发现隐患,做到随时整改。20 年在安
4、全管理工作我认为要想使车间一方平安,就必须坚持原则, 车间的各项规章制度要坚决遵守,违背原则的事坚持不做。只有做到 这一点,才能称得上是为车间负责,更是为职工负责。进入 2011 年 我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念,以文化引领 来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上,我坚持原 则办事,从不让感情、人情渗透工作之中,在一定程度上伤害了个人 与职工的感情违背了车间文化建设的意愿,为此,我多次参阅车间文 化管理相关内容,做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时 谈话制”,让职工心甘情愿接受违规处罚,最终拉近与职工的距离, 逐渐消除了员工的顾虑,同时准确掌握职工情况,
5、对症下药,解决问,3,题,保证了安全管理工作正常开展,通过近两年多的努力,在安全工 作方面车间实现了安全事故为零的目标,并先后被评为“集体公司安 全先进集体”等荣誉称号。 2、在设备管理方面:建立台账管理,树立设备管理“治未病” 的观念,建立建全设备管理的各类台账,在进入车间之初我就开始进 行修订车间设备台帐,建立设备配件明细台帐,对车间设备管理方面 存在的问题,认真进行自查,逐步提高车间设备管理基础工作;加强 TPM 管理,按照车间 TPM 管理活动目标积极推行车间全员清扫活 动,以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以 及种子过滤进行现场地面标线,对润滑脂的存放定置定位,车
6、间备用 设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌,制定了车间设备检查 表;设备维护管理,针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降 温不好,组织车间骨干与检修人员分析原因,通过定期碱煮,分析周 期规律,对各班组的岗位操作进行抽查,减少违规操作,提高维护水 平和事故处理能力,减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转 设备的润滑管理,每周定期润滑,除每天当班员工对设备进行润滑外, 每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制 加油,以保证设备的润滑充足;检修管理工作,逐项细致分析、讨论 检修项目,逐一核实检修材料数量和规格,亲自负责检修指挥与协调, 做到各个项目不延误、不漏项。20年
7、车间平盘达不到设计产能, 我多方联系外单位专家,到我车间进行技术指导,经现场观察,制定 详细检修方案,对平盘内部错气盘系统进行调整,达到了平盘的设计,4,产能;同时对车间种子泵的修理,多次协调检修车间人员,并要求车 间检修人员与之配合,尽快,尽早对设备恢复备开,避免影响生产。 通过近两年在设备管理方面不断探索与努力,我们车间最终做到了影 响生产时间为零。 三、存在的不足与改进措施 (一)存在的不足: 1、设备管理不到位,还存在应急检修问题。 2、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患。 3、分管工作落实不彻底,时松时紧、时好时坏。 (二)改进措施: 1、管理不到位是因为分管工作没落实。
8、因而在今后工作中要加 大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、分管工作落实不切底,是因为执行力度不够。在今后工作中 要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必须要 有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序,不可或缺。 四、下步工作基本思路: 在职能科室及主任的领导下,吸取教训克服不足,杨长避短, 自主创新,实现公司下一年不亏损; (一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫,练好内功, 养好习惯,真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。 (二)、在设备管理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以实现 公司向“设备管理要产量”的目标。,5,(三)、要主动加大与职能科室的
9、沟通力度,防止信息慢缺,确 保工作顺畅运转。 我相信,只要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职 守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以强烈 的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立“自信不自 满,潜心做事”的思想,相信自己的各项工作就会有喜色,也一定 能为公司的腾飞做出自己的新贡献。,【第 2 篇】车间主任个人工作总结 20年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、 同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术 学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工 作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳 定生
10、产,圆满完成了 20年的生产任务。现将工作总结如下: 1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充 分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要 性,提高了员工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度:全年共完成 220 个订单与样机,其 中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度 的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效 率都不是很高。 3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部,6,分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服 务来保证生
11、产效率。 20年需要改进的: 20年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今 后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力: 1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明 确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管 理,为生产和效益服务。 5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优 点。 6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问 题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工 作中重
12、点解决。 20年自己需要加强的: 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平,完成工作任务。 3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。 4、培养沟通,协调能力。,7,20将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及 解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个 台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。,【第 3 篇】车间主任个人工作总结 在过去的一年里,我机加在车间的领导下,取得了可喜的 成绩。一年以来,我们克服了生产管理中一个又一个的困难,在 202 产品市场疲软的情况下,加强管理,从降低生产成本入手,为车 间全面完成全年生产任务做出了贡献。 下
13、面是我一年来的工作的简单回顾: 一、思想政治方面: 一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的 决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度,认真做好本职工作。在 机加我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作,自己一直把组 织员工学习“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思 想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年车间 变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波 动大,影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思 想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我机加没有发生 过一起违法、违纪事件。 对于机加的工作环境艰苦,我能够处处为员
14、工考虑。通过解决 具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空,8,调、改善机加照明。随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有 所解决。 在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、 讲任务、提要求。使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作积 极性,为完成全年的任务打下了良好的基矗 党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动,争创先 进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动,极大的推动了党 员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度,定期组织党员学习, 并有记录,从整体上提高党员的素质。 自己在工作中始终严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁 自律,杜绝去
15、各种娱乐场所。机加奖金公开化,不留余额。为员工起 表率作用。 二、安全方面: 始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制。 在职工中开展安全教育,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组 安全学习活动,首先年初机加制定一系列安全管理制度,平日机加领 导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期 整改,使机加每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安 全教育是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文 件,因此,我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教 育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根 据机加生产特点对硫化氢防毒进行重点
16、教育,使职工的防毒能力和紧,9,急事故处理能力显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨 的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信 别人汇报,相信自己到现场检查,使每一张火票无漏洞。 查找安全隐患,并积极进行整改。对于硫磷化加料时,加料间 存在着较高浓度的硫化氢气体,易产生事故。根据上述情况,我经过 研究、分析,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度 大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花, 引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具,避免了因开 桶盖造成的火灾隐患。 三、生产方面: 我机加是建成较早的机加,生产工艺比较落后,设备陈旧,再 加上机加多年未大修,所以在管理方面造成很大的困难。面对困难, 我没有被吓倒,从各方面做工作,强化机加的管理,分析生产中存在 的问题,紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工 作。坚持向管理要效益的原则,加强机加内部管理,控制材料费的使 用。在技术方面改进工艺配方,提出了在不影响产品质量的前提下, 适量降低氧化锌的加入量,由原来的每釜加入 300 公斤改为 260 公 斤。此项