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1、车间主任个人工作总结（精选 3 篇）,【第 1 篇】车间主任个人工作总结 20年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为 切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念， 在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了 公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面 的情况汇报如下： 一、注重学习、努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理 岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势 而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功 夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。
2、不懂的地方 就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生 产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作 的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。 二、求真务实，认真做好分管工作 根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方 面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。 1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全 工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈,1,2,的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职 工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间 分解分级新视
3、野小报中开办安全专栏，整理修订有关氧化铝生 产的事故汇编，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做 到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行应急预案演 练，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事 件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死 角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从 思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。其次，加强组织，近一年 来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较 融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安 定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。20 年在安
4、全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原则， 车间的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。只有做到 这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入 2011 年 我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领 来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上，我坚持原 则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害了个人 与职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文 化管理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时 谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离， 逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，
5、对症下药，解决问,3,题，保证了安全管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在安全工 作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安 全先进集体”等荣誉称号。 2、在设备管理方面：建立台账管理,树立设备管理“治未病” 的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进 行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面 存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强 TPM 管理，按照车间 TPM 管理活动目标积极推行车间全员清扫活 动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以 及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车
6、间备用 设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查 表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降 温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周 期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水 平和事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转 设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外， 每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制 加油，以保证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致分析、讨论 检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调， 做到各个项目不延误、不漏项。20年
7、车间平盘达不到设计产能， 我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场观察，制定 详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计,4,产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车 间检修人员与之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，避免影响生产。 通过近两年在设备管理方面不断探索与努力，我们车间最终做到了影 响生产时间为零。 三、存在的不足与改进措施 （一）存在的不足： 1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。 3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 （二）改进措施： 1、管理不到位是因为分管工作没落实。
8、因而在今后工作中要加 大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中 要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要 有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。 四、下步工作基本思路： 在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短， 自主创新，实现公司下一年不亏损; （一）、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功， 养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。 （二）、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现 公司向“设备管理要产量”的目标。,5,（三）、要主动加大与职能科室的
9、沟通力度，防止信息慢缺，确 保工作顺畅运转。 我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职 守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈 的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自 满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定 能为公司的腾飞做出自己的新贡献。,【第 2 篇】车间主任个人工作总结 20年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、 同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术 学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工 作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳 定生
10、产，圆满完成了 20年的生产任务。现将工作总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充 分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要 性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其 中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度 的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效 率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部,6,分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服 务来保证生
11、产效率。 20年需要改进的： 20年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今 后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明 确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管 理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优 点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问 题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工 作中重
12、点解决。 20年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培养沟通，协调能力。,7,20将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及 解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个 台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。,【第 3 篇】车间主任个人工作总结 在过去的一年里，我机加在车间的领导下，取得了可喜的 成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在 202 产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为车 间全面完成全年生产任务做出了贡献。 下
13、面是我一年来的工作的简单回顾： 一、思想政治方面： 一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的 决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在 机加我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组 织员工学习“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思 想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年车间 变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波 动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思 想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我机加没有发生 过一起违法、违纪事件。 对于机加的工作环境艰苦，我能够处处为员
14、工考虑。通过解决 具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空,8,调、改善机加照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有 所解决。 在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、 讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积 极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗 党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先 进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党 员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习， 并有记录，从整体上提高党员的素质。 自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁 自律，杜绝去
15、各种娱乐场所。机加奖金公开化，不留余额。为员工起 表率作用。 二、安全方面： 始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。 在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组 安全学习活动，首先年初机加制定一系列安全管理制度，平日机加领 导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期 整改，使机加每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安 全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文 件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教 育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根 据机加生产特点对硫化氢防毒进行重点
16、教育，使职工的防毒能力和紧,9,急事故处理能力显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨 的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信 别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。 查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间 存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过 研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度 大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花， 引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开 桶盖造成的火灾隐患。 三、生产方面： 我机加是建成较早的机加，生产工艺比较落后，设备陈旧，再 加上机加多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难， 我没有被吓倒，从各方面做工作，强化机加的管理，分析生产中存在 的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工 作。坚持向管理要效益的原则，加强机加内部管理，控制材料费的使 用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下， 适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入 300 公斤改为 260 公 斤。此项
