《(2020年)标书投标招标表格总表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)标书投标招标表格总表（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、云南云鸿招标咨询有限责任公司管理制度体系附表一：招标项目任务分配记录表1项 目 名 称业主单位名称业主联系人姓 名办公电话职 务移动电话办公地址传 真电子邮箱招标内容及要求任务分配情况项目董事项目经理项目副经理项目助理招标代理部经理 日期： 年 月 日分管副总经理 日期： 年 月 日附表二：招标项目业主需提供资料文件清单2项目名称： 招标编号：序号资料名称份数原件复印件备注1企业营业执照或事业单位法人证书2组织机构代码证3项目立项批文4招标核准文件5施工图6施工图审查意见书7地勘报告8工程量清单9101112云南云鸿招标咨询有限责任公司招标项目经理 年 月 日附表三：招标项目工作备忘录3项目名
2、称： 招标编号： 时间：业主单位经办部门联系人员联系方式主要要求招标完成时间要求: 年 月 日公告发布媒体：资格审查方式: 资格预审 资格后审评标办法: 综合评估法 最低报价法工期要求: 投标单位资质要求:项目经理资质要求: 一级 二级 三级是否有预付款: 有 比例: % 无工程款支付方式:履约保证金比例: 5% 10%是否接受履约保函: 是 否工期延误罚款: 元/天 工期提前奖励: 元/天投标保证金金额： 万元； 收取人: 招标人 招标代理人其他要求: 业主代表签字：备注注：如是建设项目部委托项目，此表须事前和事后送建设项目部审核。附表四：招标项目计划书4项目名称： 招标编号：序号工作内容计
3、划完成时间完成时间完成情况备注1代理合同备案2公告等编制3预审文件备案4招标文件备案5工程量清单编制6公告发布5个工作日7预审场所预订8发售预审文件5个工作日9接收预审文件10联系预审事宜11资格评审12预审报告备案13通知预审结果14发售招标文件开标前19日15开标评标场所预订16招标答疑17答疑纪要完成和发放开标前15日18联系开标事宜19开标20评标报告完成21评标报告备案22中标候选人公示5个工作日23通知评标结果24退还投标保证金25承包合同备案26招标代理费收取27业绩表28资料归档注：本公司建管项目应报建管部审核。云南云鸿招标咨询有限责任公司招标项目经理 年 月 日附表五：招标项
4、目文件审核记录表5项目名称： 招标编号： 时间：文件名称编制人公告发布媒体文件要点描述:项目管理部针对招标文件合同条款审核意见:部门审核意见：项目管理部分管副总经理审核意见：招标代理部副经理(招标代理部经理)审核意见:招标代理部分管副总经理审核意见:总经理审核意见：董事长意见：附表六：工程量清单编制（预控价）工作联系单6项目名称业主单位业主联系人电话完成时间编制内容和要求：一、 业主要求二、招标文件要求招标项目经理：（项目经理）年 月 日造价咨询部负责人：年 月 日附表七：出售文件收费标准审批表7项目名称业主名称出售文件单位名称出售文件起止时间标段划分收费标准资格预审文件及报名费：招标文件及技
5、术资料费：招标项目经理财务部分管副总经理附表八：资格预审(开标)费用审批表8项目名称开标时间 年 月 日预计用时开评标地点劳务费支付标准评标专家： 人, 元/人；监督人员： 人, 元/人；业主代表： 人, 元/人。其他费用开评标室： 元；餐费： 元；住宿费： 元；交通费： 元。预计总支出 万 仟 佰 拾 元，小写： 元审批： 项目经理：注：本联用于借款。 附表九：资格预审(开标)费用报销表9项目名称开标时间 年 月 日实际用时开评标地点劳务费支付标准评标专家： 人, 元/人；监督人员： 人, 元/人；业主代表： 人, 元/人。其他费用开评标室： 元；餐费： 元；住宿费： 元；交通费： 元。实际
6、总支出 万 仟 佰 拾 元，小写： 元审批： 项目经理：注：本联用于报销。附表十：资格预审会程序10项目名称时 间地 点主要程序如下:向专家介绍到会人员介绍资格预审目的请业主代表、监督部门代表讲话介绍项目概况，资格评审办法及要点（大客户项目）请评审委员会推选负责人及计分汇总人、复核人评审结束，项目经理复核专家评分，检查签字情况项目经理整理评审报告及附件。附表十一：资格预审报告审核记录表11项目名称： 招标编号： 时间：招标内容项目经理项目助理复核意见: 年 月 日招标代理部副经理审核意见:分管副总审核意见 年 月 日附表十二：踏勘现场及招标答疑会程序12项目名称时 间参加人地 点踏勘现场主要程
7、序如下:项目经理落实工程地点通知投标人、招标人、设计单位、建管单位、工程量清单编制单位等集中地点组织踏勘现场答疑会主要程序如下:主持人宣布会议开始介绍到会人员（招标人、设计单位、建管单位）请招标人代表介绍项目概况请设计单位代表介绍项目设计情况请投标人书面提问现场解答投标人问题项目经理整理答疑会纪要附表十三：答疑纪要（补遗书）审核记录表13项目名称： 招标编号：文件名称项目经理文件要点描述: 年 月 日项目管理部审核意见: 年 月 日招标代理部副经理(招标代理部经理)审核意见: 年 月 日分管副总经理审核意见: 年 月 日总经理审核意见: 年 月 日注：如涉及工程量清单变更内容，应将造价部内部审
8、批表作为本表附件。附表十四：开标、评标会程序14项目名称时 间地 点参加人开标会主要程序如下:宣布开标会正式开始介绍到会业主代表、监督部门代表介绍投标文件递交情况检查投标文件密封情况，并签字确认开启商务标书，宣读投标报价、投标保证金交纳情况，并由投标人签字确认宣布其他事宜投标文件送交评标委员会进行评审，项目经理作为工作人员为专家提供服务评标会主要程序如下:介绍专家和到会人员请业主代表、监督部门代表讲话项目经理介绍项目概况，评标办法及要点（大客户项目）提醒评标委员会推选评标小组组长及及计分汇总人、复核人评审结束，项目经理复核专家评分，检查签字情况。项目经理整理评标报告及附件。说明：本程序适用于无
