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1、目录第一章：施工总体进度计划及保障措施11第一节：施工总概况11第二节：进度计划安排原则11第三节：总体施工顺序11第四节：施工进度计划表14第五节：进度计划保障措施15第六节：施工进度计划的调整及补救措施26第二章：施工方案与技术措施27第一节：施工准备工作27第二节：施工测量控制30第三节：脚手架安装施工31第四节：外装饰吊篮施工35第五节：电气工程施工40第六节：道路拆除施工42第七节：道路恢复施工43第三章：确保工程质量的技术组织措施46第一节：技术标准及要求46第二节：工程质量管理目标及组织保证体系51第三节：工程质量管理制度54第四节：施工过程质量保证措施56第五节：质量检验检测6
2、6第六节：质量管理工作的配合67第七节：质量通病防治措施68第四章：安全管理体系与措施70第一节：安全生产机构健全性、责任明确性70第二节：安全管理体系73第三节：安全检查制度74第四节：安全教育和培训制度75第五节：消防管理76第五章：现场文明施工、消防、环保以及保卫方案77第一节：现场文明施工77第二节：环境保护措施78第三节：保卫方案79第四节：消防管理80第六章：冬、雨季施工方案80第一节：雨季施工措施80第二节：冬季施工技术措施81第七章：任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵挡风险的措施82第一节：消防预防方案及处理预案82第二节：治安联防方案及处理预案86第三节：机械事故预防方
3、案及处理预案87第四节：传染病预防方案及处理预案89第八章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺91第一节：成品保护91第二节：成品保护的承诺92第三节：工程保修的管理措施93第九章：施工现场总平面布置93第一节：施工总平面布置93第二节：施工场地选择95第三节：供水、供电及通讯系统布置95第四节：施工交通95第五节：其他设施95第十章：主要施工机械设备情况96第一节：施工机械设备组织配置及原则96第二节：机械设备管理措施97第三节：主要施工机械、设备使用的保证措施97第四节：机械设备维修保养制度98第五节：主要施工机械设备表99第十一章：劳动力安排计划100第一节：劳动力安排100第二节：
4、确保劳动力充足的措施101第三节：提高劳动生产率的措施102第四节：主要劳动力计划表102第十二章：原材料进场计划102第一节：主要材料设备及进场计划103第二节：材料设备投入计划保证措施103第三节：主要原材料进场计划表106第一章：施工总体进度计划及保障措施第一节：施工总概况项目名称：2017年长春市旧城改造项目夜景照明提升工程3标段；项目编号：SYZX2017-627（3）；招标人：长春市城市发展投资控股（集团）有限公司；建设管理单位：长春市路灯管理处；招标代理机构名称：吉林省晟裕工程咨询有限公司；本标段建设规模及招标范围：恒大广成等61栋楼，40项夜景照明提升工程；计划工期：2017年
5、10月24日至2017年12月26日 ，共计64日历天。第二节：进度计划安排原则 一、确保工期的原则 根据招标文件规定的工期编制施工计划，以此为基础配备生产要素，确保工期进度，适度提前。 二、均衡生产和重点突出的原则 灯具安装施工是本标段的工期控制重点施工，优先安排，重点保障，组织专业化施工。电气工程按照均衡生产的原则组织施工。 三、技术创新与管理创新的原则 工程建设中积极推进技术创新和既有技术成果的转化，优化施工方案；积极进行管理创新，工程进度实行适时网络技术，抓住关键线路，优化生产要素配置，努力提高作业效率，保证施工进度。 四、合理分段、同步科学组织的原则 以工程数量、技术特点和地理位置，
6、合理划分施工区段，合理投入施工队伍，优化施工组织管理，采取平行作业、顺序作业和流水作业的方法组织施工。各区段施工科学组织，各工序间合理的衔接。 五、机械化施工的原则 施工中充分体现以人为本的指导思想。施工以机械化为主，人工配合为辅；提高施工的劳动生产率和机械化程度，减轻职工体力劳动强度。第三节：总体施工顺序一、施工区域划分本标段施工在东部快速路（吉林大路-宜良路）段包括恒大广成等61栋楼，40项夜景照明提升工程（详见工程量清单及施工图纸），为了保证工程在规定的工期全部完成所有施工，拟计划分为三个施工区域同时进行施工。下图为三个施工区域划分布置图第一施工区域（宜良路以南、东荣大路以北）第二施工区
7、域（东荣大路以南、惠工路以北）第三施工区域（惠工路以南、吉林大路以北）二、总体施工安排流程施工安排流程图第四节：施工进度计划表各分部分项工程施工施工时间安排施工准备2017年10月24日至2017年10月25日施工测量2017年10月26日至2017年12月24日脚手架安装与拆卸施工2017年10月26日至2017年12月25日吊篮安装与拆卸施工2017年10月26日至2017年12月25日电气施工2017年10月27日至2017年12月15日道路拆除施工2017年10月27日至2017年10月29日道路新建施工2017年11月01日至2017年11月15日竣工验收2017年12月25日至20
8、17年12月26日第五节：进度计划保障措施一、进度计划控制方法 1、建立完善的计划保证体系 以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。 通过调整自由时差和总时差来解决问题。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。 计划保证体系详见施工进度规划管理体系图施工进度规划管理体系图2、进度计划的分级控制一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到梦龙项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制
9、基准线，各部门及各组均已此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为本公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。 二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，是他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。 三级控制计划（月进度计划）以二级计划为依据，进行流
10、水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与空城施工的单位均需要重视，具体控制到每一个工程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。 辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月20日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠编，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行地下管线施
11、工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合分段情况，编制标准段流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠编在监理例会向业主与监理进行通报。 3、制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保证计划，做到施工有条不紊，有章可循。 4、建立施工进度计划
12、审批制 为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。 5、运用现代化管理手段进行监测 总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。 进度监测将依照的标准包括：工作完成比例。工作持续时间。 相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划
13、的应完成量的累计百分比进行比较。 用工数量 6、加强现场调度管理工作 调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。 7、加强施工进度的检查 施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要资源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的管件步骤。 进度计划的检查方法主要是对比法，
14、即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不通采用不通的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。 建立监测、分析、反馈进度实施工程的信息的流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场电气工程师亦跟进现场进度。 跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度和计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。 8、实施奖惩制度 每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。若是由于分包商自身原因拖欠工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。 9、建立施工进度报告例行制 每月20日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内内容： 本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；共同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排。10、
