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1、领导艺术(提纲),周评 2012年4月20日,今天的话题,1、领导力与领导艺术 2、领导方式选择的艺术 3、领导者的角色转换与行为修炼,一、领导力与领导艺术的涵义,1、定义领导力,4,注重做事 强调做人 依靠控制 培养信任 运用制度 依靠价值观和理念 要求顺从标准 鼓励优化流程 着眼于短期 放眼于长期 关注效率 要求效果 问如何与何时 问什么和为什么,管理 Vs 领导,领导力就是一种影响力,领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。,从个人角度定义领导胜任力,宝洁公司对领导力的定义5E： Envision-Create the Future 高瞻远瞩 Engage-Build
2、 Relationships and Collaboration调动他人积极性 Energize-Inspire Others 激励斗志 Enable-Build Capability 授人以渔 Execute-Deliver Outstanding Results 卓越执行,最受爱戴的领导者的10 个特点 1、诚实 87% 2、高瞻远瞩 71% 3、鼓动性强 68% 4、精明能干 58% 5、公正 49%,从个人角度定义领导胜任力,最受爱戴的领导者的10 个特点 6、善于提供支持 46% 7、襟怀宽广 41% 8、才智过人 38% 9、直率 34% 10、勇敢 33%,美国管理协会(中国)
3、领导力模型,从组织角度定义领导胜任力,华润集团领导力素质模型图解,“创造组织优势”及“引领价值导向”置于图形底部，分别代表企业内部硬性能力和软性能力，是企业生存及发展的根基； “赢得市场领先”置于图形顶部，是企业努力的方向，是企业的战略目标； “赢得市场领先”是企业持续“创造组织优势”及“引领价值导向”的动力，而“创造组织优势”及“引领价值导向”为“赢得市场领先”源源不断地提供能量和支持。,从组织角度定义领导胜任力,2、定义领导艺术,领导者在领导活动中，为实现组织目标，运用自己的知识、智慧、才能、经验等等带有浓重个人色彩，而表现出来的非规范性的、具有创造性的激发他人潜能的技巧和影响。,12,领
4、导者，你的绩效从哪来？,领导者绩效,=,f,二、领导方式的选择,1、领导方式的含义领导活动的一种形式,是领导者根据领导活动的多变形态作出一定反应的行为模式。,领导方式的比较分析,分组讨论： 1、我们通常采用的领导方式有哪些类型?并分析其利弊? 2、案例：领导者的“结果可以为他的手段辩护”吗？,2、领导方式的选择,领导方式：是领导活动的一种形式，是领导者根据领导活动的多变形态作出一定反应的行为模式。 领导=f（领导者 被领导者 环境）,领导方式的比较分析,以权力为重点有：专断型、民主型、放任型。 以沟通方式为侧重点有：命令式、协商式、参与式。 以关系为侧重点有：工作导向式、关系导向性、混合式。,
5、如何选择领导方式,美国俄亥俄州立大学的四分图理论,关心工作的行为,低,高,关心人的行为,低,高,影响领导绩效的环境因素,领导关系 任务结构 领导权力,费德勒-情景理论,1 2 3 4 5 6 7 8 上下级关系 好 好 好 好 差 差 差 差 任务明确性 明 明 底 底 明 明 底 底 职权大小 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱 领导方式 工作 工作 工作 人 人 无关 工作 工作 为主 为主 为主 为主 为主 为主 为主,20,人才识别的两个尺度,工作能力（知识、技能和经验）,工作意愿（动机和信心）,21,D4 D3 D2 D1,22,Decision making styles,Lets talk Well decide 我们谈 我们决定,Lets talk Ill decide 我们谈 我决定,You decide 你决定,Ill decide 我决定,三、角色转换，行为修炼,领导者或是管理者 上司或是下属,年青干部从起步到成功的五个阶段,优秀个体被发现：初九潜龙勿用 优秀的团队成员：九二见龙在田利见大人 成为管理者：九三君子终日乾乾夕惕若厉无咎 成为优秀的管理者：九四或跃在渊无咎 成为卓越的管理者：九五飞龙在天利见大人 上九亢龙有悔,
