茅台公司的财务制度设计

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1、财务制度设计论文论 文 题 目 茅台公司财务制度设计存在的问题及建议 系 别 经济与管理系 专 业 财务管理 二 二 年 六 月摘要：现代经济快速发展，一些公司的财务制度设计在这过程中也逐渐暴露了存在的问题。本文根据茅台酒股份有限公司的现实情况，剖析了茅台酒股份有限公司在财务制度上的现状，然后分析其存在的问题及给出相应的建议，以推动该公司稳定快速前进。关键词:财务制度设计;茅台公司一茅台公司介绍贵州茅台酒股份有限公司为核心企业，涉足产业包括白酒、保健酒、葡萄酒、金融、文化旅游、教育、酒店、房地产及白酒上下游等。主导产品贵州茅台酒历史悠久、源远流长，具有深厚的文化内涵，1915 年荣获巴拿马万国

2、博览会金奖，与法国科涅克白兰地、英国苏格兰威士忌一起并称世界三大(蒸馏)名酒，是我国大曲酱香型白酒的鼻祖和典型代表，是绿色食品、有机食品、地理标志产品，其酿制技艺入选国家首批非物质文化遗产代表作名录，是一张香飘世界的国家名片。注册资本为一亿八千五百万元。2016年12月26日国家商标局决定，国酒茅台及图商标不予注册。 2019中国制造业企业500强排名第112位。2 茅台公司的财务制度设计现状1. 茅台公司的组织结构公司实行“财权相对集中，分级授权管理”的财务管理体制，在集中领导下按分管权限及责任对财务收支进行核算、管理和监督。2.茅台公司的财务制度设计财务总监为公司财务负责人，对总经理负责,

3、对公司财务行使下列职权:(一)在公司总经理的领导下，全面负责监督审查公司资金运行，主管公司财务收支审批工作，负责公司会计政策和财务管理制度的制定并监督检查其执行情况:(二)参与拟订生产经营计划、投资方案,签署财务决算报告、财务预算报告、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务专题报告、产品销售价格，并监督检查其执行情况:(三)监督检查各项资金收支活动,审查重要财务事项及其它例外财务事项;(四)监督检查公司会计核算、财务管理工作，确保会计核算、财务管理的真实(五)审核会计报表、财务报告等财务资料,并承担相应的责任:(六)负责对本公司财务机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方

4、案;组织会计人员的业务培训和考核:支持会计人员依法行使职权。会计人员的任用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求财务总监的意见。财务机构负责人或者会计主管人员的人选，应当由财务总监进行业务考核，依照有关规定任免。对违反公司财务管理条例的员工有处罚建议权;3.茅台公司财务部门的职责（一）部门工作目标：通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作，不断提高集团财务管理水平，并为公司的各项决策提供有效的财务支持，为公同的财务运作营造良好的外部环境。（二）部门工作职责(1)制度建设:负责公司的财务管理工作，制订、修改、完善各项财务管理制度。(2) 筹措资金:制定资金筹措方案，筹措资金,控制合理

5、的资本结构，提高资金的使用效率，保证生产经营资金的良性循环。(3) 资金管理:按照公司财务开支审批权限，审核办理各项费用的资金支付，参与成本费用控制。(4)计划与预算:负责公司年度、月度经营计划和资金预算的制订，进行计划、预算执行情况的跟踪。(5)会计核算:负责公司的会计核算工作，编制公司月度、季度和年度会计报表，为公司决策提供会计信息。(6) 财务分析:定期提供财务分析报告，总结成本费用开支情况，商讨进一步改善管理的措彻,提供的信息参考价值施，为公司的各项决策提供财务支持(7) 协调与银行、税务、外汇管理等国家职能部门的关系，确保公司经营的良好外部环境。(8) 在人力资源部协助下，进行财务队

6、伍建设和再学习，为公司培养德才兼备的财务人才。三.茅台公司存在的问题其实从茅台公司的组织结构以及相关财务制度存在的问题有：1、 信息在传递过程中易失真.2、控制工作复杂；3、主管在组织中的地位渺小，不易发挥其积极性4、没有分设财务和会计两个部门，导致财务机构事情繁杂四这些问题的原因1.组织结构的缺点进行分析后，可以看出其结构是管理幅度较小，层次较多的高、尖、细的金字塔形态。传统的企业组织结构多为金字塔型，其优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是，随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益显露。正因为领导权力的集中，导致其控制

7、工作负责，同时相应的主管在组织中的地位渺小，不易发挥其积极性。另外，层次较多的高、尖、细的金字塔形态的组织结构在一定程度上也影响了信息的传递，很容易导致信息在多层次的传递间失真。这些已严重影响到对人才的开发和利用。2. 财务管理制度不完善企业在雇用相关的会计人员时，不能为了企业的发展而全面的考虑，茅台酒股份有限公司为了节省资金，裁减了会计职位的数量，另外存在雇用家族内部人员作为会计等，这一系列不合理的会计设置，都阻碍了企业的发展。会计是一门需要专业知识的高级职务，不是任何人员都可以担当的，会计要根据自己的专业知识，为企业的发展指明方向，减少企业在日常中的不必要投入，为企业的发展提出真正有用的建

8、议。同时，茅台酒股份有限公司在财务管理时聘用了专业的会计人员，但他的会计工作缺少专门的管理人员，相关的管理制度也没有建立起来，就是有了相关的规定，也很难制约着会计人员，造成企业的会计工作非常的没有条理性。五相应的建议1.模糊金字塔结构我们首先从领导入手，设计一个有效的体系，来使中层摆脱官僚作风、建立顺畅的高层与下层之间的无缝连接，使金字塔结构模糊化处理，淡化其中的层级关系。这可以从推进以下两种制度的改革入手：1、 建立长期稳定的企业内部“非正式渠道沟通”企业就像一个国家机器，处在最上层的领导人有时候很难听见普通公务员的声音，无论结构多么扁平，上层领导者多么开明，在以“上级指定中层管理者”这种方

9、式不能改变的情况下，有必要建立一种体制来收集下层员工的声音，听他们讲话，保持上下之间的直接沟通，使信息快速无失真传递。普通员工应该被上层允许和鼓励组织跨部门的、相似于大学学生社团的小团体，在这个小团体中不分任何级别，每个人都有平等的发言权，员工在这里表达主渠道表达不了或是难于表达的意见，而后把声音汇集后直接送达公司最高层。为使领导影响力在小团体中减小到最小，这种团体以不吸收有一定级别的领导员工为宜。以非正式渠道的方式来传达下层声音，这也是对中层权利、行为方式的最好制约。二、推进“部门班级化管理”中层管理者应该以“班长”的身份以近乎平级的地位来管理他们的“同学”下级员工，班长和学生都须向“班主任

10、”企业的高层领导汇报。划分行政级别是企业激励员工的手段之一，可这种手段却往往带来上下级声音不畅和官僚主义这种副产品，这种激励方式或许激励到了被提拔的一个人，但却很可能是以大多数人产生负激励为代价的，普通员工从此不再对本身的工作留恋，而是一心想当“官”。所以说，企业应更多的强调对企业贡献的大小，或者说是技术级别，在这个级别中，完全以员工的“学习成绩”工作业绩水平，来划分待遇高下，把中层与普通员工的上下级关系模糊为“班长”与“学生”的这种平级概念，中层管理者也可以适当干一些和普通员工一样性质的工作。企业的基层应该是许多个气氛平等、有合作也有竞争的班级；一个员工不用依靠“升职”就可以带来荣誉和回报的

11、地方。2重视财务管理，建立科学的管理模式茅台酒股份有限公司在发展的同时，必须要改变企业过去的发展思想，除去那些不利于企业发展的毛病，了解财务在企业中的真正作用，保证财务在企业中的真正地位。集团财务组织体制构建的目的在于通过合理配置组织要素，协调集团内各成员企业的利益关系，统一各成员企业的财务行为，使财务活动更有效率，从而实现企业集团的整合优势。具体来说主要是做好相应的改革:一-是建立科学的财务管理理念，并且将他们在实践中加大实施力度;做好日常的成本效益分析控制，做好全面预算管理、筹资管理等;二是建立必要的财务管理制度，将绩效引入制度体系;三是分设会计和财务岗位，使得会计能在茅台公司发挥出真正的作用。3.建立健全企业财务管理制度茅台酒股份有限公司在财务管理制度方面要建立起一套完整的制度措施。首先企业的领导者要重视加强财务管理制度的建设,为企业在以后的发展做好准备。另外企业的领导不能任人唯亲，在执行相关的决策时一定要具有严谨的态度。最后要建立岗位分工制度和轮岗换制度，特别对于不相容的岗位如出纳，不能是同一个人担任。在企业的内部要建立一个非常健全的审计部门，保证审计部门在企业中位置的独立性，同时管理财务的人员不可以参与相关的审计工作，加强企业对内部人员的管理。