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1、第一章 工程总体概述第一节 工程概况1.1工程概述1.1.1工程名称：天缘盛世-2#楼消防工程 1.1.2工程项目内容：本工程包括消火栓系统、自动报警系统、自动喷淋系统等消防工程。1.2.1标准、高质量要求该工程是形象工程，设施完备，装修标准高。工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准，严要求。因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。1.2.3紧迫工期工期紧，任务重，如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，确保工程如期完成是
2、本工程的重点之一。1.2.4各专业协调配合本次投标工程内容涉及从土建工程预埋完成到工程整体验收投入使用前，所以与其他施工单位的交叉施工深度深。工程施工前须清理土建预留孔洞、套管，工程全面开工后，管道、线路安装须与通风空调、电气、装修等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大1.3 工期要求按甲方工期要求。第二节 编制依据与施工验收标准2.1设计文件及图纸；廊坊荣盛建筑设计有限公司2.2 主要法律、法规： 中华人民共和国建筑法（国家主席第91号令）； 中华人民共和国计量法（国家主席第2
3、8号令）； 建筑项目环境保护管理条例（国家主席第28号令）。2.3 主要规范、规程：建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）；自动喷水灭火系统设计规范（GBJ50084-2001）；火灾自动报警系统设计规范（GBJ50116-98）；自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）；火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）
4、；建筑工程监理规范（GB50319-2000）；建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8D-91）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）。2.4 主要图集有关本工程消防系统的全部施工图纸和技术文件 第三节 施工组织总体设计为了工程的安装质量和顺利竣工，从以下几个方面对施工进行总体设计：(1)本工程的质量标准：符合国家消防工程质量验收标准，保证通过消防监督部门的验收。(2)本工程的质量目标：符合消防验收标准。(3)本工程的工期目标：服从建设单位对工期的要求，安装工程保证在合同约定时间内完成。(4)本工程的安全目标：重伤死亡事故为零；
5、轻伤频率1(5)针对消防专业施工的特点，该工程施工划分为以下几个阶段： a施工准备、配合预留、预埋阶段 b安装阶段 c消防联动调试，竣工验收阶段 第二章 项目组织机构1、现场项目组织机构网络图消防水工程师电气工程师电气工程师质检工程师仓库管理员安检工程师采购员档案员项目技术负责人项目副经理质安组档案组材料组水施工班组电气施工班组通风施工班组项目经理公司项目主管2、项目管理目标2.1 质量目标工程一次验收合格率100，工程质量达到消防验收标准。2.2 工期目标优质高效、精心策划，确保工程按期完成。2.3 安全文明施工目标杜绝安全事故发生，争创市优安全文明施工工地。2.4 服务目标为业主提供最满意
6、服务，实现经济效益和社会效益的双赢。2.5 培训及教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。2.6 职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。3、施工管理组织系统3.1 现场项目经理部管理机构及职责3.1.1 项目经理部管理组织机构及人员安排3.1.2组织机构各职责a项目经理：认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目
7、工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程总施工计划，组织编制近期施工计划。b专业技术负责人：组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可以出现的问题及时采取解决措施。c专业施工员：对施工现场的人员、材料计划调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。d质量检查员：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日
8、对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。e现场安全员：负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业；有权责令施工人员做好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反映处理方案，任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任； 安全员要定期开展对本部门职工安全教育，定期向安全小组长汇报工作。f预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。第三章 施工部
9、署1、施工总体部署1.1施工总体部署根据图纸的设计要求，以及现场勘察情况的了解进行施工部署。经项目部和公司各专业工程师仔细研究施工图纸，对工程量认真核对，项目部和公司技术人员对工地现场的考察，认为本工程具有工程量较大、系统较复杂、多工种同时进场交叉施工作业，需进行科学合理地安排组织施工，确保工程的质量目标、工期目标、安全环境等多项目标的顺利实现。1.2施工部署方案本工程工程量较大，公司领导特别重视，在公司领导和项目经理部的具体指导下，调动公司的技术骨干和公司施工精兵强将，在充分理解施工图纸的同时，到现场作了详细的考察。 根据施工现场条件，等土建施工完毕、拆模后，并和建设单位、业主进行认真的沟通
10、，临时用电根据计算分析，安装高峰时的用电电流为60A，总功率为30KW，拟从总配电间引一根VV5*16电缆至安装总计量配电间，具体临时设施参见施工平面布置图。具体在每个施工区域内采用竖向分层，由下至上，逐层流水的施工作业方法。做到工序与工序之间紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效的防止窝工，盲目赶工的现象产生。使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。2、施工部署2.1 施工工序安排2.1.1总原则。a配合土建装修与相关机电专业施工原则b施工区域划分合理，明确c确保关键工序的原则d便于施工管理与提高质量和进度的原则2.1.2 由不同施工班组施工，统筹协调管理。2.1.3各专业按照施工准备各阶段与
11、主体配合阶段，设备安装阶段，系统调试阶段，交工验收阶段，合理安排工序。2.2 建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。2.3 建立严格的质量保证体系建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的控制方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程需及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续
12、等。2.4 加强施工前准备工作2.4.1技术准备：a. 组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对材料选样、施工安装等进行跟踪技术服务。b. 熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。c. 充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。d. 向建设单位、设
13、计部门详细了解工程情况，如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其它工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。f. 做好特种工艺施工人员的培训。2.4.2劳动组织准备a. 在项目经理部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。b. 项目部技术负责人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底，以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。c. 队组、施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、
14、安全措施和操作要领，明确任务，分工合作。d. 建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。2.4.3现场准备：a. 根据施工总平面图，合理选择机具、材料仓库用房，用于存放管件、阀门、电线等材料。为避免二次搬运的浪费，其它临时加工场根据现场工作面情况与监理和其他施工单位在现场统一进行协调后确定。机具、材料仓库配各消防器材并悬挂警示牌若干。仓库等其他场地听从总包和监理单位统一安排。b. 在开工二日前，按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电。c. 按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常使用。d. 根据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。e. 按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。f. 委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。2.4.4材料准备a. 根据设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品、报验，并提交质保书、检验报告、合格证件等相关资料。
