《薪酬制度与体系设计讲解材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬制度与体系设计讲解材料（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、薪酬制度与体系设计,常州市润源经编机械有限公司 顾彩秀,建立公司薪酬体系的基本原则,主要内容,组织结构 组织流程 职位分析 职位评估 整体职位评估,组织结构,组织结构的两个维度 决定组织架构的因素,决定组织架构的因素,战略 核心业务流程 发展阶段 公司资源 公司文化,组织架构整合，规范职位体系,组织结构类型,职能型 产品型 客户/区域型 矩阵式,职能型,产品/服务部门型,客户/地域型,矩阵型,组织流程,整体理解 流程分类,流程的整体理解,支持 (供给),制程 (作业),需求 (结果),流程分类,简单流程图 展开流程图 由上而下流程图 机会流程图 现场流程图,职位分析,职位关系 部门职责 职位设
2、置 职位分析 职位描述,总体思路,工作描述体系是人力资源管理的基础,流程设计,组织结构,定岗定编库,明确部门职责,职务说明书,工作报告标准,公共职务资料,岗位培训教材,工作计划标准,工作规范/操作规程,横向为职务资料体系,描述岗位主要工作信息,纵向描述信息沟通层级,工作分析的用处,部门职责,职能部门在实现公司业务目标的过程中，其所承担的责任和要完成的工作任务； 并达成本部门的工作目标。,市场部,制定市场部管理制度 制定营销计划 管理产品定位 市场推广/策划 销售管理 市场调研 售后服务 培养市场部管理团队,职位分析,通过对职位环境的比较 / 判断来确定职位对公司业务的影响和对公司业务实现过程中
3、的贡献; 依此而确认职位的资格、条件及工作 要求; 并确认职位职责实现的能力要求和发展要求; 并确认职位所在组织的环境及工作条件; 由此确认职位的工作职责和职责实现的目标.,职位结构,“职位”的人力资源管理作用,职位信息,基本信息 职位目的 职位职责/工作标准 资格条件 工作地点 工作环境 工作设备/工具,对职位说明的认同,任职者的理解,主管的理解,总结,组织结构 组织流程 职位分析,职位分析 . 基本信息 . 部门职责 . 职位目的 . 职位职责 . 资格 . 相关要求,建立全面薪酬体系的步骤,经营战略,人力资源战略,薪酬福利组成 市场比较,薪酬福利系统,固定薪酬,变动薪酬,职位分析 能力分
4、析,关键业绩 指标确认,岗位评估,核心能力 专业能力 确认,等级架构 职位基准,设计 薪酬结构,业绩管理 系统,薪酬理念,薪酬曲线对比外部公平,组织发展阶段与薪酬策略的关系,开始期,成熟期,更新期,职位价值与风险的特征要素,职位层级关系,职 务 序 列,整体职位评估活动,对公司组织架构中的各职位进行评估，并排出职位等级关系图 要求：高级机密管理,职位层级关系,小结,内部公平 外部公平 个人公平 程序公平,薪酬制度,总则（目的、范围、职责） 薪酬组成 个人标准工资确定（在职、新进、例外处理） 标准工资调整（个人、普调） 薪酬计算、审批与发放 附则、附件,福利,保险（社保、商业保险） 假期（节假日、年假） 福利（个人福利、津贴/补贴） 奖金,END THANK YOU,
