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1、广州白云国际机场旅客过夜用房东翼扩建工程项目施工监理招标文件 广州白云国际机场旅客过夜用房东翼扩建工程项目施工监理招 标 文 件编号：粤机指招标2012 11 号 编制单位：广东省机场管理集团公司工程建设指挥部编制时间： 二一二 年 九 月 日- 4 -总 目 录 投标邀请函第1章 投标须知及前附表第2章 监理合同 第一部分 监理合同协议书 第二部分 标准条件 第三部分 专用条件第3章 投标格式文件第4章 评标办法投 标 邀 请 函投标邀请书致： 投标人名称 贵公司已报名参加我 广州白云国际机场旅客过夜用房东翼扩建工程项目施工监理 公开招标，经过资格预审，并通过广州建设工程交易中心的公示，贵公
2、司被确定为本项目的正式投标人，如贵公司对本招标工程项目感兴趣，请到 广东省机场管理集团公司工程建设指挥部 楼会议室 购买招标文件和相关资料。时间为 2012 年 月 日下午 3:00 时。请注意：1请贵公司法定代表人或法定代表人授权人，携带法定代表人证明书原件、法定代表人身份证原件或者法定代表人证明书原件、法人授权书原件及被授权人身份证原件参加招标会，购买招标文件。2本招标文件每套售价￥500元人民币，售后不退。贵公司必须在召开招标会前以贵公司的名义将购买招标文件费用和图纸押金以现金方式交款到：收款人：广东省机场管理集团公司工程建设指挥部银行账号：44001491111059000018开户行
3、名称：中国建设银行新机场分理处贵公司凭银行回执到指挥部财务部（418室）换开收据，凭此收据领取招标文件。3 投标人应提供一笔不少于 7 万元 人民币金额的投标保证金，此保证金是投标文件的一个组成部分投标保证金，同时必须在召开招标会前由 投标人通过其基本账户 以 现金 转账方式汇到招标人指定账户。收款人：广东省机场管理集团公司工程建设指挥部银行账号：44001491111059000021开户行名称：中国建设银行新机场分理处4投标人凭投标保证金银行回执和购买招标文件费用银行回执到指挥部财务部（418室）换开收据，凭此收据领取招标文件。招标结束后，招标人将把投标人的投标保证金退至投标人的基本账户内
4、。 5在递交了投标保证金和购买了招标文件后，投标人不按招标文件的要求递交投标文件，对招标人的招标工作造成影响的，投标人应给予经济赔偿。6. 招标工程详情及招标时间安排请参阅招标文件。招标单位： 广东省机场管理集团公司工程建设指挥部地 址： 广州白云国际机场东南工作区 联 系 人： 李辉 联系电话： 36063062 日 期： 二一二 年 九 月 日 广州白云国际机场旅客过夜用房东翼扩建工程项目施工监理招标文件 第1章 投标须知及前附表一、投标须知前附表项目条款号内容说明与要求12.2.1工程名称广州白云国际机场旅客过夜用房东翼扩建工程项目施工监理22.2.2建设地点广州市白云区人和镇广州白云国
5、际机场内32.2.3建设规模本项目为广州白云国际机场旅客过夜用房扩建工程项目，共1栋，总建筑面积19747，层高为七层，总建筑高度为37m 。其中地上建筑面积12787，地下建筑面积6960，首层主要为大型会议厅（可做宴会厅），可供800人开会、就餐，并设有多功能厅配套的茶水间、杂物间、休息室，宴会厅配套的厨房、洗碗间、备餐间等。大型会议厅按普通层两层的层高设置，其他配套用房按普通层一层层高设置。二层（夹层）设置二楼小型会议厅及配套用房。三层-七层设置客房，客房设置规划参照“五星级旅游饭店”中最高分值设置。地下二层为仓库、设备用房及停车位，其中停车位不仅满足本建设工程需要，还要给原有酒店提供部
6、分泊位。42.2.4工程概算投资额18551.37万元52.2.5监理目标投资控制目标：不超过经批准的工程概算进度控制目标：施工工期为业主下达开工令或开工报告审批之日起按施工进度要求控制，施工总工期约 720 日历天质量控制目标：合格62.3.1监理范围及内容监理工作范围：广州白云国际机场旅客过夜用房东翼扩建工程项目施工监理招标范围为地块红线内的所有工程项目的施工准备阶段、施工阶段、竣工结算决算阶段以及缺陷责任期（保修期）全过程监理。主要包括但不限于以下项目：1、原有局部构筑物拆除；2、过夜用房及设备用房、室外道路、室外地坪、管线工程（含改造）及绿化景观、地下及室外停车场等所有土建、机电及弱电
7、工程； 3、其它与旅客过夜用房工程有关的工程等。在工程实施过程中工程量增减、规模调整或设计变更均属本监理范围，投标人在报价及方案上应作充分考虑。监理工作内容：广州白云国际机场旅客过夜用房东翼扩建工程项目（包括设计变更项目）的全过程监理，审查施工图设计文件并出具审查报告。主要包括：1）工程项目的三大控制（投资、质量、进度）、两大管理（合同管理、信息管理）、一协调；文明施工管理；施工安全管理；环境保护、技术咨询、技术报告及竣工文件的编制归档等方面。2）施工图设计文件审查等。3）工程预、结算审查。3）编制监理规划和监理实施细则。4）中标单位必须按国家、地方、行业有关工程建设监理规范或条例执行施工监理
8、工作等。72.3.2监理服务期施工准备阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段、工程保修阶段的监理服务期:（1）施工阶段监理服务期： 24 个月（从监理人员驻场之日算起）。（2）保修阶段监理服务期：从工程竣工验收合格、备案管理完成之日起2年。（3）竣工结算期：竣工验收合格之日起，至出具结算审核报告。82.3.3监理工作要求1、监理工作应依据建设工程监理规范、建设工程质量管理条例和建设工程安全生产管理条例，严格贯彻工程建设标准强制性条文，确保工程的施工质量、进度、成本和安全施工。2、中标单位应提供能满足本工程监理部合同段工作所必需的监理设施、设备等。（1）监理单位必须提供下列办公设备（所列项目为包括但不
9、限于、数量为最低限度）：车辆1台、电脑5台、打印机2台、传真机1台、数码相机1部。 （2）专用检测、测量设备：中标的监理单位应提供有关的检测、测量设备供驻地监理人员使用（在投标文件中需列清单，使用前需经当地质监部门的标定和认可）；（3）监理单位对进场的原材料、设备构配件（无论是甲供或乙购），均须按有关工程质量管理文件规定的比例采用独立平行检验或见证取样方式进行抽检。必要时，会同业主及施工单位赴厂家（材料地）考察，费用在投标时应予以考虑；（4）在工程监理过程中不允许使用施工单位的检测、测量设备。如试验室无平行试验或抽检所必需的试验设备，必须送当地有资质并经业主批准的实验室检验，费用在投标时应予以
10、考虑。3、监理人员的配备和服务要求 （1）监理岗位的配置应符合工程需要，并随工程的进展及时补充和调整（在投标文件中需列人员名单和服务项目、服务期）。监理人员应确定合理的监理人员比例和数量，应充分考虑24小时施工所必需的监理旁站、巡视监督的需要。施工过程中应加强旁站和巡视检查，特别是对重点部位、关键工序（如隐蔽工程的隐蔽过程、砼施工等施工完成后难以检查的）必须旁站；下述所列监理人员为包括但不限于、数量为最低限度：总监和副总监共2名（即土建专业1名，注册监理师；机电专业（电气）1名、高级工程师，注册监理师）；各专业监理工程师5名（即土建结构1名、岩土工程师1名、装修工程师1名、机电专业1名、弱电专
11、业1名，均为注册监理师）；安全监理员1名，试验工程师1名（不含见证员），测量工程师1名，造价工程师1名，资料员1名；（2）如发现监理人员与标书不符、专业监理工程师配备不全、未持证上岗，业主将要求监理单位立即调整；如因本工程工期紧张，监理单位须无偿增加监理人员，以满足工程需要；不同的施工阶段，监理可调配各专业工程师人数，但总人数不变。（3）中标监理单位必须保证按投标承诺的人员名单到岗，并应：不得随意更换监理人员，当需要更换时，必须事前提出同等或资质更高的人员报业主批准后方可更换。如监理单位没有按投标承诺，业主可有权进行经济处罚：总监不能驻场办公处罚10万元人民币、副总监不能驻场办公处罚8万元人民
12、币、专业监理工程师不能驻场办公处罚6万元人民币。监理单位在限期内不予调整的，由此造成的损失由监理单位全部承担；经业主进行业务测验和工作考核，对于监理单位不称职或严重失职的监理人员，业主有权要求限期更换。并在接到通知的限期内选派资格和经验为业主接受的人员替换。由于更换人员引起的费用由监理单位承担；监理单位应要求保证相应的监理人员从事工程收尾、工程整改、工程结算缺陷责任期监理工作；（4）监理人员应有良好的职业道德和严谨的工作作风，不得接受被监理方的钱物和宴请；不得向被监理方指定材料、产品和指定分包商；不得参与可能与合同规定的与业主利益相冲突的任何活动，且在本合同履行其内，不得泄露与本工程有关的保密
13、资料；（5）工程施工期间，工程施工期间，总监、副总监和专业监理工程师离开工地均需向业主请假，两天以上需书面请假，无论口头或书面请假，均需得到业主批准。如不请假擅自离开工地，总监每天处罚1000元人民币、副总监每天处罚600元人民币、专业监理工程师每天处罚300元人民币；（6）在工程保修阶段监理服务期内，应配备足够的相关专业监理工程师对施工单位的保修工作进行监督与控制，以保证施工整改的质量与进度。（7）在施工保修阶段监理服务期内，如果不能按业主要求安排专业监理工程师对施工单位的保修工作进行现场监督的，将按每天处罚300元人民币。（8）由于驻场监理人员享受国家规定节假日及探亲假等超过5天时，需选派
14、资格和经验为业主接受的人员替换后方可休假。由于更换人员引起的费用由监理单位承担。4、安全和文明施工控制管理（1）审查特种作业人员资格，督促施工单位进行安全生产基础知识培训，督促检查施工单位建立健全安全生产保证体系和逐级安全交底工作。施工过程中对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查，落实专项安全施工方案。（2）确保安全作为安全和文明施工的重点，严格控制可能对现场和周边环境造成不良影响的各个方面和环节，诸如施工粉尘、运输车辆、环境卫生等。（3）监理资料管理：应按建设工程监理规范要求监理资料，监理资料必须及时整理、真实完整、合理有序。根据机场建设项目的档案管理要求，必须合理组卷并建立台帐。5、监理规划、监理实施细则和施工图审查的内容要求：5.1监理规划的内容：（1）工程概况，监理的工作范围、工作内容、工作目标、工作程序、工作依据、工作制度和工作方法措施等。（2）项目监理部的组织机构、人员配备计划及制定职责。（3）针对此项目，阐明拟在本工程监理过程中进行“三大控制、两管理、一协调”的目标及所采用的手段、方法和措施。（4）投标人对本工程项目的重点和难点的理解，提出相应的监理控制手段和措施，以及提出有价值的建议。（5）本项目争创省优奖，投标人对此应提出相应的措施及有价值的建议。（6）监理设施。（
