企业组织设计总平绿化景观施工组织设计方案

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1、 五、施工组织设计1、投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附

2、表五 施工总平面图附表六 临时用地表目 录第一章 编制依据和编制原则第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况和特点第一节 地理位置及环境第二节 工程施工特点第三章 资源配备计划第一节 施工指导思想第二节 项目部施工管理目标第三节 施工管理流程及准备内容第四节 主要材料供应计划及质量、价格控制措施第四章 项目管理机构第一节 项目机构的组建情况及说明第二节 建筑施工技术资料的管理第三节 施工技术资料的组成及要求第四节 档案资料的管理措施第五节 造价控制与管理第五章 主要劳动力需用计划第六章 工程进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划编制依据第二节 施工总工期计划第三节 施工进度控制管理

3、方法第四节 施工进度计划第五节 工期保证措施第七章 施工平面布置第一节 施工场地平面布置第二节 临时设施第八章 分部工程施工方案与技术措施第一节 土方工程工程第二节 绿化工程第三节 砌筑工程第四节 硬质景观工程第五节 水电安装工程第九章 施工技术保证措施第十章 质量管理体系及保证措施第一节 质量目标第二节 建立健全质量保证和监督体系第三节 建立质量管理制度第四节 组织管理措施第五节 原材料质量控制措施第六节 计量控制措施第七节 质量控制措施第八节 成品、半成品保护措施第九节 施工协调配合措施第十一章 安全生产管理体系及措施第一节 安全管理目标第二节 安全管理重点及重点部位第三节 安全管理体系及

4、制度第四节 施工现场安全管理措施第五节 现场用电安全措施第六节 消防安全措施第七节 交通安全第十二章 环境保护、水土保持保证体系与保证措施第十三章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一节 文明生产措施第二节 文明、环保施工管理机构第三节 文明、环保施工管理制度第四节 文明、环保施工措施第五节 环保实施措施和管理方案第十四章 地下管线及其它地上设施的加固措施第十五章 项目风险预测与防范，事故应急预案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据和编

5、制原则第一节 编制依据1.1 “四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工”招标文件；1.2 “四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工”施工图纸；1.3 现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准，以及有关工程施工管理的规定；1.4 本公司有关人员对工程施工现场实地踏勘所掌握的情况及业主提供的相关资料；1.5 本公司质量管理体系文件要求及类似工程施工经验，以及本公司人员配备和施工设备装备能力；第二节 编制原则2.1 坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质

6、量关，确保工程施工质量达到招标文件的要求。2.2 坚持集中力量保证工期的原则。根据本公司人员、设备装备能力、类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，同时，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。2.3 坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况和政府有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。2.4 坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋

7、工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。2.5 推广应用先进的施工工艺和材料的原则。第二章 工程概况和特点第一节 地理位置及环境1.1四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工工程，位于成都市双流县黄龙溪镇。1.2 施工现场地理环境优越，有利于施工平面的形成和工程施工管理，交通方便。第二节 工程施工特点2.1施工现场地势平坦，有利于施工平面的形成和工程施工管理，交通方便。2.2 本工程施工时应严格遵循有关法律法规、国家或地方规范、标准图集等的要求，精心施工。同时，加强工程测量放线工作，绝不能麻痹大意、掉以轻心。2.3 招标文件要求工期120日历天，暂定为

8、2012年4月20日开工。实际开工时间以监理工程师发出的开工令为准。施工中合理安排施工工序，并考虑好工序之间的穿插搭接，有序组织材料、机械、人员、设备的进场，避免窝工，确保工期。第三章 资源配备计划第一节 施工指导思想1.1 精心组织、精心施工、营造精品是公司及项目部施工指导思想。针对本工程施工工作量大、施工工期紧张、质量要求高的特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，通过加强施工准备和过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，以顺利实现各项施工管理预期目标

9、。1.2全力做好施工准备工作和施工过程中的管理工作 ，履行公司“质量第一，服务第一”的质量方针，以科学、求实、严格的施工管理完成本工程的施工建设。1.3在空间上按照由深到浅，先下后上的原则进行控制，并视具体工种工序的段落实施周期灵活调整；在平面上采用先独立后综合，点面结合的原则控制，杜绝漏点、漏项、漏线的现象发生；在时间上各工种工序相对独立，制定出各自所需实施周期，然后结合整个工程的控制排出先后顺序，并分工程段落利用时间差交叉作业。第二节 项目部施工管理目标2.1 质量目标：严格执行施工质量验收规范,保证施工质量达到验收规范标准。2.2 工期目标：120日历天。2.3 安全生产目标：“强化安全

10、意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。2.4 文明施工目标：达到 “施工现场安全文明标准化工地”标准的要求。第三节 施工管理流程及准备内容3.1施工管理流程施工组织组建施工管理项目部、落实分解管理目标、制定管理职责和制度技术准备图纸会审、编制施工组织设计、施工技术交底、工程定位测量放线现场准备现场临时设施的搭建、道路场地的形成、施工用水、用电线路的敷设资源准备施工作业人员、机械设备、原材料、半成品、周转材料的组织和进场施工过程工程施工质量检查、调试、资料整理竣工验收、交付第四节 主要材料供应计划及质量、价格控制措施4.1 主要材料供

11、应计划4.1.1 本工程主要材料供应计划包括工程月、旬材料需用供应计划及临时材料需用供应计划。4.1.2 主要材料需用供应计划以保证工程施工进度计划、满足现场施工需要为原则，以施工图预算及施工预算为依据进行编制。4.1.3 主要材料需用供应计划的编制要求及时、准确。避免因计划提出不及时和计划需用量的不准确造成对工程施工进度的影响和材料供应的不足或浪费。4.1.4 主要材料需用供应计划由现场施工技术部门根据施工进度计划、施工预算及施工预算进行编制，并按月、旬要求及时提出，交由材料部门实施供应。4.1.5 整个工程材料需用计划在工程开工后15天内完成，包括需用材料品种、数量、规格、质量等级、进场时

12、间等要求提前510天提出。4.1.6 材料供应部门负责与业主、监理的协调和供应商的选择。根据各类材料需用计划，及时组织各类材料的供应。4.1.7 材料供应部门负责所供材料的质量，并加强与施工现场的联系，及时准确的确定所供材料的数量，避免计划供需用量和实际供应量之间出现误差。4.2 材料质量、价格控制措施4.2.1 制定材料采购供应制度，凡本项目所用的材料，在材料采购订货前，应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全，同时按规定在现场抽样送检，合格后方能使用。4.2.2原材料要具备出厂合格证或法

13、定检验单位出具的合格证明。4.2.3 材料供应商在公司根据相关质量体系要求，通过对各类材料供应商家的考察，建立的“合格分供方”档案中选择。减少了项目部在材料采购时的大量工作，即保证了材料的质量，控制了材料价格，又缩短了项目部在材料联系、质量认证、采购订货、运输供应时间。4.2.4 项目部材料采购人员在材料采购前还应提前与业主、监理取得联系，所采购的材料应得到业主、监理的认可，并根据比质、比价、比运距的原则进行订购，以保证材料重量的控制材料价格。4.2.5所需用的主材一律采用大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施工的需要。4.2.6 砂、

14、石、砖等地方性材料在选择“合格分供方”的基础上，签订合理稳定的材料价格，避免受季节性变化影响而产生的材料价格浮动。4.2.7 施工现场在材料储存时应按不同类型、不同型号的材料分别悬挂标签、分类堆放整齐。水泥、预拌砂浆等材料在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防止污染。第四章 项目管理机构第一节 项目机构的组建情况及说明1.1 项目机构的组建对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工”项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。组织强有力的工程承包项目经理部。1.2 项目机构框图文字详述1.2.1项目经理1.2.1.1对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。1.2.1.2是本项目有关对外联络的最高责任人。1.2.1.3有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。1.2.1.4决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。1.2.2项目副经理1.2.2.1向项目经理负责，协助项