《(2020年)工厂管理运营管理钢结构厂房施工组织设计2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)工厂管理运营管理钢结构厂房施工组织设计2（75页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织设计编制单位： 河南宝鼎建设工程有限公司编制日期： 2015年07月21日 目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 组织机构及工程管理目标 第四章 施工部署 第五章 施工总平面及布置说明 第七章 工程材料进场使用计划 第八章 分部分项工程施工方案 第九章 工程创优规划和质量保证措施 第十章 施工进度计划、工期保证及赶工措施 第十一章 安全保证体系及保证措施 第十二章 施工现场管理及文明施工措施 第十三章 减少扰民降低环境污染和噪音措施 第十四章 雨季施工措施 第十五章 附图 第一章 编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工总
2、平图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围包括土建工程、安装工程。1.2 编制依据1、库伦旗2014年促进草原畜牧业发展方式转变扶持项目招标文件；2、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及标准；3、人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；4、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；5、本单位执行的ISO90012000版质量管理手册及其它质量体系文件；6、 ISO14000国际环境管理系列标准及OHSMS18000安全卫生管理系列标准；7、现场和周边的实地踏
3、勘情况；8、本单位长期施工中总结、验证的先进工法和其它多项类似工程施工中积累的经验。第二章 工程概况2.1 项目名称：库伦旗2014年促进草原畜牧业发展方式转变扶持项目2.2 项目建设地点：库伦旗茫汗苏木宝仁图嘎查。2.3 建设内容和规模：建设800平方米的饲草料储备库1处，建设300平方米的饲草料储备库1处，并配备草捆输送架、二次加密机，叉车等附属设备。2.4 工程设计与工程量 建筑总面积1100平方米，分大小两处建设。 大草库在草场内建设，长40m，宽20m，高8m，堆草净体积3000立方米（40m15m5m）（见附图）。用于出售商品草的临时存放，主要功能为防雨防火。存放草捆36,000捆
4、（72万公斤）。 小草库在办公室附近建设，长20m，宽15m，高5m。备用于防灾、减灾等紧急时期的供应。能储存高密度的草捆10000捆（30万公斤）。2.5 质量标准 门式钢架结构，抗震设防烈度为6度，建筑抗震设防类别为丙类，基本风压按0.55KN/m2考虑，地基基础设计等级为丙级。具有防雨防火功能，通风良好。2.6 工程特点2.6.1工程结构特点与质量目标特点 （1）施工面积大：因本工程主体为轻钢储备库，总面积约为1100平方米，所以各种构件必须分类就近堆放及保管，尽量减少材料的二次搬运，同时合理安排起重机行车路线，做到均衡施工，以提高工效。 （2）构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工
5、制作，现场拼装工作量大，故各种构件必须按图纸要求分类编号，小构配件须分类打包，并进行有组织运输、有计划堆放。 （3）工种多：本工程计划工期为15日历天，工期较紧，所以必须合理安排各工序平行交叉均衡施工，不可避免造成工种交叉作业等，故合理协调安排各工序工种的施工，以免造成不必要的窝工。 根据以上三个特点，我公司将在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成该项目的建设任务。2.6.2环境特点 该建筑物位于内蒙古通辽市库伦旗，环境要求方面我单位仍将根据ISO14000国际环境管理体系标准、本企业
6、环境和职业安全卫生管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系，设专人负责环境保护工作，并设立环保专用基金，采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响。第3章 组织机构及工程管理目标3.1项目组织管理机构本工程施工组织采用一级管理模式项目经理部的管理体系，设置高效、务实的项目管理机构。设安全员、质量员、施工技术员、材料员、资料员、测量员、预算员，加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。3.1.1施工现场管理组织机构 项目管理组织机构图项目经理项目技术负责项目安全经理材料员资料员施工技术员安全员质
7、量员工程部预算员测量员 各专业施工队3.1.2项目经理部机构成员职责一览表职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。主管工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位找平工作。内业技术员工程结算、工程技术档案管理、技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术、计量管理质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检
8、查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。3.2 管理目标、工期目标:自合同要求工日起15日历天竣工。、质量目标：工程质量达到合格。、安全生产目标：杜绝一切事故。、文明施工和环保目标：争创市级文明工地。、服务目标：建造业主满意工程。第四章 施工部署4.1 施工组织与协调、人力组织我们在研究了工程特点以后，除按第三章已表述的选择了项目班子成员以外，并拟选派技术成熟、组织严密、有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土建施工队、一个水电安装队和一个钢构安装队负责施工。、机具组织根据工程需要，首先落实大型施工机具。大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备的运输车辆和小型机械将随施工工程进
9、度一起落实进场。、劳务分包队伍的组织与协调对指定劳务分包队伍，我们将根据施工总进度的要求，签订分包合同并纳入管理之中，对指定的工程进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证劳务分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务。4.2 施工准备、技术准备a.组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前；b.修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理审批；c.根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并加以保护。2 、物资准备三大工具和主要材料设备，要先落实货源，在按计划采购、供应并陆续进场，保证满足工程使用
10、。详见主要材料进场使用计划表。、人员准备项目管理班子在开工前进入施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。劳动力安排使用计划详见附表。第五章 施工总平面及布置说明5.1 施工现场目前现状施工现场基本上实现了三通一平条件。5.2 施工总平面布置原则及依据为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工合理顺利进行，施工平面布置原则如下： a.采用彩钢板装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。 b.合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场 内二次搬运。 c.布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。 布置依据： a.招标文件有
11、关要求 b.现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果 c.总平面图、建筑平面图、立面图 d.安全文明施工以及环境保护要求5.3 施工平面布置在施工现场布置生产区和办公区；生产区主要为材料加工和堆放、周转料具的堆放，办公区主要为监理办公室、现场管理人员办公室、会议室等。（详见施工现场总平面布置图）1、 生产区平面布置a. 先将生产作业区场地进行平整，硬化处理。b. 接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。c. 由总配电箱沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。d. 钢筋加工场地占地面积约为180，分为4部分：钢筋堆放场、钢筋加工棚、调直场地及半成品堆场，各类钢材
12、按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。钢筋加工棚用钢管搭设，上盖彩钢瓦，内设切断机、弯曲机及加工操作平台；堆放场沿横向每隔2米设长度为9米、高度为地坪上500mm的370厚砖墙支座。e. 模板加工场地约为72，分加工场地和原料堆放场地。f. 塔吊安装在辅房东侧设置，并在中间设置砂浆搅拌站一个。2、 生活区平面布置办公室及会议室采用彩钢板装配式板房，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，资料室配备办公桌等设施，办公室门前进行绿化，靠道路设“六牌一图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。5.3.1 临时用水布置本工程用水分施工用水、生活用水两部分，现场临时用水在满足消防用水
13、的条件下，即可满足施工需要。根据总平面布置和用水情况自水源分两支DN32干管做环形布置，一支接至办公区，一支接至施工区；另外在管段中间设4各20阀门，作为混凝土养护使用。5.3.2 施工临时用电布置（1）、现场施工用电计算在施工现场用电主要机械有：电焊机、钢筋木工设备、塔吊以及施工照明等详见第五章（主要施工机械使用计划表），工程用电负荷公式如下：S=K【（P1/ ）K1K2+P2K3】详见现场临时用电施工方案。、 施工现场平面布置根据用电设备在施工现场的布置情况，从主电箱分五路直埋式敷设电缆沿围墙布置，形成环状供电线路。5.4 施工现场平面管理（1）管理原则根据施工平面布置，以保证进度计划的顺
14、利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖罚分明，实施科学文明管理。（2）平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。（3）管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度、充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。（4）管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监
