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1、目 录第一章 编制说明4第一节、编制依据4第二节、编制原则4第二章 工程概况及特点5第一节、工程概况5第二节、工程特点5第三章项目组织机构6第一节、项目部的组成6第二节、项目管理体制8第三节、项目部高效运作的保证措施8第四节、项目部的协调管理8第四章 施工部署10第一节、工程目标10第二节、施工总体安排10第五章 施工总平面布置10第六章 施工进度计划13第一节、施工进度安排13第二节、保证工期的措施13第七章 施工准备14第一节、技术准备14第二节、现场准备14第三节、劳动力需用计划14第三节、施工机械配备15第八章 技术方案及施工工艺17第一节 施工测量17第二节 土方工程18第三节 钢筋
2、工程19第四节 模板工程22第五节 混凝土工程26第六节 防水、保温工程施工28第七节 围护结构及隔墙31第八节内外装修工程32第九节、门窗安装工程37第十节、玻璃幕墙安装工程40第十一节、吊顶安装工程42第十二节、外脚手架工程44第十三节、给排水工程46第十四节、电气工程52第十五节、空调工程56第十六节、消防工程61第十七节、室外管网工程72第九章 保证质量的措施81第一节、质量保证体系81第二节、质量保证制度84第三节、质量控制措施85第四节、质量管理措施88第十章 安全保证措施90第一节、项目安全机构设置90第二节、安全控制措施91第十一章 文明施工保证措施93第一节、组织机构93第二
3、节 、现场管理措施94第十二章 环境保护措施96第一节、环境保护管理办法96第二节、环境保护措施96第十三章 成品保护措施97第十四章 季节性施工措施99第一节、雨季施工措施99第二节、冬季施工措施100附表1102附表2103第一章 编制说明第一节、编制依据本施工组织设计的编制依据如下： 1、本工程招标文件； 2、本工程建筑、结构及各专业施工图； 3、现行国家有关施工及验收规范、结构规范； 4、政府有关法规、法令。第二节、编制原则1、本工程投标施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安
4、排、安全文明等方面统一部署的原则下，由土建、装饰及安装三大专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，对安全文明施工的强化管理的精神。以“科学、经济、优质、高效”为原则进行编制。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，在收到招标文件后，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第二章 工程概况及特点第一节、工程概况1、工程地点： XX汽车股份有限公司园区2、主体建筑结构形式：钢筋
5、砼框架结构3、建筑物设计合理使用年限：50年4、抗震设防：抗震设防烈度为7度；地震基本加速度为0.10g 建筑工程抗震设防为：标准设防度 5、建筑物耐火等级：二级6、生成的火灾的危险性分类：工业实验室7、储存物品的火灾危险性分类：无储存物8、屋面防水等级：III级9、建筑物概况占地面积：3096建筑面积：10043室内0.000相当于“1985年国家高程”18.45m，与原厂址已有建筑物0.000标高一致。10、50年一遇基本风压：0.40KN/11、50年一遇基本雪压：0.35 KN/第二节、工程特点1、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但工程位于厂区旁边，因此施工时，应尽量减
6、低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞好施工环境保护，消防及保卫管理等工作，保证现场文明施工。2、质量要求高根据招标文件，本工程质量要求高，为此我公司郑重承诺：根据国家现行验评标准，本工程质量保证为合格工程。3、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。4、安全施工要求高本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标
7、准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三章项目组织机构第一节、项目部的组成根据本项目的规模及特点建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程的项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部设三个专业部门，即工程技术部、物资部、综合业务部，
8、项目经理部管理机构。本工程项目经理部由1名项目经理、1名项目副经理、1名项目总工程师组成项目经理部的领导层，各专业技术人员组成项目经理部的管理层，承担该工程的主体结构、装饰、安装工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层，为保证工程能顺利完成，细化专业管理层，所有专业均有专职管理人员负责。项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下：1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置
9、，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。2、项目总工程师：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。3、项目副经理：直接负责土建、水电安装各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。4、施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。5、质检员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进
10、行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。6、安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。7、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。8、机械员：负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、9、内业技术员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。10、预算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进
11、行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。项 目 经 理工程部物资部综合部施工员钢筋工班组砼工班组架工班组瓦工班组水电工班组预算员内业材料员质检员安全员普工班组机械工班组吊装班组项目技术负责人项目副经理机械员油漆工班组防水工班组木工班组模板工班组项目经理部组织机构图焊工班组第二节、项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表
12、授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节、项目部高效运作的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
13、5、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午下班后召开由项目副经理主持的生产碰头会，要求项目部管理人员对该天的工作进行汇报，项目副经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同
14、时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四节、项目部的协调管理（一）与设计单位的工作协调1、若我公司中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计图及工程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。2、主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的标高，几何尺寸等平衡工作。对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，并会同发包方，设计、监理、质监进行基础验槽、基础验收，主体结构验收及竣工验收等。（二）与监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取
