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1、孝感市工程咨询公司 内业管理表式 孝感市工程咨询公司项目管理/代建工程内业管理表式（修订版）目 录项目管理/代建机构的通知- 3 -项目管理/代建情况汇总表- 4 -项目部人员构成台帐- 5 -项目管理/代建目标责任书- 6 -关于项目经理任命的通知- 9 -关于项目经理变更的函- 10 -人员调离单- 11 -人员派遣单- 12 -项目大事记管理台帐- 13 -项目部员工考勤表 - 14 -项目部误餐补贴申请表- 15 -项目部误餐补贴登记表- 16 -项目部备用金申请表- 17 -办公用品采购（台帐）- 18 -项目部办公用品领用申请单- 19 -项目部办公用品领用台帐- 20 -基础设施
2、/设备请购单- 21 -基础设施/设备报废申请- 22 -项目部办公用品管理台帐- 23 -项目办公用品购置费季度汇总表- 24 -办公用品清库台帐- 25 -顾客提供设施登记表- 26 -转正申请表- 27 -试用期人员考察表- 28 -新员工月（季）度绩效考评表- 29 -新员工工作总结- 30 -辞职（退）申请书- 31 -员工离职单- 32 -社会保险参保申请书- 33 -薪酬调整申请表- 34 -项目部通讯录- 35 -项目部通讯补贴汇总表- 36 -探亲报销汇总表- 37 -员工休假申请单- 38 -项目部租房补贴申请表- 39 -项目部住房补贴汇总表- 40 -档案盒标题- 41
3、 -卷内目录- 42 -发文登记表- 43 -收文登记表- 44 -文件传阅单- 45 -项目部技术配合人员、费用汇总表- 46 -项目部人员需求申请表- 47 -个人借用证书审批表- 48 -项目部奖金名册- 49 -项目部质量方针及目标- 50 -项目部员工意见反馈表- 51 -项目竣工资料移交统计表- 52 -通讯联系单- 54 -应急联系表- 55 -晴雨表- 56 -内部会议签到表- 57 -项目部配合需求申请表- 58 -节假日值班表- 59 -访问记录- 60 -传真模板- 61 -文件签发意见单- 62 -作废保留文件登记表- 63 -销毁文件登记表- 64 -项目档案台帐-
4、65 -印章使用登记表- 66 -车辆使用登记表- 67 -用车申请单- 68 -工作计划- 69 -工作总结- 70 -项目部员工租房补贴申请表- 71 -关于成立 项目项目管理/代建机构的通知根据法定代表人任命， 同志任 项目经理，代表公司全权处理工程建设项目管理/代建事宜，其项目管理/代建部人员分配如下： 项目经理： 项目副经理： 主要管理人员： 工程管理部： 年 月 日项目管理/代建情况汇总表 年 月 项目名称 合同服务期工程投资额组织机构人员（注明姓名、岗位以及联系方式） 本月形象进度（简要） （注：可填详见月报）本月合同管理费情况 预计收款 （万元） 日期 实际收款 （万元） 日期
5、 备注- 4 -项目部人员构成台帐项目名称：序号姓名身份证号码专业性别学历证书编号职称项目部岗位到项目部时间离开项目部时间联系电话1项目经理2招标及合约部部长3项目总监孝感市工程咨询公司项目管理/代建目标责任书 项目的项目管理（项目代建）合同已经签订，按合同和国家有关规范和法规规定，本建设工程项目管理（项目代建）实行项目经理负责制，公司法人授权项目经理代表公司全面负责委托管理（代建）合同的履行，并与项目经理签订以下工程项目管理（项目代建）目标责任书，由项目经理主持项目管理（代建）部的工作，项目经理对项目管理（项目代建）部其他管理人员的管理行为承担管理责任。一、工程项目名称： 二、工 程 地 点
6、： 三、管理合同编号： 四、项目经理姓名： 注册证书编号： 五、本项目管理工作目标：1、合同质量控制目标： 2、合同进度控制目标： 管理服务期： 3、合同造价控制目标： 管理费金额： 4、合同设计控制目标： 5、文明安全生产监督控制目标： 六、项目经理的职责和权限范围：1、执行有关工程建设现行的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度，遵守职业道德。2、严格按照建设工程项目管理规范、公司现行工作标准的要求，对建设工程实施管理，依法行使项目管理（项目代建）和施工合同中赋予的权限。3、遵循独立、客观、公正的原则，依据项目管理（项目代建）合同从事管理活动，维护业主和被管理单位的合法权益。4、遵守国家
7、、地方有关执业资格管理规定，持证上岗。不得转借出卖、涂改执业证书，不得涂改上岗牌。不得在施工、设备制造、材料供应、房地产开发等单位任职。5、工作到位，按照国家规定承担相应额度的工程管理工作，并按照国家和省、市的规定及合同的约定，对建设工程质量和安全生产承担监理责任。6、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。7、接受政府委托的建设工程质量安全监督机构的监督。8、定期向公司汇报管理工作实施情况，保证按项目管理（项目代建）合同的规定，圆满完成管理任务。9、按照公司的制度、工作标准要求，及时做好项目部的各项管理工作。及时向项目部传达公司文件及有关精神，组织内部学习，按公司有关制度规定对项目部人员进行考核，带领项
8、目部全体人员，自觉遵守国家和当地政府关于工程建设项目管理的政策、法规。10、及时主持项目管理部工作，确定项目管理总目标，组织编制项目管理规划，审批各部门项目管理实施细则。11、及时并适时地做出项目管理决策或辅助决策（项目方案决策、重大组织措施决策、重大技术措施决策、投资决策、资源调配决策、进度决策、变更决策等）。12、及时检查和监督项目部各部门的工作和各管理人员的工作，根据工程的进度情况，合理调配和任免项目部各专业管理人员。13、组织撰写项目管理工作阶段性报告、专题报告和总结报告。14、组织各部门开展项目建设各项前期准备工作，组织设计、施工招标，选择合适的中标单位并签订合同，组织并开展设备材料
9、的采购工作。15、组织审查并优化设计方案和施工方案。16、组织对设计质量和进度进行控制和管理，组织审查设计承包商的初步设计文件、设计施工图、设计概算等。17、组织审核施工承包商的的施工组织设计和施工方案、施工进度计划、施工图预算等，并监督执行，全面控制工程的质量、进度和造价。18、主持项目经理部部工作，签发项目管理的文件和指令。19、审查处理工程变更，参与工程质量事故和安全事故的调查和处理工作。20、组织各部门积极主动开展协调工作，组织处理工程索赔事宜。21、组织各部门积极主动开展协调工作，发挥项目部信息中心的作用，促进项目顺利实施。22、主持工程阶段验收、项目初步验收和项目竣工验收，组织项目
10、保修阶段缺陷处置，组织项目后评估。23、参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部。24、决定授权范围内的项目资金的投入与使用，在公司的权限范围内制定计酬办法。25、参与选择并使用具有相应资质的分包人，参与选择物资供应单位。26、在权限范围内协调与项目有关的内、外部关系。27、法定代表人授予的其他权力。项目经理如有违反上述责任和要求，公司将按有关规定进行处罚。七、项目经理待遇：1、项目完成后，按照项目管理（项目代建）目标责任书规定，经审计后给予奖励或处罚。2、获得评优表彰、记功等奖励。 项目经理（签名）： 签发单位（盖章）：年 月 日关于项目经理任命的通知致： 兹任命 同志为 项目经理，代表我公司全权负责该工程的代建管理工作。
