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1、邯运杯物流大赛设计方案简介“物流之星”团队目 录第一章 作品简介1第二章 仓库规划与设计4一.前言4二.仓库布局的优化5第三章 人力资源管理14一.人力资源现状14二.建议解决思路15第四章 成本控制策略22一.采购成本22第五章 物流园区规划33一.市场分析33二.战略定位35三.功能设计36四.布局设计38五.商业计划 39第六章 总结41第一章 作品简介 通过对大赛案例的仔细分析与研究，我们对邯运集团的现状和未来发展前景有了充分的了解，为了完成这项极具挑战性的工作，我们进行了仔细的分工，我们从案例实际出发，将问题分成六大块，分别入手提出解决方案，它们包括：仓库的规划与设计、业务整合与拓展
2、、成本控制策略、人力资源管理、物流园区规划以及信息系统设计。，在提出解决方案程中，我们不仅充分调动每个成员的积极性，发挥了各自的聪明才智，而且加强了团队合作，终于经过大家的齐心协力，共同努力，总算基本完成了这项艰巨的任务！下面我将从这六个角度综述我们的作品：1.仓库的规划与设计 我们从从仓库的布局及设施的设计和仓库内信息系统的优化等几个方面来综合考虑仓库模块的优化，我们详细计算了货架规格及摆放位置以及各个区域所需要的面积，对仓库区域进行了重新布局规划，利用射频识别技术（RFID）优化了分拣设施，提出了开发面向电子商务模型的扩展的物流信息系统的思路!2.成本控制策略案例中提到的成本控制问题主要在
3、采购成本控制中，在我们的方案中，这块着重体现了自己的思想，提出了尝试性的见解,尤其在运输成本控制中！3.人力资源管理鉴于案例中涉及的人力资源问题，我们建议从以下三个方面进行尝试：设置符合企业战略的组织结构及岗位、设置科学适用的绩效考核考评体系、制定引、育、用、留的薪酬体系，解决公司的人员组织管理问题、以及人才的引进、培养、试用、去留问题！4.物流园区的规划首先借鉴其他公司物流园区的发展过程对设施建设阶段进行了详细分析，包括基础设施建设阶段、剩余设施补全阶段和高级设施的建设阶段，然后对布局与建设、涉及到的相关业务的进入进行了初步的设想！下面是我们的详细方案计划，由于水平有限加上时间仓促，方案中尚
4、存很多不足之处，还请批评指正！第二章 仓库规划与设计一.前言飞马快运公司发展迅速，业务量增加较快，但库存过少，不能适应现阶段的业务发展需要。因此，要想公司继续发展，必须扩建仓库。但是该子公司之所以能够快速发展，主要得益于成本控制得好，而在营销方面公司并没有什么优势，扩建仓库必然会会导致成本增加，不利于公司的长远发展。该公司就必须在优化仓储结构方面下功夫。飞马快运公司与凯蒂服饰在公司建立了合作关系，最初是承担凯蒂服饰公司向部分零售商的配送业务，随着双方在合作上的一步步加强，凯蒂服饰公司于去年下半年将公司每天向所有127家零售商的配送业务全部交给河北快运公司处理，这样不仅每天出、入库的业务量大大提
5、高，库存量也随之加大，对公司仓库现有的存储能力和分拣能力都提出了更高的要求。但是公司的仓储业务跟不上，分拣效率底下，仓库的容量也达不到凯蒂服饰的要求。这些都是仓库设计不合理以及设施落后造成的。对于物流公司而言，库存成本在物流成本中占有很大比重，要想降低物流成本就必须减少库存成本。库存成本与仓库设计的合理与否有很大关系，因此对于一个物流公司来说规划好仓库里各模块的布局将会带来很大的经济效益。对于仓库模块的优化可以从仓库的选址，仓库的布局及设施的设计和仓库内信息系统的优化等几个方面来考虑。由于想要通过扩充仓库面积来达到存储量的成倍增加已经不太现实了，我们就只能从仓库内部的布局搬运分拣设施和信息系统
6、这两个方面来优化。二.仓库布局的优化在仓库的地址和面积选定之后，就需要对仓库内各模块进行合理的设计，使仓库的利用率达到最大。（一）仓库布局与规划总体思路1. 仓库布局原则：整体布局的科学性、区域功能的相关性、货物移动的便利性。2. 仓库设施选择原则：适合库内布局、提高分拣效率、以便以后扩展。3计算机系统：信息处理与转换系统，技术应用系统 。（2） 仓库在功能化布局后应实现的基本目标 在物流仓库立体空间内实现存储最大化 实现库区内货物搬运操作最小化 实现库区特定区域功能服务多样化 (三) 河北快运仓库布局现状与优化建议以案例五为例说明：现状：分拣速度慢，分拣效率低下，存储能力不足原因：物品摆放不
7、合理，货位摆放不严格，作业流量均匀，仓库设备不先进，作业流程混乱。解决方案如下：1. 仓库存储方式的优化左下角是物流中心的进出大门，所有车辆的进出都要由此经过。右下方是一个堆场，作为进出车辆的暂时停放区域。正中的A栋建筑物与B栋建筑物是两座功能相互独立的仓库。仓库内部红色的部分为货物储存区，黄色的部分为货物分拣区，分拣区之间有自动输送线相连。整个物流中心运作的流程基本是这样：企业的采购中心向供应商下达订单之后，供应商在按订单送货之前发出ASN（预收货通知单）到物流中心。物流中心收到ASN之后，判断储位的储存能力和仓库其他的资源能力是否可以收货，如果可以收货向供应商发出送货指令；如果现有资源不允
8、许收货，则向供应商发出指令告知如何送货。供应商根据送货指令到达仓库之后，要先去堆场，调度车辆，之后要得到定单。定单那一块有两个仓库，两个仓库根据他调度到某一个月台做出货的动作，或者是收货的动作。所有物流中心的操作可以用这14个流程来涵盖，但是在物流中心运作流程中，需要把握以下9大关键点，并制定出相应的策略：预收货处理（资源分配策略）。在供应商送货之前，供应商发出ASN，物流中心根据仓库内的可用储位的量和人力、设备的能力，来确认是否可以对该ASN进行收货。如果可以，返回信息让供应商依据该ASN送货；如果不能收货，则返回信息让供应商暂缓送货。堆场管理（资源分配策略）。车辆到达堆场，车辆依据何种顺序
9、进出。入库管理。货物进入仓库，系统要判断该批货物是否要上架，如不上架应该放在何处。上架管理（上架策略）。一旦货物要上架，则要考虑如何上架，哪个储位对货物来说是最好的储位，既不会上架困难，也不会取货不便。订单处理（波次分配策略）。客户的订单到达仓库之后，需要对订单进行处理。订单如何处理？是按时间，还是按运输路线，或者按拣货区域进行订单处理？这就是所谓的波次分配。补货管理（补货策略）。订单经过波次处理，下达到拣货人员手中。这时首先要进行补货作业。补货通常的做法是货物先从储存区下架，然后运送到分拣区上架，这时所涉及到的是货物的下架策略与货物的上架策略，补货管理可以看成是两者之间的结合。拣货管理（任务
10、分配策略）。订单经过波次处理，下达到拣货人员手中以后，拣货人员开始拣货。虽然大多数情况下，拣货人员是根据拣货任务，分区拣货以减少走动的距离，但是往往会出现任务分配不均的情况。如何解决这一现象，就需要有一个好的任务分配策略。复核包装（拼箱策略）。货物被分拣出来之后，有可能会产生半箱的现象，这时候就需要有拼箱作业。如何拼箱以达到最快的拼箱效率与最小的箱用量，这是值得考虑的。集货管理（集货策略）。货物被复核包装之后，需要进行到暂存出货区的集货，因为货物不是同时被分拣出来的，需要进行集货策略的控制。从以上策略中可以看出，仓库在计划方面是非常重要的，计划对仓库的管理是非常重要的。传统的仓储作业管理，常常
11、把货品放在货品到达时最近的可用空间，或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求，袭用多年习惯和经验来放置物品。传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。二层的规划货位摆放规则：1.最大空间利用（即货架区与堆码区货物的堆放安排）2.同种类尽量放在同一区域，一体化货物放在托盘和货架上3.货架区，同一种类同一品种在重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方。各分区的货物种类的确定：由案例五表5-2可知戴娜数服装库存最少，而一层存箱区面积比居中，则一层存放多利亚数服装，二层存放爱妮莎和戴娜具体所占的面积与库存的数量成正比2.分拣设施的优化人的效率低下而且错误率较高，为了提高工作的效率，可
12、以在仓库里使用射频识别与自动控制技术，建立货物上架与分拣的自动化，这样工作效率会大大提高并且错误率也会大大降低。射频识别技术（RFID）RFID (Radio Frequency Identification device)是一种通过无线电波传送有关产品与流程数据的技术。RFID的核心部分即所谓的感应器，外形小巧且呈芯片状，并附带一根天线，经常被集成到薄度如纸的标签上。该芯片可以存储数据。具体到商场的商品上，它的作用类似目前通用的条形码，但要丰富得多。它可以实现商品的自动识别。RFID：(无线射频识别的英文缩写)无线电信号能对物体进行准确的自动识别，而无须光学的接触。射频识别技术（RFID）原
13、理系统的基本工作流程是：阅读器通过发射天线发送一定频率的射频信号，当射频卡进入发射天线工作区域时产生感应电流，射频卡获得能量被激活；射频卡将自身编码等信息通过卡内置发送天线发送出去；系统接收天线接收到从射频卡发送来的载波信号，经天线调节器传送到阅读器，阅读器对接收的信号进行解调和解码然后送到后台主系统进行相关处理；主系统根据逻辑运算判断该卡的合法性，针对不同的设定做出相应的处理和控制，发出指令信号控制执行机构动作。具体实施方法RFID 货架：能识别货架上的货品是否缺货或被摆错位置，只需按键便能改变显示价格的电子标签，空货架将成为历史。对每个货架的每个位置进行编号，每个包装箱也要进行编号，包装箱
14、的编号与货架位置的编号一一对应。对运送货物的托盘也要进行编号，并且在仓库的出口处设置一个控制中心与计算机中心，计算机里存储着该仓库的电子地图，货物编号与货架编号一一对应的关系，当有货物要入库时，就查询计算机的数据库，了解货物所对应货架的编号，托盘根据存储的电子地图将货物运送到制定的货架3.仓库信息系统的优化一、系统设计目标1. 专为拥有多仓的第三方物流企业和大中企业的销售物流而设计。2. 实现供应链管理模式下的物流综合管理平台，为供应链上的合作企业节点如：供应商、制造商（货主）、分销商、零售商、第三方物流商等提供统一、同步、集成、共享、协调、一体化的信息平台，从而达到提高用户服务水平和减低总的交易成本。3. 实现供应链管理环境下的联合库存、多级库存的库存管理、控制、优化，采用多种库存控制策略，实现整个供应链上的库存优化，加上对多仓间运输配送方案的管理，从而达到在确定服务水平下的最低库存水平。4. 以订单为驱动，管理中心库、区域库及销售终端库的库内管理、库间调货、配送、运输方案及追踪等物流全过程。致力于仓库物流处理和运输配送的业务流程，提供有效的存货移动、状态及跟踪功
