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1、韩城新丰科技焦化转型升级改造项目1#脱碳提氢及2#PSA脱碳装置施工组织设计韩城市新丰清洁能源科技有限公司焦化转型升级改造项目1#脱碳提氢装置及2#PSA脱碳装置施工组织设计编制： 审核： 审批： 中京建设集团有限公司二零壹柒年十月目 录1工程概述31.1编制说明31.2编制依据31.3工程概况31.4工程施工特点32项目管理机构配备情况62.1项目部组织机构图62.2项目部组织机构职责划分及关键岗位人员要求73各分部工程的施工方案、施工方法及施工工艺113.1动设备安装施工技术措施113.2 静设备施工技术措施143.3大型设备吊装施工技术措施193.4管道安装施工技术措施203.5 焊接施
2、工技术措施283.6地下管道施工方案333.7 钢结构施工技术措施373.8 电气、仪控施工技术措施413.9试车和工程交接程序413.10详细说明特殊施工工艺及质量保证措施444施工机械的进场计划454.1施工机械计划455主要手段用料计划表476劳动力计划安排486.1 间接劳动力计划486. 2 直接劳动力计划497施工部署、计划开、竣工日期和施工进度网络图507.1 施工部署507.2施工进度计划图518主要保证措施528.1质量保证措施528.2安全施工保证措施658.3消防保证措施998.4环境保护措施1028.5工期保证措施1048.6雨季施工保证措施1068.7地下管线及地上地
3、下设施的加固措施1078.8文明施工保证措施1088.9资料管理1119.施工平面布置1159.1现场平面布置原则1159.2现场临时设施1159.3施工用水、用电1169.4临时道路、厕所、垃圾站、围墙及照明1169.5“五牌一台”布置1179.6职工宿舍1179.7临时用地表11710本工程执行的主要施工标准规范11810.1 安装工程施工技术规范规程11810.2 电气工程施工技术规范规程11810.3 综合类施工技术规范规程119491工程概述1.1编制说明本施工组织设计为陕西韩城新丰焦化1#脱碳提氢装置及2#PSA脱碳装置安装工程编制，工程设计单位为四川省达科特科技有限公司。1.2编
4、制依据 新丰焦化1#脱碳提氢装置及2#PSA脱碳装置安装工程招标文件。 本工程所采用的施工技术规范及标准。 我公司编制并实施的符合ISO-9002标准的质量手册。 我公司类似工程的施工经验。 我公司目前的资源状况。 我公司制定的项目管理办法及有关制度。 施工现场条件。1.3工程概况1.3.1工程名称：韩城新丰焦化1#脱碳提氢装置及2#PSA脱碳装置安装工程施工项目。1.3.2建设地点：韩城市新丰清洁能源科技有限公司施工现场。1.3.3设计单位：四川省达科特能源科技有限公司。1.3.4施工用水、用电：由业主提供施工用水源和施工用电源。1.3.5质量目标：按国家规定的质量验收标准，安装质量等级为合
5、格。1.3.6 HSE目标：死亡事故为零，损工时事故为零，环境事故为零。1.3.7施工工期总目标：2017年10月30日开工，2018年2月7竣工， 共101个日历天。1.4工程施工特点1.4.1工程施工量大，施工专业多根据招标文件提供的工程范围，本工程施工专业包括：设备、非标平台制作、工艺管道、给排水管道、电气、仪控及防腐隔热等专业。因此施工工作量大，施工专业多是本工程施工的一大特点。我们必须根据这一特点，结合业主对施工各方面的要求合理安排好各个子项（分部分项）的施工，合理调配各专业所需的人力、物力，做到统筹兼顾，全盘考虑，千万不能顾此失彼，贻误战机。1.4.2施工工期紧，对施工进度须周密计
6、划根据招标文件要求，本工程施工总工期为101个日历天。根据当地气候条件，施工区段多雨炎热，给施工带来不便，影响施工，故工期较为紧张，这就要求我们各级领导必须对工程的每一道工序都需进行合理安排，周密计划。1.4.3根据建设方提供的工程总目标及主要节点，强化施工全过程的管理，从人力、机具、物资供应方面加大投入。若因客观情况不能按时达到控制点时，则需要采取一些必要的措施，如：加班延点、增加人力和机具、合理安排各专业的交叉作业等措施来确保合同工期的准点实现。1.4.4抓好工程的重点和难点，是本工程施工的关键根据我们类似工程的施工经验，本标段施工有以下施工的重点和难点： 管道安装工作量大，施工区域紧凑，
7、难以大面积铺开； 现场条件有限，道路场地等过于受限； 设备吊装区域集中，难以多点同时吊装； 施工专业多导致交叉作业多；对于上述部分的施工是我们必须予以重点关注和考虑的问题，我们应该从施工技术、施工方法、施工机具、人员选派上以及施工进度上都要周全地考虑，同时要采取一些措施来确保上述工作的质量和安全。1.4.5安全施工、文明施工、环境保护是施工重要本标段施工面狭窄，设备吊装作业，管道焊接安装量大，交通运输多，这些作业都容易造成重大的安全事故，因此在整个施工过程中，我们必须把安全工作摆在首位，要教育干部职工必须不折不扣地遵守安全作业规定。同时在施工前对所有参与施工的人员进行安全教育，并与业主签订好安
8、全协议。与此同时要加大安全方面的投入，采取最好的措施来确保施工安全。在施工过程中还应按业主的要求搞好现场的文明施工，要按照当地环境保护的要求。1.4.6搞好工程质量控制，符合业主规定的质量要求本工程既有少量地下工程施工，又有地上工程施工，而且施工专业较多，施工面极其紧凑、施工系统较多，如何确保整体工程质量，向业主奉献精品工程，是我们必须考虑的重点。本工程的工程质量控制，应满足业主对质量的要求，服从监理协调管理，从质保体系、质量检测计划、质量控制程序、质量文件的提交、施工图纸管理、质量文档资料管理、采购材料控制等，必须执行既定程序。本工程施工采用的技术规程、规范，在施工中应按要求严格执行。1.4
9、.7做好季节性防护工作 本工程施工期间需要经过秋冬两季，施工时间段多雨，施工中必须做好季节性的防护工作，采取切实措施确保工程的顺利进行。 在雨季施工期间，我们必须采取有效措施，做好工地排水工作及防雷电工作，合理安排各专业的施工，注意保护职工的安全和设备材料的安全。 高温季节施工时，我们要注意关心施工人员的身体健康，合理安排作业时间，备足防暑药品，确保职工的健康，确保工程施工的顺利进行。2项目管理机构配备情况2.1项目部组织机构图办 公 室财 务 部质 量 控 制 部安 全 管 理 部项目总工程师质量经理安全经理项目副经理(施工经理)项目经理设 备 材 料 部费 用 控 制 部工 程 管 理 部
10、焊 工 班电 工 班起 重 班探 伤 班架 子 班电 工 班钳 工 班管 工 班铆 工 班2.2项目部组织机构职责划分及关键岗位人员要求2.2.1项目经理职责 全面管理项目部资源，组织本工程项目部按国家相关法律、法规、规程、规范 以及图纸、技术资料施工，项目经理全权代表公司，全面履行施工承包合同。 确定本工程项目质量安全目标，指导、监督质保体系可靠、有效运行，并完成质量安全目标。 全面负责本工程项目施工过程中的组织、指挥、协调工作。负责对本工程项目的施工组织设计、施工方案、施工网络进度控制等的审定工作，实施对本工程项目施工中的重要过程及决策负责，对外进行联络，对内指挥。 坚持“以顾客为关注焦点
11、”，了解业主的要求和期望，在本项目工程施工过程中，以业主“要求”为参照，提高和改进工程项目管理水平，增强“顾客满意度”。 本工程项目经理要求工程师以上职称，二级建造师以上资质，从事本行业工作10年以上，有中型工程项目指挥管理经历。2.2.2项目付经理（施工经理）职责 协助项目经理做好日常指挥工作，当项目经理因故不在时，履行项目经理职责。 负责项目施工过程中各种生产资源调度，按工程进度提出人力计划、施工设备 材料计划，及时解决施工生产中的各种矛盾，调整施工网络进度计划，按实际情况实施。 贯彻、落实项目经理决策，组织实施项目经理指令，领导和监督项目质保体系正常运行。 协调项目部各层次、各部门间施工
12、生产过程中的问题，及时向项目经理报告及建议，组织实施安全施工和文明施工。 本工程项目付经理要求工程师以上职称，二级建造师以上资质，从事本行业工作8年以上、有中型以上工程项目的指挥、管理经历。2.2.3项目总工程师职责 协助项目经理做好技术管理，质量管理工作，关注和监督有关法律、法规、工程规程、规范在本工程项目施工的执行情况，贯彻实施本工程项目质量计划。 组织有关工程技术人员和质检人员对施工过程中工序质量进行检查、检测、负责整理和收集施工过程中的各种质量记录和见证资料，使其具有完整性、准确性和可追溯性，并确保与施工进度的一致性。 负责组织施工技术交底和人员培训、考核、组织图纸会审和设计交底组织，
13、编制施工组织设计和施工方案，负责新技术开发和执行。 与设计、监理和业主各部门就日常施工的技术问题进行联络沟通、解决施工过程中的关键技术问题，领导和协助专业工程师展开日常技术管理工作。 本项目总工程师要求工程师以上职称，从事本行工作10年以上，有中型以上工程项目技术管理经历。2.2.4工程管理部职责 主控施工过程控制程序，负责在本项目施工过程中对施工队的组织、实施、监控、指导和检查，对施工组织设计、施工方案的实际情况进行归口管理，并对各施工队实施监督和考核。 负责对施工过程的标识和可追溯的控制管理，负责各种见证资料、记录、交工文件的编制和收集整理。 负责各类专业技术人员、特殊环境、特种工种技术工
14、人的资格审查、管理工作。 编制施工生产进度计划，具体落实、执行国家有关政策、技术标准，及时传递、执行有关新的技术标准和文件。 编制施工生产过程中的有关进度报表，实物工程量清单、设备材料计划、施工作业指导书、施工工艺卡、施工方案。组织和调研确定施工过程中的有关技术难点解决办法，对不合格品的纠正、整改措施。指导和监督施工过程中有关技术措施的执行情况。 工程管理部设部长一名，各专业工程师（技术人员）至少一名。本项目工程管理部部长要求工程师以上职称，从事本行业工作10年以上，具有中型工程技术管理经历。2.2.5质量控制部（QA/QC）职责 主控质量管理体系的正常运行和各项日常质量管理工作事务，督促和检查各施工队贯彻落实质量管理体系的要求，掌握质量目标完成情况，收集顾客满意信息。 负责项目质量计划的编写，各单位工程A、B、C质量控制点的编制，并负责检查、实施情况。对施工队的质量控制和质量保证活动进行指导和检查、监督。 负责对质保体系运行记录和产品监视和测量记录的管理工作，制定纠正和预防措施，不断改进施工过程中质量控制管理的适宜性。 主控以下质量控制程序的实施
