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1、滨海县烈士陵园二期工程烈士纪念馆施工组织设计编制人： 审核人：审批人：江苏展欣工程集团有限公司二O一五年四月二十日目 录一、工程概况1（一）、建筑概况1（二）、工程范围和内容1（三）、结构层次1（四）、场地概述1（五）、场地施工条件1二、编制依据、原则2（一）、编制依据2（二）、编制原则2三、施工组织部署3（一）、施工组织管理3（二）、质量保证体系及分工3四、施工准备及工期6(一)、施工准备原则6(二)、施工技术准备6(三)、临时设施搭设7(四)、施工用水、电、道路及排水7(五)、劳动力计划表7(六)、施工总工期8(七)、施工测量、检测器具及办公用具配备计划表8(八)、标牌策划设置9五、各分部
2、分项工程的施工方法9（一）、测量放线9（二）、基础施工15（三）、土方工程16（四）、钢筋工程17（五）、模板工程18（六）、混凝土工程20（七）、砌筑工程21（八）、装饰工程22（九）、楼地面工程23（十）、屋面工程25（十一）、门窗工程25（十二）、脚手架工程25（十三）、水电工程26六、施工进度计划表30七、主要施工机械及进场计划30八、主要工程材料进场计划31九、施工现场平面布置图32十、施工进度计划及保证措施32(一)、总工期与各施工阶段工期的控制32(二)、各分包合同的签订日期32(三)、施工总进度计划32(四)、进度计划保证措施33十一、工程质量保证措施35（一）、质量保证组织机
3、构及主要职责35（二）、质量保证措施36十二、安全生产保证措施39十三、关键部位施工技术、工艺及项目的重点、难点和解决方案43十四、拟采用的新技术、新材料、新工艺、新方法48十五、文明施工、绿色施工、降低环境污染和噪音的措施49十六 、降低成本、提高经济效益措施52（一）、质量、进度、造价三者之间的关系52（二）、现场施工管理措施53十七、总承包管理与协调55（一）、总承包的内容和总则55（二）、总承包管理措施55（三）、对专业施工单位的总包管理57（四）、 施工配合与协调58十八、成品、半成品的防护方案与措施及工程交工62（一）、施工顺序成品、半成品保护62（二）、成品保护方式62（三）、成
4、品保护具体措施63（四）、交工验收阶段的管理6568一、工程概况（一）建筑概况本工程位于滨海县城育才西路南侧，海城公墓北侧。该工程总面积2186平方米，框架结构、桩基、承台基础，主楼二层，局部一层，一层层高5米、二层层高4.1米，外墙大理石、乳胶漆内墙、隔热断桥铝合金门窗，集展览、贮藏、办公为一体的综合性纪念馆楼。（二）工程范围和内容土建、装饰、水电消防安装等。（三）结构层次框架结构，主楼二层，局部一层。（四）场地概述地形地貌：拟建场地为平整后的场地。（五）场地施工条件现场施工道路已与场外育才西路主干道（未交付使用）接通，施工用水（拟用地下水），现场施工用电正在申请（临时用电可从海城公墓接入）
5、，场地周边有城市排水管网，基本具备施工条件。二、编制依据、原则（一）编制依据1、滨海县烈士纪念馆工程的招标文件；2、建设单位提供的本工程相关信息及对本工程的相关要求；3、国家建设部批准发布的现行建筑施工验收规范和强制性标准条文；4、国家、江苏省等建设主管部门颁发的现行安全技术规程和规定、行业标准、标准图集等；5、本工程用地规划总平面图。6、我公司对施工现场的勘查情况纪要；7、江苏省2014年版的工程量清单计价，政策性文件和造价信息；8、本公司管理手册、程序文件、作业指导书等相关管理文件；9、本公司历年来在类似工程施工中积累的技术资料和施工经验；10、本工程所在地的市场特点和周边环境； （二）、
6、编制原则 本施工组织设计是用以指导工程施工全过程和项目生产活动的技术、经济综合性文件。我公司将： 1、坚持贯彻公司管理方针“精心组织 科学管理，规范施工 营造精品”；2、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序； 3、严格遵照工程建设标准强制性条文和现行施工验收规范组织施工； 4、网络计划等工程管理技术和软件运用到工程管理中； 5、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高机械化作业程度，改善劳动条件，提高劳动生产率； 6、科学地规划施工现场，优化现场平面布置，减少物资的二次搬运和人工运距； 7、始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，加强安全管理，不断提高
7、文明施工水平，逐步实现施工现场的标准化要求； 8、注重环境保护，加强对施工场区和周边环境的净化并力争达到美化要求； 9、节约原材料和能源，积极采用新技术、新工艺和新材料；三、施工组织部署（一）、施工组织管理项目经理部由公司负责人、项目经理、技术负责人、施工组、质量组、安全组、材料组、预算组组成，负责对工程的管理、指挥，协调、决策重大事宜。具体安排详见下图：施工现场组织机构框图项目经理：梁海云技术负责人：朱大畏施工组质检 组安全 组材料 组预算组砼工钢筋工木工瓦工装饰水电防水其它他公司总经理：潘殿兵项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设5个工作组，各部门职能如下： 项目经理：负责
8、制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。技术负责人及施工组：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 质检组：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料。材料组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。安全组：负责施工现场、
9、生活、消防保卫和环卫环保工作。 预算组：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。（二）、质量保证体系及分工质量管理领导小组 为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下： 组 长：潘殿兵（公司总经理） 副组长：梁海云（项目经理） 朱大畏（技术负责人） 成 员：刘春雷、邓惠莲、侍卫东质量管理系统施工质量管理系统框图 公司总经理 项目经理技术负责人施工材料质检 钢 模 砼 技 测 试 资 质 安 机筋 板 工 全 工 工 长 术 量 验 料 量 械 四、施工准备及工期 (一)施工准备原则施工准备落实到位，为工程施工创
10、造良好条件，拟定准备计划，结合实情、周密策划，对施工技术、临时设施、施工用水、电、道路、排水、施工机械布设、标牌设置。(二)施工技术准备1.组织施工技术人员熟悉施工图纸，做好图纸会审，学习相关施工技术标准规范、规程及技术文件及合同约定条款，以实现工程目标。2.对工程施工测量仪器、检测器具检测和添置。3.掌握施工现场工程坐标点和标高点位置。4.认真进行钢筋、模板埋件翻样。5.编制特殊分部、分项、关键部位的技术方案、安全措施及交底书。(三)临时设施搭设根据本工程的现场平面图及现场察看，搭设项目部一层活动板房作为办公用房、施工现场搭设一层平房作为门卫、仓库等用房，职工住宿租住在临近施工场地的居民院内
11、。(四)施工用水、电、道路及排水根据现场电源位置及工程施工用水、电需要，沿施工道路一侧预留电缆沟及拟建建筑周边留设排水沟，施工用水、电缆布置见施工平面布置图，路面及场地按照平面布置用C15砼硬化。(五)劳动力计划表根据本工程工期要求结合工程特点及各施工段要求，拟配备人力如下表：单位：人工 种级 别(平均4.5)按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装饰及室外阶段竣工扫尾阶段瓦 工1216208砼 工1012木 工15 2031钢筋工101500抹灰工0 2010架子工053油漆工0044机修工1111水电工2542电焊工111防水工0041普 工51053合 计注：1.本计划为各阶段所需
12、工种的总人数，表中各工种人数分别为 各阶段高峰人数。2.各工种根据工程实际进度来安排进场的具体时间和人数。3.以上技术工种平均级别为4.5。 (六)施工总工期 该工程招标文件规定工期为：总工期 150天。我公司将科学组织，精心施工，采用网络计划管理手段控制工期，确保在接到业主开工通知书后150天内完成合同工程量。(七)施工测量、检测器具及办公用具配备计划表序号器具名称型号规格或精确度单位数量配备对象1激光经纬仪J2 2台1测 量 组2水 准 仪S3-d 3mm/km台2测 量 组3钢 卷 尺50m 3mm把2测 量 组4水 平 仪把3测 量 组5线 锤2Kg个3班 组6角 尺200200mm根3班组、质检7水 准 尺5000mm根2测 量 组8百 格 网1152403mm块3质 检9塞 尺锲形塞尺 0.3mm把3质 检 组10塌落度筒d100D200H300个2试 验11刻槽直尺2505025mm根3质 检12靠 尺200010015mm根3质 检 组13托 线
