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1、上海柏申建筑有限公司企业管理制度发行日期：二九年一月 162 企业管理制度第一篇：总则9项 目 管 理 组 织 原 则9项目部管理人员配置要求9第二篇：工程质量管理11第一章：工程质量岗位责任制11一、总经理岗位职责11二、常务副总经理岗位职责11三、总工室岗位职责12四、办公室岗位职责12五、经营技术科岗位职责12六、财务科岗位职责13七、劳动人事科岗位职责14八、档案室岗位职责14九、质安科岗位职责14十、工程部岗位职责15十一、材料科岗位职责16十二、设备科岗位职责16十三、项目经理质量责任制16十四、项目工程师（技术负责人）质量责任制17十五、质量员质量责任制18十六、施工员质量责任制
2、18十七、安全员质量责任制19十八、资料员质量责任制19十九、材料员质量责任制19二十、班组长质量责任制19二十一、职工的质量责任20第二章：工程质量管理制度20一、工程质量控制制度20二、施工组织设计（施工方案）制度21三、图纸会审制度25四、技 术 交 底 制 度25五、设计变更制度26六、计量管理制度26七、原材料进场检验制度27八、技术复核制度28九、隐蔽工程验收制度29十、质量三检制度29十一、质量文件记录制度30十二、现浇混凝土结构工程实体检验制度31十三、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度32十四、样板引路制度32十五、施工质量挂牌制度33十六、检验批及分项分部工程验收评定制度33
3、十七、成 品 保 护 制 度34十八、质量否决制度34十九、工程质量事故报告及调查制度35二十、养护室管理制度35二十一、竣工工程质量保修回访制度36第三篇：工程安全生产管理37第一章：各级安全生产责任制37一、建立全员安全生产责任制37二、总分包安全责任制37三、公司总经理安全责任38四、主管生产的副总经理的安全责任39五、总工程师安全责任39六、工程部(安全)安全责任40七、工程部(质量)安全责任41八、技术科安全责任41九、设备科安全责任41十、项目经理（负责人）安全责任42十一、项目技术负责人安全管理职责43十二、施工员安全管理职责43十三、项目质量员安全管理职责43十四、专职安全员的
4、安全职责44十五、项目部兼职安全员的安全职责44十六、材料员安全生产职责45十七、班组（组长）的安全责任45十八、工人的安全职责46第二章：工程安全生产管理制度47一、安全生产责任制度47二、安全教育培训制度47三、安全生产检查制度49四、安全生产技术交底制度50五、安全施工专项方案管理制度51六、项目部安全生产目标管理责任制考核制度52七、班前安全活动制度53八、安全生产奖罚规定54九、伤亡事故快报制度57十、抗台防汛管理制度58十一、安全生产例会制度58十二、劳动防护用品发放和使用管理制度59十三、安全生产费用提取和使用制度60十四、安全技术资料管理制度61十五、安全技术措施计划执行制度6
5、1十六、现场施工用电制度61十七、施工现场安全防护设施管理制度62十八、安全标识使用管理制度63第四篇：文明施工管理64一、文明生产管理制度64二、卫生保洁制度65三、施工不扰民措施66四、夜间施工管理制度67五、工地生活卫生管理规定67六、落手清考核措施68七、木工间管理制度68八、水泥库（桶）管理制度68九、工具间管理制度68十、仓库管理制度69十一、职工宿舍管理制度69十二、食堂卫生制度70十三、厕所卫生制度71十四、门前清扫制度71十五、茶水亭管理制度71十六、吸烟处管理制度72十七、餐厅文明卫生制度72十八、阅览室管理制度72十九、泥工班组文明生产制度（砌筑工）72二十、架子班组文明
6、生产制度73二十一、钢筋工班组文明生产制度73二十二、泥工班组文明生产制度（粉刷工）73二十三、木工班组文明生产制度74二十四、混凝土工班组文明生产制度74二十五、水电班组文明生产制度74第五篇：防火管理76第一章：岗位防火安全职责76一、项目经理(防火责任人)防火安全职责76二、施工员防火安全职责76三、安全员（消防员）防火安全职责76四、物资仓库保管员防火安全职责77五、炊事员防火安全职责77六、电、气焊割操作工防火安全职责77七、电工防火安全职责78八、油漆工防火安全职责78九、木工、木工仓库保管员防火安全职责78十、机操工、机修工、起重机司机，管工防火安全职责78十一、明火作业人员/监
7、护人防火安全职责79十二、其它施工人员防火安全职责：79第二章：防火管理制度80一、消防防火责任制度80二、消防安全管理制度81三、施工现场防火责任制81四、明火作业管理制度82五、施工现场防火奖罚制度83六、消防器材安全管理制度84七、义务消防队管理制度84八、易燃、易爆物品的安全管理制度、84九、物资仓库防火安全制度85十、食堂防火安全制度85十一、配电间、配电箱防火安全制度85十二、机修间防火安全制度86十三、木工间、仓库防火安全制度86十四、电、气焊割防火安全制度86十五、油漆间防火安全制度87十六、宿舍、临时设施防火安全制度87十七、工地防火安全制度87十八、高层建筑、重点工程防火安
8、全制度88十九、电器设备防火安全制度88二十、施工用电防火安全制度88二十一、明火作业防火安全制度89二十二、易燃易爆物品防火安全制度89二十三、消防安全台帐建设制度90第六篇：工程设备管理91一、设备管理制度91二、施工机具进、退场验收与保养维修制度95三、架体、设备安装验收制度96四、塔式起重机的使用管理规定97五、人货两用施工升降机使用管理98六、手持电动工具具用制度99第七篇：民工学校管理101一、民工学校章程101二、民工学校管理制度101三、民工学校考评奖励制度102四、民工学校学员守则103五、优秀学员基本条件103第八篇：环境管理104一、噪声管理制度104二、粉尘污染防治管理
9、制度105三、固体废弃物管理制度107四、水污染防治管理制度109五、油品、化学品、危险品管理制度110六、光污染防治管理制度111七、环境卫生、绿化管理112八、节约能源管理制度112第九篇：附件115第一章：各级责任书及考核表115一、项目经理部工程质量责任书115二、项目经理安全生产目标管理责任书117三、班（组）长安全生产目标管理责任书120四、项目部安全生产责任制考核制度及考核表123第二章：施工现场各工种操作规程136第三章：施工现场机械设备操作规程155上海柏申建筑有限公司企业管理制度第一篇：总则项 目 管 理 组 织 原 则1. 施工现场项目管理实行由公司领导的项目经理责任制，
10、项目经理是现场项目管理第一责任人，由公司任命，对公司负责，全方位、全过程实施项目管理。2. 项目经理部必须按现行国家法律、法规要求设立相应岗位，由项目经理组建项目管理班子，配备专业人员(各专业人员须报公司工程部备案)，各专业管理人员分工明确，各司其职，责任到人，自觉执行和服从公司管理层对项目管理工作的监督和宏观调控。3. 项目部必须坚持贯彻现行规程、规范和强制性标准条文，严格执行上级文件精神，按图施工，牢固树立“质量第一、安全第一”的思想，建精品工程，“以现场拓市场，以市场促现场”的管理理念，达到内部管理严谨、产品质量优秀、施工过程安全、外部形象突出的管理目标，促进企业健康有序发展。4. 项目
11、经理代表公司实施项目管理，要执行公司的管理制度，维护公司的合法权益，对违反项目管理制度的项目部或个人，给公司造成影响的，将按不同程度给予批评和罚款处理，并追究责任，对违反国家相关法律法规，造成后果的，将追究法律责任。5. 创优夺杯杯工程，项目部必须成立创优小组，组织落实项目部“工程质量，安全文明、QC、新技术应用”等各方面的创优工作。 项目部管理人员配置要求1、工程开工前，项目经理必须按施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、地域范围确定配置相应的项目部各级管理人员。2、项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。各职能部门的设置应满足施工各项管理内容的需要。3、大型项目的项目经理必须具有一
12、级建造师资质，同时还应配置相应的项目副经理。小型项目项目经理可由持二级建造师证书人员担任。项目经理应严格按规范要求、合同要求配置相应的项目部各级管理人员。各阶层管理人员必须持证上岗，管理人员中的高级职称人员不应低于10%，项目经理、安全员还必须持三类人员上岗证上岗。项目部的管理人员配置：大型项目的项目经理必须具有一级建造师资质，现场技术负责人必须具有中级职称人员担任，项目部质量员、安全员、施工员须持初级以上职称且有相关部门颁发的岗位证书的人员担任，资料员、材员料须持岗位证书上岗。项目部管理人员配置要求：大型工程各级管理应按部门级要求配置相关人员，各部门人员配置不少于二人，安全部门应按国家要求1
13、 万及以下的工程至少1 人；1 万5 万的工程至少2 人；5 万以上的工程至少3 人，应当设置安全主管，设置专职安全生产管理人员。小型项目部，项目管理人员可按员级配置，其各管理层配置人员不少于1人，安全员按相关要求设置。各项目部管理人员必须经常深入施工现场，到岗率不得低于80%，不得弄虚作假，严禁现场实施管理人员与上报证书人员不符。各项目部必须员设立劳务专管员，督促、落实劳务工公司（班组）的职工上岗考勤、劳务合同签订、收集、职工工资发放等具体工作。工程开工前，项目部应将现场管理人员配备情况上报公司工程部备案。施工现场架子工、电工、焊工、塔吊司机、施工电梯司机等必须持特殊工作上岗证上。项目经理部直属项目经理的领导，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。 项目经理部在项目竣工验收、审计完成后解体。 第二篇：工程质量管理第一章：工程质量岗位责任制一、 总经理岗位职责1. 确保质量管理体系的建立、实施、保持和改进的策划，并提供充分的资源；2. 负责质量管理手册的批准发布；3. 指定管理者代表，授予充分权限；4. 组织制定、批准和颁布质量方针和目标，并向全体员工
