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1、巩义市市民文化艺术中心暨图书馆工程内装修D标段目 录第一章、编制说明7一、本施工组织的任务7二、编制依据7三、编制原则8第二章、工程概况8第三章、项目管理班子配备10一、项目班子组织管理机构10二、项目管理的总体要求12三、项目班子主要岗位职责12四、项目管理实施措施16第四章、分部分项工程的施工技术方案及主要方法18一、吊顶工程18二、地面工程28三、墙面工程34四、电气安装工程51五、给排水安装工程60六、针对创鲁班奖要求，各施工分部分项施工方案66（一）轻钢龙骨纸面石膏板吊顶66（二）顶面刷乳胶漆67（三）墙面乳胶漆工程68（四）石材干挂70（五）地面石材73（六）地面砖铺贴75第五章、
2、劳动力投入计划及主要施工机械进场计划及保证措施76一、劳动力投入计划76二、拟投入的主要施工机械设备表77三、主要施工机械进场计划78四、劳动力组织管理保证措施78第六章、质量保证体系及技术组织措施80一、质量管理体系80二、质量目标80三、施工质量的控制及保证措施81第七章、确保工程创鲁班奖的技术组织措施86第八章、确保安全生产、文明施工的技术组织措施97一、安全保证体系97二、安全施工目标98三、安全生产管理网络图99四、施工安全生产管理体系100五、安全施工保证措施100（一）安全生产管理体系100（二）安全生产管理制度100（三）安全教育培训制度101（四）定期检查制度102（五）施工
3、用电管理制度103（六）事故报告处理制度103（七）安全管理的基本原则104（八）安全生产管理制度104（九）安全生产岗位责任105（十）安全生产资源配置106（十一）安全惩罚制度106六、文明施工管理体系107七、文明施工的技术措施108（一）文明施工目标108（二）文明施工管理109（三）文明施工管理处罚实施细则111（四）强化劳动纪律113（五）建立保安制度113第九章、施工进度计划网络图114一、计划、开竣工日期114二、各项保证措施116第十章、确保工程工期的技术组织措施119一、确保工期的技术措施119（一）工期流程119（二）保证工期的主要措施120（三）缩短工期措施122二、确
4、保工期的组织措施126第十一章、降低工程造价的技术组织措施129一、事前计划准备129二、事中实施控制130三、事后分析总结132第十二章、与总包单位的合作、配合措施133一、与总承包单位的协调133二、与监理单位工作的协调134三、与建设主管部门、质量监督和安监部门的协调134第十三章、与其他装饰承包单位及专业承包单位的相互合作及配合措施135一、各参建单位工作程序135二、协调方式135第十四章、工程资金使用计划136一、拟投入的主要资金计划136第十五章、施工现场平面布置图及说明136一、施工总平面图137二、临时用地表137第十六章、材料进场计划及保证措施139一、材料的组织计划及保证
5、措施139二、主要材料进场计划表141第十七章、成品及半成品保护141一、成品保护原则141二、原材料保护142三、材料包装及运输过程中的保护143四、施工过程中的保护143五、完工前的清理144六、成品保护措施145第一章、编制说明我公司巩义市市民文化艺术中心暨图书馆工程D标段项目经理部，在经过认真研究工程的招标文件、图纸、技术规范以及对现场实地认真勘察的基础上，以科学严谨的态度编写了本施工组织设计。本施工组织设计将为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标的实现，体现业主至上、用户第一的企业精神。一、本施工组织的任务 本施工设计的根本任务，就是根据巩义市市民文化
6、艺术中心暨图书馆工程D标段的设计方案和全套施工图及工料规范要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署。从而达到设计上的精益求精，时间上严格控制工期，质量上精度高，经济上达到合理开支、节约成本。二、编制依据1、巩义市市民文化艺术中心暨图书馆工程内装修施工招标文件(D标段)；2、建设单位提供的“巩义市市民文化艺术中心暨图书馆工程D标段内装修施工图纸；3、施工现场的具体情况;4、国家及省市现行的有关工程设计、施工的政策、标准、施工验收规范及工程质量实施细则;5、本公司企业标准和质量保证体系；6、本公司现有的施工力量、技术装备
7、、施工经验及施工管理能力；7、本公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；8、本公司在其他类似工程施工中总结的经验；9、其他参考资料。三、编制原则1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。3、合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。4、加强防止灾害措施，保证工程和人身机械安全。5、优化资源配置，实行动态管理。6、精打细算，降低工程成本。7、节约用水，节约用电。8、协调各方关系，搞好文明施工。第二章、工程概况巩义市市民文化艺术中心暨图书馆工程为框架结构，总用地面积为44150平方米，总建筑面积为5047
8、5平方米，其中：地下一层，建筑面积为15750平方米，地上5层，两侧裙房为2层，建筑面积为34725平方米；总投资约2.0亿人民币，土建投资约7000万元人民币。工程建设地点位于巩义市东区。本工程基地位于文化公园的中心位置，地处新区区政务中心主轴线上，并以巩义作为河南中心、中国中心的“中”的结构形式形成独特的标志性建筑。其主体为23.7米高的倒圆台，简洁的圆形体量兼具集中和发散的双重功能，强化了其对整个基地的控制力。整个工程外形表现出外方内圆的形状，内部采用框架结构，以圆台为中心，两侧部分共被切成4个部分，围绕圆台布局；外部采用铝板、石材和玻璃幕墙装饰，使整个建筑形成独特造型和构造，充分体现市
9、民文化艺术中心暨图书馆工程的建筑特点。本标段装修范围：装饰装修：报告厅大厅、报告厅、贵宾接待厅等区域的装饰（不含地毯铺贴、门窗工程）；安装给排水系统卫生间给水第一个阀门后所有管道、洁具等安装，排水：卫生间所有洁具的排水安装。强电：电气配电箱AL11F、AL12F的箱体安装，电气配电箱AL11F、AL12F所有输出回路的配管配线即用电气具的安装。AEL11F第17输出回路的配管配线及用电气具的安装。装饰做法：墙饰面干挂石材，贴墙砖及木质吸音板；吊顶轻钢龙骨石膏板、钢骨架成型铝板；地面耐磨地砖及花岗岩等。本工程为政府新建工程，工期紧，前期准备工作复杂，涉及的工种、单位较多，包括室内装修、电气系统、
10、给排水系统等，各工种、单位之间交叉作业频繁。该工程对精装修工艺要求高，对我司的管理水平、协商能力要求高，要求我司项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密、统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。第三章、项目管理班子配备一、项目班子组织管理机构按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。项目部设项目经理、技术负责人、项目副经理、材料员、质量员、安全员、资料员、设计师、电气工程师、水暖工程师等。二、项目管理的总体要求1、按GB/T19001-ISO9001标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合
11、的科学化管理体制。2、结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、CI管理制度、材料机械管理制度、成本管理制度等，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。3、利用现代化管理手段，从施工准备、物资采购，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。4、在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用足用好时间、空间。5、执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。三、项目班子
12、主要岗位职责 项目经理：作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施
13、工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。定期组织有关人员对施工的质量、安全进行检查和评定，主持质量、安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。项目副经理：作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；主持日常的日、周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；主持工长进行作业指导书交底、安全、文明施工交底。负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零
14、星签证费用的确定。项目技术负责人：负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。项目质检员：严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。负责检验工程质量的器具使用和管理。做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。安全员：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制
