《乡镇医院的发展方向》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乡镇医院的发展方向（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、乡镇医院的发展方向运筹帷幄,决胜千里，一个单位事业的不断壮大成功,指挥者心中要有全盘慎密的考虑和计划。目前乡镇医院的发展道路应该是两手抓，一手抓特色专科项目的建设，一手抓手术外科的建设，充分利用好业务骨干的关键作用。一手抓特色专科项目的建设。乡镇医院首先要有一个安定团结的生产环境，燃眉之急就是要解决职工养家湖口的温饱问题，这是硬道理。目前乡镇医院能发足工资的并不多，谈安定团结是有矛盾的。论管理，制度健全、人员配置到位，领导人不离岗，究其原因，抓业务考虑多的只是上下班制度，每天有多少住院病人，有多少产妇，有多少门诊病人，其实每年病源的数量是相对一定量的，业务增到一定程度是很难上升，这里反映出我们
2、的思想被习惯性的思维所局限、束缚、循规蹈矩、墨守成规。要走出思维的局限就要有创新思维，广开财路。打造特色专科医院，树立特色专科医院品牌是目前乡镇医院迫及发展的道路。在专科方面，如口腔科的牙科，患病人群普遍，几乎每人都要经历换牙、牙疼、补牙、拔牙、年纪大了后的镶牙；肛肠科的痔疮，俗话说：十男九痔，这方面的患者不少；农村常见骨科中的铁打损伤等。这些科目的业务量非常大，利润相当高。目前这些科目大部分乡镇医院都没有开展，不是缺人才，就是缺设备，即使开展了一个项目也是小打小闹、设备陈旧，知名度低，而乡镇卫生站乡医开展专科方面却搞得红红火火，如珠玑镇珠玑卫生站的钟义猛在治疗痔疮方面做得相当好，每年医治痔疮
3、在 230 例以上，仅这一项年纯利润达 4 万多元，其弟乡医钟义冲开的牙科诊所每年获取的利润和钟义猛医生不相上下，这是两个开展专科特色项目的很好实例。就目前而言，我市乡镇医院存在一个普遍的现象：一般化，无特色和急于上手术外科。一般化就诊病而言比乡医并不占很大优势；无特色就是乡镇医院开展特色专科方面几乎空白。乡镇医院应大力发展特色专科项目，有计划、有步骤，引进、培养一批优秀特色专科人才，完善急需的专科设备。其实特色专科项目的开展，设备资金投入少，人员培训时间短，一个专科项目一人就可以开展而生产出效快、利润高，我们还有合作医疗报销 60%的优势和公立医院的声誉跟乡医竞争这块市场，通过竞争提高我们的
4、服务质量和服务态度，树立起乡镇医院特色专科的优势品牌。这个品牌还可以带来一批新的慕名而来的门诊常见病人。这时的乡镇医院才是红红火火的特色医院，名声在外，经济实力雄厚，到了更上一层楼的时候了。急功近利，那只是昙花一现，好高骛远因实力不足难成大器。科学的辩证关系是：特色专科是手术外科的经济基础，特色专科为手术外科提供必要的人气环境，从特色专科发展到手术外科是乡镇医院发展的规律。一手抓手术外科的建设，手术外科的开展需要一定的时间，需要一定的过程。首先是人员的培训，包括外科主刀，外科护士，外科麻醉师，因乡镇医院人员有限，应有计划分批进行；其次是手术室的建设和设备的配置。当人员和设备准备完好时，只欠外科
5、病源，这时的宣传动员工作要讲究方法，采用借鸡生蛋的方法是打开外科手术局面的最好途径，通过和上级市医院开展手术外科合作，根据群众不同的需要，邀请市医院外科专家到我院亲自主刀和指导我院外科医生手术工作，使我院的外科手术效果达到了市医院的外科技术和质量，让老百姓感受到放心和安全。乡镇医院的普通收费标准，减轻了群众的经济负担，解释和动员工作做得好是有一定的吸引力，一个一个外科病源去争取，一步一个脚印，这个过程是从市医院外科亲自主刀到双方联合主刀转移到乡镇医院独立主刀的过程。手术外科是一门高风险、高效益项目，一个乡镇医院能成功开展手术外科标志着这个医院已走上事业的成功，有能力向规模化、综合化大型医院发展
6、，医院的各项福利都能落实解决，人人都会安居乐业。乡镇医院的发展人起着决定性的作用，抓好医务人员的医德和素质教育，充分利用好科室业务骨干的关键作用尤其重要。医者父母心，教育医务人员内心要把患者当作亲人，尊重病人的生命，急病人之所急，想方设法医好病人，遇到不懂的问题对自已是一种压力，医德要求我们不断加强业务学习，高尚的医德可促使自觉学习业务，使业务素质不断提高，医院的声誉和技术就会得到群众的认可。在这方面湖口卫生院做得较成功，湖口卫生院每月 25 日举办一次业务学习，每位医务人员都要准备好资料有机会讲课，通过学习、总结和教育，全体医务人员的素质不断得到提高。如张敏医生像一颗新星从青年医生队伍中脱颖
7、而出，已初步得到老百姓的认可，在群众心目中小有名气。充分利用好科室业务骨干的关键作用。业务骨干在工作中起带头作用，在老百姓心里享有很高的威望，具有较强的凝聚力，是中层干部的最好人选，对他们在政治和生活上给予关心。如珠玑卫生院的刘运斌医生，里东卫生所原来的业务每月 4 至 5 千元，刘运斌调动到里东卫生所后业务量每月 2 至 3 万元，带动了整个里东卫生所的业务上升。业务骨干在业务和凝聚力方面应如包丁解牛，游刃有余；东汉时，刘邦谋略不如张良、治国不如萧何、用兵不如韩信，刘邦之所以能得天下，知人善用也。乡镇医院院长就是要通过业务骨干把全体职工捏成一条绳团结一条心，把医院的事业做强走向成功。湖口卫生院 2006 年 9 月 27 日
