《企业组织设计施工组织设计民兵道路》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业组织设计施工组织设计民兵道路（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、乌海市民兵综合基地道路工程施工组织设计编制： 审核： 河北金秋建筑工程集团有限公司目 录第一章 综合说明.2第二章 施工总体部署.4第三章 施工劳动力及机械计划.7第四章 施工总平面布置.8第五章 施工进度计划.9第六章 施工准备.9第七章 施工方案和方法.11第八章 质量保证体系及质量保证措施.28第九章 安全保证体系及安全保证措施.35第十章 工期保证措施.39第十一章 季节性施工措施41第十二章 环境保护与文明施工措施44附表一 项目部组织机构人员.48附表二 劳动力投入计划表49附表三 主要机械设备配备计划表50附表四 质量保证体系.51附表五 安全保证体系.52附表六 施工进度计划表
2、53第一章综合说明一、编制依据（一）业主与我单位共同签订的工程承包施工合同书和招标文件、设计图纸及补充澄清、修改函。（二）乌海市民兵综合基地道路工程施工设计图。（三）现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。（四）国家现行的施工技术规范、操作规程，公路路基施工技术规范、公路桥涵施工技术规范、公路路面基层施工技术规范、水泥混凝土路面施工及验收规范及公路工程质量检验评定标准。（五）我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。二、编制原则（一）遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工
3、规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二）坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。（三）坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（四）坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。（五）坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手
4、段合理配置，以达到整体优化目的。（六）实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。三、工程概况（一）概述本工程位于乌海市摩尔沟以北，乌海市民兵综合基地内，地处金沙湾边缘。本工程为场区环形路，全长3400米，主要工作内容包括路槽开挖、路面底基层、基层、面层、路缘石和人行道工程等。（二）施工环境条件1、气候条件乌海市地处大陆深处，属于显著的大陆性暖温带气候。主要特征是：日照时间长，昼夜温差大，降水少，气候干燥，风沙大。2、地形地貌本工程地处地形属平原沙丘区，沿线以风积沙为主，地址状况良好，地貌平坦。（三）主要工程量1、砂砾石基
5、层：34640平米2、水泥稳定基层：34320平米3、商品混凝土：6560立方米4、土方清运：63650立方米5、侧缘石：390立方米第二章施工总体部署一、部署原则（一）充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。（二）确保80天完成合同内主体工程施工任务，90天达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。（三）依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。（四）坚持文明施工原则，
6、力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。二、组织机构本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目部，从公司抽调得力人员组成。项目部配项目经理、技术负责人、技术员、安全员、质检员、施工员、造价员、资料员及材料员各1名。项目部下设3个施工队，分别是：路基施工队、路面施工队、人行道施工队。本项目以现行国际惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目
7、标，项目部组织机构详见附表一。项目部主要人员岗位职责：1、 项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。2、 技术负责人：对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。3、 技术员：全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包
8、括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。4、 质检员、安全员：负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量、安全工作。5、 施工员：负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。6、 材料员：配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。7、 专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常管理工作。三、总体目标“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以
9、“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。1、 工期目标按照业主要求，本项目工程总工期为93天。我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。2、 质量目标质量总目标：确保优质工程，让业主满意。分项工程一次验收合格率100%，主要分项工程优良率达100%，单位工程优良率100%，杜绝质量事故的发生。3、 安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动
10、手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。4、 文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。第三章施工劳动力及机械计划（一）劳动力组织计划根据本标段工程特点，按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。投入具有丰富施工经验的路基、路面、桥涵、软基处理等专业施工队参加本工程施工，配备具有多年公路施工和管理经验的人员进行施工管理。在施工过程中，一方面，
11、加强施工配套机械设备投入，提高机械化作业程度，推动劳动生产率的进步；另一方面，采取用工弹性制度，根据工程的进展进行合理安排劳力。劳动力计划详见附表二劳动力投入计划表。（二）施工机械设备配备计划我们将按施工工程施工进展及时调入所需的机械设备。根据本工程特点，工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养，并拟定详细可行的设备调遣方案，专人负责落实，确保准时进场，进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新，保持良好运行状态。机械设备计划详见附表三主要机械设备配备计划表。第四章施工总平面布置（一）施工场地布置本工程施工区域内为沙丘荒地，场区附近无居民区。项目部及各施工队在现场搭建临时房
12、屋作为驻地，施工现场不设钢筋加工场地及存料场。（二）施工道路布置本工程位于运煤专线以东，交通条件便利，各种施工材料可由该公路运来。（三）临时水电布置本工程施工用水采用从民兵基地自打水井中抽出。施工用电配置3台250KW发电机。第五章施工进度计划按总体进度计划，本工程总工期93天。本工程定于2013年6月1日开工，2013年9月1日前完成该标段全部项目施工，达到通车标准。如果因征地拆迁或设计变更影响致使工程工期时间有变化，则竣工时间顺次延后。施工进度计划横道图详见附表六。第六章施工准备一、设备、人员动员周期（一）施工人员动员接到中标通知书后，将利用三至四天的时间，对参与本合同段的全体人员进行以下
13、内容的动员教育：1、介绍本工程的情况和建设意义，增强使命感、责任感；2、讲述本工程的特点和注意事项；3、熟悉合同文件和技术要求；4、明确质量、工期、安全目标，增强环保意识。（二）机械设备准备1、调集拟投入本工程施工的所有自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发；2、购置部分专业技术装备。二、技术准备（一）测量、试验仪器设备准备。本工程测试仪器设备和人员均从单位统一调配，以满足施工需要。（二）迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员准时到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，推行岗位责任制。（三）制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺
14、项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。（四）认真做好设计图纸审核及现场核对工作。组织参加各单位召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。（五）对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。（六）根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。（七）组织做好向各施工队分别进行专业技术交底，内容应包括：施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明
