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1、房地产项目开发委托管理合同甲方（委托方）：法定代表人（代理人）：地址：统一社会信用代码：财务电话：开户银行：银行账号：电子邮箱：签约地点：时间： 年 月 日乙方（受托方）：法定代表人（代理人）：地址：统一社会信用代码：财务电话：开户银行：银行账号：电子邮箱：签约地点：时间： 年 月 日鉴于：1.甲方取得了位于 编号为 地块的国有土地使用权，依法进行房地产开发建设。2.乙方为 房地产开发专业公司，具备多年的房地产开发经验，逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有强大的专业技术支持力量。乙方有意通过
2、输出专业的管理及技术，为委托方创造更高的效益，为社会奉献更多高品质的商品房。3.甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托乙方全面负责上述地块项目开发建设的管理工作，乙方也同意接受该项委托。为此，甲乙双方根据中华人民共和国合同法等有关法律法规的规定，本着诚实信用、平等、自愿、互利等原则，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。第一部分 合同书一、项目概况1.项目名称： 2.项目地点： ，土地四至为 ，界址点座标见国有土地使用权出让合同附件出让宗地界址图 。3.土地使用权获取方式为 【拍卖/招标/收购等 】 ，用地性质为 【住宅/商业 /综合或其他】用地。4.地块面积：宗地面积
3、 平方米，其中建设用地面积 平方米，最终以国有土地使用权证上登载的面积为准。5.主要规划建设指标： 容积率为 ，限高为 米，公共配套 。其中，规划住宅建筑面积 平方米，建筑密度为 ，绿化率为 %，商业配套 平方米，（最终以规划部门核准的指标为准） 。6.建设内容： 【住宅、商业配套、公共服务设施】。7.土地现状： 【净地/待拆迁】 【周边大市政配套建设情况、土地平整情况】 【已交付/于确定期限前交付】8.与项目有关的合同文件及审批文件：（1）国有土地使用权出让合同 ；（2）国有土地使用权证 ；（3） 。9.其他项目描述： 【重大不利因素/特别规划限制条件/部分动工等情况】 。二、委托方式甲方现
4、委托乙方负责项目部分前期管理、规划设计管理、工程营造、成本管理、营销管理、竣工交付管理等环节的项目开发管理。三、项目委托管理的基本原则 1.甲方作为项目的开发建设单位，拥有项目开发中的投资决策权、知情权、建议权和监督权。甲方依法享有项目的投资收益，承担项目投资风险。2.乙方根据本合同的约定履行委托管理职责和义务，获得合同约定的收益。3.乙方组建项目管理团队，对甲方董事会负责，根据本合同的约定或甲方董事会的特别授权许可行使项目日常经营管理权，努力实现项目管理各项目标。4.项目建设活动实行合同制管理，项目开发建设过程中的合同以甲方名义签订，由乙方项目管理团队进行合同签订、履行的全过程管理。四、甲方
5、委托乙方开发管理工作内容 1.在甲方的协助下完成项目的前期报批工作。2.负责项目规划设计阶段的管理工作，把控设计成果质量。3.协助甲方通过招投标或其他符合规定的方式，选择工程勘察、设计、施工、监理和材料设备采购等的具体承包、供应单位。4.协助甲方进行项目开发建设过程中各类合同的洽谈、签署，负责合同履行的全过程管理。5.负责现场施工管理，确保安全文明施工。6.负责项目策划、推广、销售管理。7.审核、签证工程进度报表及提出进度拨款意见，负责施工中出现的工程设计变更的报批手续。8.组织中间验收、竣工验收和规划验收，组织、督促各承建单位及时编制工程结算及有关技术资料的整理汇编，并提交甲方。9.负责组织
6、实施房屋交付使用工作。10.负责合同约定期限内的房屋维保工作。五、项目委托管理的目标 1.工程质量管理目标：符合设计要求、符合国家现行相关施工质量验收规范的合格标准，并达到乙方类似系列产品品质。2.工期管理目标：本项目总体建设周期暂定为 个月（以首批施工许可证领取之日起开始计算） ；以上时间目标均为估算，以双方正式确定的框架性开发计划与项目分期开发方案为准。乙方在本合同签订后 个工作日内将框架性开发计划提交甲方确认，在项目总体规划方案审批通过后 个工作日内将项目分期开发方案提交甲方确认。3.工程成本管理目标：在项目定位、产品设计阶段，形成甲乙双方共同认定的概算成本管理目标；在项目施工图设计完成
7、后 个工作日内，由乙方组织施工图预算，经甲方审核确认后作为工程预算成本管理目标。根据项目招投标情况，及时跟踪成本变动情况，如成本发生重大变动，应随时上报甲方，由甲方审核、确认后实施。4.项目房产销售周期及销售率目标：本项目分期开发、销售， 预计项目第一期不晚于 年 月获得预售许可证并正式开盘销售，于 年 月之前完成可销售面积 85 %的销售 （甲方保留物业计入已销售面积） 。项目销售周期以双方正式确认的销售计划为准。 乙方在项目总体规划方案审批通过后 个工作日内将项目整体销售计划提交甲方确认，并根据项目分期情况在每一期取得施工许可证后 个工作日内将当期销售计划提交甲方确认。 如遇特殊情况，包括
8、房产市场发生重大变化或甲方特别要求放缓销售节奏， 则双方协商适当决定延长销售周期。5. 安全文明施工管理目标：无重大伤亡事故，符合项目工程所在地安全文明工地的标准。六、项目管理团队及双方代表 1. 为方便项目的开展，乙方同意派驻相关专业管理人员组成管理团队，负责具体实施本合同约定的管理事项。管理团队的人员编制、人选及基本薪酬福利标准应在本合同签订后 个工作日内由乙方书面报送甲方确认。2. 乙方派驻人员履行甲方经营管理班子的相关职责，并以甲方名义对外开展工作。甲方可委派人员参与项目开发建设的管理工作，但如果甲方委派规划设计、工程营造、成本管理、营销策划专业技术人员并承担相应的管理工作的，其专业能
9、力应得到乙方的认可。3. 甲方代表为其委派的 ，姓名为 ，乙方代表即其委派的项目负责人。甲乙双方之间有关文件的传递、接收以及指令的发布等均由各自代表签字确认，但任何涉及甲乙双方实质性权利义务关系的文件，均须由甲乙双方代表签字并加盖公章后生效；除在文件签收中予以确认外，双方代表对文件的签收并不表明对签收文件内容的确认。4.甲乙双方任何一方代表更换的，必须提前 个工作日以书面方式通知另一方。5.甲乙双方均可以正式方式对各自代表进行授权，代表双方履行各自的权利和义务。七、与委托管理相关的费用乙方完成本合同项下的委托事项，甲方应承担或向乙方支付以下几个方面的费用：1.根据乙方派驻的管理团队人员情况，乙
10、方派驻人员的基本管理费由甲方承担，具体见本合同第三部分附件一 。2.甲方应按项目房产销售总金额的一定比例向乙方支付项目开发委托管理费，具体见本合同第三部分附件二 。3.项目开发委托管理费由甲方支付给乙方或其指定单位，并由收款单位向甲方开具发票。4.上述费用不包括甲方根据合同应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于前期工程费、市政配套费、招标代理费、设计费（包括但不限于规划设计费、建筑设计费、景观设计费、精装修设计费、人防设计费、弱电设计费、综合管线设计费等） 、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及营销费用等各项相关费用。5.在项目建设过程中，发生额外工作的，根据实
11、际情况和乙方实际工作量，根据本合同约定或甲方、乙方另行协商费用标准及支付方式。八、争议解决1.本合同的签订、解释及其在履行过程中出现的、或与本合同有关的纠纷之解决，受中华人民共和国现行有效的法律约束。2.因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，由合同各方协商解决，也可由有关部门调解。协商或调解不成的，按下列第 种方式解决：（1）提交位于 （地点）的 仲裁委员会仲裁。仲裁裁决是终局的，对各方均有约束力；（2）依法向 所在地有管辖权的人民法院起诉。九、其他事项 1.本合同中的有关词语含义与本合同【第二部分 合同条件】中赋予它们的定义相同；本合同中的【第一部分 合同书】【第二部分 合同条件】【第三部
12、分 合同附件】为本合同的有机组成部分，不可分割，具有同等法律效力。2.本合同一式 份，经双方法定代表人或其授权代表签字并加盖单位公章后生效，甲方执 份，乙方执 份，具有同等法律效力。甲方（盖章）：法定代表人或授权代表（签字）：乙方（盖章）：法定代表人或授权代表（签字）：签订时间： 年 月 日签订地点：第二部分 合同条件一、词语定义及合同条件下列词语除本合同另有约定外，应具有本条所赋予的定义：1.“项目”是指甲方委托乙方管理的房地产项目。2.“委托人”是指承担投资责任并进行项目开发的一方，即 。3.“受托人”是指按照本合同约定受托承担项目组织管理工作的一方，即 。4.“正常工作”是指在项目委托管
13、理期限内双方在本合同中约定，乙方从事的管理工作。5.“额外工作”是指：（1）甲方在委托管理范围以外，通过书面合同委托乙方承担的另外增加的工作内容；（2）由于甲方、政府主管部门或其他非乙方原因，使委托管理工作受到阻碍、延误、中断，造成工作量变大或持续时间变长而增加的工作。6.“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。7.“专业工作单位”是指由乙方通过招标等方式选择的承担本项目勘察、设计、施工、监理、材料和设备供应及安装等工作且具备相应资质的单位。8.“重大设计变更”指涉及项目总体规模、项目特性、建设标准、项目总体布局的变更，从而导致项目投资增减超过50万元人民币
14、或项目工期延长超过20个工作日的设计变更。9.预估销售额是指甲乙双方作为项目开发委托管理费支付依据而事先约定的项目预计销售总额。10.销售额是指乙方完成的实际销售额，包括房屋、地下车位的销售额以及甲方保留物业但按照双方约定方法计算的销售额。11.甲方保留物业是指在可合法销售的物业范围内甲方自留不对外公开销售的物业，可销售物业以预售许可证中记载的为准。12. 管理费用包括工资性费用（包括工资、福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费和职工教育经费）、车辆费用、业务招待费、差旅费、会务费、通讯费、水电费、劳保费、租赁费、摊销费、折旧费、维修费、法律咨询费、审计咨询费。13. 营销费用是指包括但不限于广告策划、销售佣金（或销售代理费）、广告费、促销费、市场调查费、营销管理费、展览会费、售后服务、临时性销售展厅建设、租赁、装修装饰等因销售目的而产生的全部费用，不包含临时性用于销售目的的永久性建筑的工程建设成本。二、本合同适用的法律是指中华人民共和国合同法等法律、相关法规以及相关政策性与规范性文件。三、甲方的权利和义务1.甲方有权根据本合同规定，对委托管理项目的资金使用、工程建设进度、质量进行综合性监督、控制、检查，对违规行为予以纠正；2.甲方有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更进行核准；3.参与委托管理项目工程中招投标活动；
