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1、弱电系统施工组织方案目录弱电系统安装施工组织方案11.1.施工方案大纲11.1.1.工程内容11.1.2.工程施工要求11.1.3.工程主要设备选型11.1.4.工程施工特点21.1.5.系统施工总体要求21.1.6.施工部署的原则和主线21.1.7.工程展开程序41.1.8.主要施工方案的拟订51.1.9.施工任务的划分和安排61.2.项目组织管理71.2.1.项目管理组织机构71.2.2.成员岗位职责分工71.3.施工前期部署111.3.1.施工准备工作计划111.3.2.组织准备121.3.3.技术准备121.3.4.材料、设备及劳动力准备131.3.5.施工现场准备131.3.6.施工
2、用水、用电准备131.4.施工进度计划141.4.1.施工进度141.4.2.进度控制流程151.4.3.工期控制目标的依据和原则151.4.4.施工项目进度计划的编制依据161.4.5.施工进度计划的调整171.4.6.工期保证措施181.5.资源投入计划251.5.1.各阶段的劳动力配置251.5.2.阶段性劳动力人员进场分析261.5.3.劳动力计划表261.5.4.劳动力强度分析271.5.5.机械设备表281.6.主要施工方法301.6.1.统一规划施工301.6.2.线缆编号原则及方法301.6.3.施工管理方法311.6.4.强化计划管理321.6.5.配线管理321.6.6.线
3、管敷设331.6.7.电缆敷设351.6.8.线缆识别361.6.9.电缆桥架的安装361.6.10.电缆头制作安装361.6.11.箱体安装371.6.12.系统的配电施工371.6.13.设备安装及接线391.6.14.主要施工用仪器仪表391.7.施工安装工艺401.7.1.防静电地板施工工艺401.7.2.吊顶工程施工工艺411.7.3.金属电线槽安装工艺421.7.4.线管安装工艺431.7.5.电线敷设工艺451.7.6.电气配管、配线施工工艺471.7.7.消防控制室设备安装491.7.8.防雷、接地装置的安装501.8.施工保障措施511.8.1.质量保障措施511.8.2.安
4、全施工措施571.8.3.文明保障措施631.9.工程质量检测651.9.1.国家和行业标准与规范651.9.2.其它验收依据661.9.3.产品检测661.9.4.设备自检测671.9.5.子系统功能的检测671.9.6.全网联调检测验收671.9.7.系统试运行681.9.8.系统终验68 70 / 711.1. 施工方案大纲1.1.1. 工程内容包含招标书涉及的各系统的全部施工内容,包括但不限于以下内容。具体包含但不限于： 完成弱电系统安装调试工作 现有场地内需拆除的 工作。 场内施工垃圾的清理、外运工作。 与业主、政府等各方关系协调与配合、管理,需要取得相关验收、检测的通过的,需要负责
5、通过验收、检测,并取得相关证书； 负责整个工程的竣工资料整理归档备案及交发包单位相关部门验收,并获得竣工验收合格证明文件等资料。1.1.2. 工程施工要求工程进度计划及工程质量符合招标文件的要求；工程资料符合建设主管部门的要求；确保安装工程通过主管单位的验收，符合系统调试要求，并按照要求整理施工资料。1.1.3. 工程主要设备选型根据标书要求范围及我公司以往类似项目弱电智能化系统工程的实施经验，结合用户使用情况，本工程各子系统设备及工程施工安装材料（含部分辅材）的选型完全依照招标设计要求配套。1.1.4. 工程施工特点 施工地点和工作面复杂。人员、设备管理有相当难度。 交叉作业：工程的施工不可
6、能等完全具备施工条件再进行施工, 可能与其它专业交叉施工，要注意材料和工程的保护。 施工不能影响产业区建设工程的整体安排和进度。1.1.5. 系统施工总体要求1. 为保证施工顺利进行，项目部技术负责和现场施工技术员在施工前应全面仔细核对图纸，测算施工材料，并对施工作业人员进行技术与安全交底。2. 与其他专业相关系统的施工，应与其他专业积极配合，以免造成设备无法正确安装而返工，必要时与相关专业一起编制相应的技术交底或措施；关键设备试运行前，应填报试运行申请，经甲方代表、监理部门及厂方专家确认后，方可执行。 3. 严格执行施工质量检查制度，每项工序完工时，由技术员填写施工质量检查请求书，提前书面通
7、知工程监理或甲方代表，对实际施工质量做出结论，作为日后工程完工时进行质量总评的一项依据。4. 严格执行专业间工序交接质量检查制度，办理书面交接单。本专业上下道工序交接，必须进行全面安装质量检查；上道工序安装质量不合格，不得进行下道工序作业。5. 为了确保后期的系统调试、试运行能够按期顺利进行，一定要加强施工组织管理，确保统筹安排、分工明细，责任到人。6. 严格遵守国家规范、业主的施工要求和施工现场的各项安全规定，确保人身安全和设备安全。1.1.6. 施工部署的原则和主线施工部署是对本项目的施工做出全面的战略安排，并解决其中影响全局的重大问题，是施工组织的总设计核心。施工部署所包括的内容，因建设
8、项目的性质、规模和各种客观条件的不同而不同。针对本项目，所考虑的主要内容有：施工准备工作计划、确定工程展开程序、主要施工方案及施工任务的划分和组织安排等。1.1.7. 工程展开程序确定工程开展程序，主要考虑以下几点：1) 在保证工期要求的前提下，实行分期分批施工。这样既能使每一具体子工程迅速建成，又能在全局上取得施工的连续性和均衡性，并能减少暂设工程数量和减低工程成本。2) 划分分期分批施工的项目时，应优先安排下面的工程：按施工工艺的要求，须先期投入生产或起主导作用的工程项目；工程量大、施工难度大或工期长的项目；运输系统、动力系统；施工上需先期使用的办公室、宿舍等；供施工使用的工程项目。如为施
9、工服务的临时设施等。图：工程展开方式的构架体系1.1.8. 主要施工方案的拟订施工方案是针对整个工程项目而言的。它的内容包括施工方法、施工顺序、机械设备选用和技术组织措施等。这些内容，在本章相关章节进行了详细介绍。由于机械化是实现现场施工的重要前提，因此，在拟订主要施工方案时，我公司特别注意以下几点考虑机械化施工总方案的问题：1) 所选主要机械的类型和数量应能满足本项目各施工作业面的施工要求，并能在各工程上进行流水作业。2) 各类施工机具类型与数量尽可能在当地解决。3) 所选机械化施工总方案应该在技术上先进、可行，在经济上合理。1.1.9. 施工任务的划分和安排明确划分参与本项目施工的各施工组
10、和各职能部门的任务，确定综合的和专业化施工组织的相互配合关系。划分施工阶段，明确各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。1.2. 项目组织管理1.2.1. 项目管理组织机构1.2.2. 成员岗位职责分工1.2.2.1. 工程总监岗位责任 负责本部门的各项日常工作； 负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理； 负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议； 负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责； 负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
11、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收； 负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理； 负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责； 负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作； 负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效； 负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系
12、单； 负责工程成本预算及审核工程款； 负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调； 负责审核工程结算及尾款的计算工作； 负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；1.2.2.2. 项目经理岗位责任 监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题，负责与业主及相关人员协调工作的公司管理人员。 成立项目经理部，根据工程规模，配备管理人员（现场工程师、质检员、安全员、库管员）； 与设计人员进行技术交底，对各系统的安装、调试充分了解，尽可能的避免不必要的损失。向工程部领取工程编号、项目任务书、标准文
13、档及各种表格、办公用品。按合同工期，制定施工方案； 作好前期准备工作，解决食宿问题、现场办公室、库房，使现场 具备施工条件； 按照当地规定，办理开工手续（施工许可、完税等）； 在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、材料管理等负全面责任，对现场管理人员、施工人员施行全权管理； 负责协调与建设单位、总承包方、监理及其他相关单位的关系； 按照事先制定的设计、施工方案，结合现场实际情况组织实施；根据建设方对工程总工期的要求，有计划的完成施工进度； 参加施工例会，发现问题及时与公司联系，提出解决方案。按照公司规定填写各种表格，及时以电子邮件形式发回公司，遇有重大问题经常与公司保持通话联系；
14、按照项目任务书规定，及时收取工程款，保证工程顺利进行； 设备安装时，考虑订货周期，提前向公司发定货通知。原则上要尽量保持现场零库存，避免积压资金； 严格按照图纸施工，有变化及时做出变更洽商，修改图纸，随施工随出竣工图，保证所有增减项作到有据可查； 在工程结束后，作好决算工作，整理工程竣工验收文档，交回公司保存。1.2.2.3. 项目技术总负责人岗位责任 负责组织本项目进度的实施，解决工程项目实施过程中出现的各种问题，现场工作的组织、实施、协调和管理工作。 直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划； 领导和监督管理各项目实施安装计划，保证在计划时间内完成合同要求的安装内容； 协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务； 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核； 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。1.2.2.4. 现场负责人岗位责任 对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。 直接向项目技术总负责人汇报，负责完成项目安装计划的实施； 与质保人员一起保证进度按计划实施； 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备
