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1、华油天然气广元有限公司“气化广元”清洁能源项目LNG储罐安装工程施工组织设计 目 录1 工程概况51.1 编制依据51.2 工程范围51.3 工程总目标51.4 施工组织保证62 项目组织机构72.1 项目组织机构图72.2 主要施工管理人员82.3 主要施工管理人员职责和权限82.4 主要施工管理人员简历113 人力动员计划及管理213.1人力动员计划213.2员工管理224 施工机具动员计划225 施工进度计划与进度控制235.1 施工进度计划235.2 施工进度管理方针及目标235.3施工进度管理机构与职责235.4 施工调度会议245.5 施工进度检查与监督255.6 施工进度分析与落
2、实265.7 施工生产考核与奖惩275.8 施工进度计划报表275.9 不可预见的因素影响进度措施275.10 工程施工进度的调整296 施工总平面布置306.1 施工总平面布置图306.2 施工总平面布置的原则306.3施工用电计划306.4施工用水计划306.5 现场临时设施表316.6 施工平面管理317 材料管理327.1 编制采购计划327.2 采购活动327.3订货合同管理327.4 材料的检验327.5 材料搬运337.6 材料的保管337.7 材料的复验347.8材料发放管理347.9材料使用过程的控制347.10报告制度358 质量保证计划及措施358.1 质量保证计划358
3、.2 质量保证措施378.3 计量器具管理388.4 文件控制398.5 工序质量控制408.6 不符合项控制428.7 质量事故报告程序429 HSE保证计划及措施439.1 HSE保证计划439.2 现场HSE管理措施479.3 安全管理制度489.4 厂容、文明施工管理措施529.5 事故报告程序539.6 安全文明施工竞赛5310 特殊气候施工措施5410.1 雨季施工措施5410.2 高温天气施工措施5510.3冬季寒冷天气焊接措施5511 LNG储罐安装5611.1 适用的标准规范5611.2 储罐结构特点5611.3 施工程序5811.4 储罐预制6011.5 储罐安装方法及要求
4、6211.6 水压试验7311.7 气密试验7512 焊接管理7612.1 焊接材料管理7612.2 焊工考试8012.3 焊接工艺评定8012.4 产品焊缝试验8013 不锈钢施工特别措施8113.1 材料堆放8113.2 不锈钢材预制加工8113.3 不锈钢材料运输8113.4 现场安装8113.5 不锈钢焊缝8114 交工文件8115 附件82附件1 LNG储罐安装质量控制点83附件2 LNG储罐预制过程中的检查要求85附件3 LNG储罐安装过程中的检查要求88附件4 施工总进度计划92附件5 施工总平面布置图93中国南海工程有限公司 - 95 -1 工程概况1.1 编制依据l 东华科技
5、有限公司“气化广元”清洁能源项目安装工程施工招标文件。l 现行有关本工程的设计图纸规定的所有国家技术规范、规程。l 政府有关建设工程文明施工、安全生产的规定。l 关于补充出关安装所需资料的函ECEC-NHGS-F-001l 关于南海公司储罐安装施工技术方案的澄清ECEC-NHGS-F-002l 关于南海公司储罐安装施工技术方案的澄清的回复的澄清ECEC-NHGS-F-003l 石油化工施工安全技术规程SH3505l 石油化工建设工程施工安全技术规程GB50484l 康泰司国际有限公/TD公司相关规定l 本公司质量、环境、职业健康安全管理手册和程序文件l 炼油化工建设项目交工技术文件规定1.2
6、工程范围合同约定的工程范围，包括LNG储罐的安装和部分采购。1.3 工程总目标1.3.1工期目标开工日期：2011年6月10日竣工日期：2012年2月25日1.3.2 质量目标根据项目招标文件规定，工程质量目标为合格。结合本公司的管理、资源和经验，我们细化质量目标如下：l 单位、单项、分部、分项工程验交一次合格率100%；l 单位工程：优良l 分部工程：优良l 分项工程优良率：90%l 手工焊焊接射线探伤一次合格率96%；l 计量器具配备率、检测正确率100%，在用合格率100%；l 工程设备、材料质量合格率100%；l 试压介质、稳压时间、压力等级符合规范要求；l 不违反规范和规程，标准覆盖
7、率100%；l 充水试验、试压无渗漏，确保安全、一次投用成功。工程施工中，将按照我公司有关质量管理的要求，建立并运行严格的质量保证体系，严格执行招标文件规定的施工图纸要求的标准规范，确保工程质量达到上述目标。1.3.3 HSE目标根据项目招标文件规定，HSE目标为零事故、零伤亡、零污染。根据本公司的环境、职业健康安全管理手册，本工程的HSE目标为：l 无死亡事故，无重伤事故，无中毒事故，无火灾事故，无坍塌事故；l 安全生产、文明施工合格率100%；l 无污染事故。1.4 施工组织保证1.4.1项目管理人员做到职责分明，协调一致、配合有序。项目管理人员实行评分考核制度，此评分与管理人员的报酬进行
8、挂钩。1.4.2施工班组按专业技术工种进行划分，并实行劳动定额计酬制度，实现多劳多得。1.4.3 现场施工采用专业化平行流水作业，各专业之间形成立体交叉作业状态。合理划分流水作业段，减少流水作业的间距，避免窝工。1.4.4 以LNG储罐安装施工程序为关键线路组织施工，合理安排辅助作业工序，确保实现工程总目标。1.4.5 实施三大控制1.4.5.1安全控制成立以项目经理为首的安全生产委员会确保对安全生产的控制力度。该委员会将包括安全、施工、技术等方面的负责人参加，并以安全负责人为召集人，负责制定安全规则并检查监督实施情况。1.4.5.2质量控制建立质量保证体系，以项目总工程师为工程质量保证师，全
9、面规划、落实工程的质量目标、质量计划、质量控制程序、检验和试验计划等并检查监督实施情况。1.4.5.3计划控制配备专职的计划控制工程师，在施工经理的领导下通过三周、三月滚动计划和进度日报、周报、月报以及日碰头会、周调度会、月计划会全面监控工程进度完成情况。安装施工队，保冷施工队质量工程师质量检验员质量组制罐工程师计划成本工程师焊接工程师施工组材料员仓库保管采购组会计师文件管理员后勤负责人司机综合组HSE工程师安全员保安HSE组总工程师施工经理HSE经理业主/项目管理公司/总承包商/监理项目经理2 项目组织机构2.1 项目组织机构图2.2 主要施工管理人员名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的
10、项目现场管理层主要人员项目经理欧向东13902992905副总工程师高级工程师见“项目经理简历表”项目副经理陈瑞瑜13509699139副厂长高级技师见“项目副经理简历表”项目总工朱文杰15183988067分公司经理高级工程师见“项目技术负责人简历表”安全主任徐澄宇15820408961安全工程师见“项目HSE负责人简历表”2.3 主要施工管理人员职责和权限2.3.1项目经理的职责和权限项目经理是公司派驻项目部的管理者代表，负责项目部管理人员的统筹安排调动，有权任免管理人员在项目部内的职务和权限；对工程项目的施工安全、质量、工期负全面责任。领导安全项目体系和质保体系，负责将安全、质量职责和权
11、限分配落实到有关人员，并负责贯彻执行；负责审查和批准项目质量计划、施工组织设计和作业指导书；以确保工程质量符合规定要求；在工程项目中，履行质量手册所规定的控制、协调、检查、监督、改进的职能并制订奖罚规定；负责与总承包商的协调，向总公司汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作；成本费用控制支配权。2.3.2 施工经理的职责与权限负责计划管理工作，掌握工程详节，编制总进度计划；组织工程日常施工调度和资源平衡，编制调度日志；施工计划统筹安排、监督执行，负责计划、统计报表管理工作；负责工程的成本分析和监控，保证工程所需资金的周转；负责合同评审管理和监督实施。2.3.3 项目总工程师的职责和权限全
12、面负责项目部的施工技术和技术管理工作，贯彻执行国家有关基本建设、技术工作的政策法规和上级主管部门颁发的技术标准、规程、规范。对工程的施工质量、技术问题负责；负责组织编制、修订项目部的施工生产、安全技术、质量控制和工法管理等制度，负责组织编制、审定技术文件；监督检查技术法规、标准的正确执行，解决施工过程中出现的重大技术问题，确定和划分项目A、B、C三级质量控制点；负责现场技术协调和对外技术联络工作，定期组织各有关责任工程师进行质量检查和评比，采取具体惩奖措施。2.3.4 HSE经理的职责和权限严格贯彻国家安全生产法规和条例，认真执行本公司和总承包商制订的各项安全管理规定；负责组织安全生产保证体系
13、. 组织实施工程安全检查，安全施工的监督管理；负责签发对工程施工中的出现的安全问题整改报告给相关部门，并会同相关部门分析调查问题产生的原因，制订所采取的纠正措施；有权对其认为任何有碍于安全的人和事加以制止并按章处罚；负责工程的文明施工的日常督导，编写安全日志；负责安全事故的应急处理；负责对员工的安全教育。2.3.5 质量经理的职责和权限负责贯彻执行有关标准、规范和技术文件，满足施工图纸、工艺规程级工艺装备的要求，对施工过程中的质量问题负责；参与建立产品质量保证体系，配合组织安全生产保证体系，组织重要的分部（项）、单位工程的质量检查及验评工作并联络、配合总承包商进行质量检验；负责检验和试验，对产
14、品质量进行监控和检查，禁止不合格品的进一步加工和安装直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正；负责产品的无损检测工作、理化试验和计量测定的监督、管理，保存结果证据；负责项目部管理人员的管理培训和工人上岗前的技术培训工作；负责质量文件和资料的文档管理和质量数据计算机管理工作。2.3.6 专业工程师职责负责各专业施工方案和技术资料的编制工作,熟悉掌握各专业施工技术；负责贯彻执行各自专业的有关标准、规范和技术文件，满足施工图纸、工艺规程和工艺装备的要求，对施工过程中的质量问题负责；协商总工程师工作，对本专业的施工技术问题负责；进行工程各专业的技术交底和图纸会审工作，加强各专业与总承包商及相关职能部门的协调工作；及时处理施工中各专业的技术方面的问题，保证施工的顺利进行；加强各专业的技术资料的整理
