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1、项目名称： 咸阳师范学院安全防范系统工程施工方案设计单位：陕西奥斯盾电子科技有限公司日 期：2011年9月目 录第1章. 施工组织方案41.1. 工程组织方案41.1.1. 工程概述41.1.2. 编制依据41.1.3. 项目实施组织示意图51.1.4. 项目经理部主要成员岗位职责61.2. 质量管理81.2.1. 质量保证体系81.2.2. 施工质量控制91.3. 安全生产制度111.3.1. 施工安全保证121.3.2. 落实各种设备安全使用措施121.3.3. 文明施工制度131.4. 项目实施及工期进度计划131.4.1. 项目工程实施内容131.4.2. 工程进度安排141.4.3.
2、 施工办法141.4.4. 工程进度安排151.4.5. 工程进度控制措施151.5. 施工前准备工作171.5.1. 准备工作171.5.2. 工程材料、设备的运输191.6. 施工技术要求201.6.1. 线槽施工工艺要求201.6.2. 线管施工工艺要求201.6.3. 电缆头制作安装241.6.4. 线、光缆施工工艺要求271.6.5. 前端设备安装工艺要求291.6.6. 控制室设备安装工艺要求291.6.7. 供电、防雷与接地施工311.6.8. 施工部署与方法311.6.9. 工程组织管理341.6.10. 机房设备的布置及接地351.6.11. 系统测试351.7. 工程验收与
3、移交361.7.1. 工程验收361.7.2. 工程移交37第2章. 售后服务承诺书382.1. 售后服务概述382.2. 完善的服务流程体系382.2.1. 应急服务流程382.2.2. 备件服务流程392.2.3. 专题服务流程402.2.4. 业务扩展服务流程402.3. 售后服务计划412.3.1. 质保期412.3.2. 故障响应时间412.3.3. 日常维修计划412.3.4. 应急维修措施422.3.5. 备品备件管理422.3.6. 资料管理42第3章. 培训服务计划433.1. 培训承诺433.2. 培训目标433.3. 培训对象443.4. 培训方式443.4.1. 现场安
4、装演示培训453.4.2. 授课理论培训453.5. 培训地点及时间463.5.1. 培训地点463.5.2. 培训时间46第4章. 工程相关表格484.1. 设备验收记录484.2. 方案/计划报审表494.3. 人员资质报审表494.4. 开工申请表494.5. 工程物资进场报验表494.6. 工程阶段性测试验收(初验、终验)表494.7. 工程阶段施工申请表494.8. 监理通知回复单494.9. 工程延期审批表494.10. 付款申请表494.11. 复工申请表494.12. 工程竣工验收申请表494.13. 视频监控系统隐蔽工程随工验收单494.14. 视频监控系统变更审核单494.
5、15. 视频监控系统试运行记录49第1章. 施工组织方案1.1. 工程组织方案1.1.1. 工程概述咸阳师范学院安防系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计，方可保证该系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个安防监控系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。咸阳师
6、范学院安防系统工程施工概况说明：因具体工程而定。本项目的具体施工的详细内容包括：l 各种工程文件的出具、接收、报审、存档；l 线槽、预埋管；l 工程的协调与会议；l 设备的运输、保险、交验货、报验、仓储及成品、半成品保护；l 光缆敷设、光缆熔接；电源线管网及线缆的敷设；l 各种系统设备的施工、安装、调试、开通；l 系统软件的安装、调试、开通； l 系统的试运行；l 竣工资料的整理与交付；l 系统的交接与验收；l 系统的培训与按合同规定的维护保养；l 规范的工程管理和运作体系；l 保证系统正常运行的一切必须的工作。1.1.2. 编制依据本施工组织设计的编制依据如下： 安全防范工程技术规范GB/T
7、50348-2004 计算机机房设计规范GB50174-93 民用闭路监控电视系统工程技术规范GB5019894 民用建筑电气设计规范JGJT16924 电气装置安装工程施工及验收规范 建筑物防雷设计规范GB50057-94 低压配电设计规范GB50054-95 安全防范工程程序与要求 市内通信全塑电缆线路工程设计规范GB11820-89 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB/T50312-2000 国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准公司总经理1.1.3. 项目实施组织示意图项目总负责项目经理设备检验组系统
8、调试负责施工安装负责运输测量 后勤库房器材设备设备 财务安装调试质检1.1.4. 项目经理部主要成员岗位职责1.1.4.1. 项目经理的主要职责：l 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。l 确保本工程工期、目标的实现，提高企业社会信誉。l 负责组建项目管理机构，按编制配备人员。l 组织有关协调会议，处理项目部内外关系。l 合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动。l 负责作好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。l 制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现。
9、l 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量。l 组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作,对施工现场所有人员的安全负责。l 按计划组织施工机械、设备、材料的进场和管理工作。l 组织部分、分项工程质量检验，组织不合格项（工程）的纠正活动。l 负责与甲方的协调工作及施工人员生活保证等。l 负责现场施工人员组织、调配。l 负有对所有参与项目工作人员的管理、监督、纠正失误的职责，并按规定进行奖惩。l 对工程质量、施工进度、预算内费用支出控制负有全责。l 经常与甲方人员进行沟通，听取意见及建议，及时反映，并对工作安排或人员进行调整。l 接受质量管理
10、工程师的检查。l 进行工程内部初验及甲方最终验收（质量、功能、性能等）的组织工作。l 每日填写工作日志，在每次工作结束后回单位或工程部领导巡查时，交由工程部部长检查、批阅。1.1.4.2. 技术总负责人主要职责：l 负责专业编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题。l 负责专业图纸会审，设计变更及技术交底工作。l 负责本项目施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实。l 组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。1.1.4.3. 质量管理工程师：l 质量管理工程师受本单位总经理直接领导，对整个工程项目负责提出质量要求和需要达到的质量目标，并对项目施工质量
11、进行检查、监督。协同项目经理对完工项目进行质量检查，审核、评定工程等级（优秀、优良、合格、不合格）。l 质量管理工程师在本范围内行使职权；制定正确的质量保证计划和程序；建立健全质量保证体系；领导、检查、复查各种设计、测试、验收；编写质检报告。1.1.4.4. 技术工程师：l 技术工程师接受项目经理和技术总负责人的领导，并配合质量管理工程师做好工程的质量工作。l 对系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。l 对工程施工人员进行技术指导并负责单机、联机设备调试。l 负责整理各类验收必
12、备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。1.1.4.5. 工程施工人员：l 施工人员服从项目经理的领导，接受技术工程师的技术指导，接受质量管理工程师的质量检查；l 在工作中，遇到问题可随时向项目经理提出； l 工作中要发挥主观能动性，开动脑筋，保证工程质量，按时完成任务；l 团结协作，处理好内部、外部关系。l 不断学习、提高自身素质。1.2. 质量管理我公司是“奥斯盾”系列监控设备生产企业,是陕西省公安厅核准的安防一级资质企业。我公司拥有完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证。1.2.1. 质量保证体系
13、施工质量管理是施工组织设计重要的一环。安防监控系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。我公司严格按“施工组织设计质量管理体系”进行施工，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。1.2.1.1. 质量控制（1） 施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方会审，现场复核，编制作业指导书及施工手册，提出开工报告。（2
14、） 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，交工验收报告。1.2.1.2. 设计质量的控制不断满足用户对项目的要求，开展全面质量策划，听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。在施工过程中根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上方便的要求，符合规范、法律、法规规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前的指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档等做出文件规定。1
