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1、目 录1、 机电运输日常工作管理制度21.1机电运输例会制度22、设备管理制度42.1设备选型制度42.2设备的选购制度52.3设备到货验收制度62.4设备管理制度62.5设备运行维修保养制度92.6机电设备定期检修制度112.8设备润滑管理制度132.9机电设备外委修理管理制度172.10设备报废管理制度193、防爆设备管理制度213.1 防爆设备准入井制度213.2防爆设备入井安装使用制度213.3 防爆检查制度224、机电设备事故追查制度235、 机电材料配件管理制度255.1 机电材料配件管理制度255.2 机电材料、配件回收管理办法285.3 机电设备、配件自修自制及验收管理办法31
2、6、电缆、小型电器、油脂及钢丝绳管理制度336.1 电缆管理制度336.2小型电器管理制度366.3油脂管理制度386.4废旧油品管理办法396.5标准化材料架的管理办法406.6钢丝绳管理制度416.7胶带管理制度417、井下设备、配件管理制度437.1井下现场机电设备及配件管理规定438、机电运输安全管理制度528.1 工作目标528.2 现场管理528.3电气管理538.4 运输管理569、无轨胶轮车运行管理制度5610、机电运输技术管理制度5810.1机电设计管理制度5810.2安全生产部设备技术档案管理制度5910.3 机电运输专业技术资料管理制度60机电运输管理制度1、 机电运输日
3、常工作管理制度1.1机电运输例会制度为了对每月机电运输工作进行总结和对月底检修工作及下月工作提前做好规划，促进安全生产部和各区队机电运输人员的沟通与合作，集思广益，提出创造性及科学性的工作方案，实现我公司机电运输工作的有效管理，特制订本制度。有关规定时间：每月第一周的星期二下午三点地点：议题：全公司当月机电所有事项及月底检修安排主持人：生产副总经理参加人员：安全生产部所有人员；各掘进队、综合队队长及机电负责人。会议内容传达贯彻公司机电运输管理方面的有关精神；下发各种管理制度、规范、标准、要求等，有针对性的学习相关的管理制度、系统图纸、机电运输设备检修标准和技术规范；各单位总结上月机电运输主要工
4、作和本月月底检修安排以及机电运输管理中存在的问题、需要公司协调解决的问题；安全生产部通报上月机电运输专项检查中机电方面存在的问题，处理情况及考核情况，安排本月重点机电工作。要求对会议迟到、早退者，处罚50元/次；对无故未参加会议者，处罚100元/次；对未按时完成会议安排的工作的，处罚100元/次。各有关人员准时参加会议，有事必须向生产副总经理请假；开会时，参会人员必须将手机放到震动位置，否则每次罚款50元；会场内不准喧哗、交头接耳，否则每次罚款50元。安全生产部负责会议通知，并安排专人做好会议点名、会议记录工作1.2机电专业化小组责任划分安全生产部是公司机电管理的职能部门,负责对全公司机电系统
5、进行业务检查指导和公司机电设备管理,为明确管理职责,特制定本制度。 机电专业化小组分工 一、 电气管理小组：负责全公司高低压供电系统设计、短路电流计算及各类保护整定、供电图的绘制、各类电气负荷的审批、电力消耗统计及节能管理、电气设备的性能测试工作。对公司用电安全进行检查和监督管理。二、油脂管理小组：油脂管理组配备一名专职油脂办理员，全面负责公司润滑油、绝缘油的技术管理和现场监督检查，绝缘油耐压试验和监督检查全公司油脂的进货、领用、取样、化验、加油、换油、及油脂建帐等工作的管理考核。对进入公司油脂进行严格质量把关。 三、电缆管理小组：电缆管理组主要负责全公司从4平方信号线以上所有电缆的应用管理。
6、1、严把源头，精控过程。从电缆到公司、批领、入井、应用、升井、检修、入库都执行严格的管理流程，确保领用的电缆证件资质，齐全可行，不合格的电缆禁止应用。2、科学管理，技术创新：实行微机化管理，创建电缆生命周期档案，从电缆的进货、应用到消耗报废，全整个过程控制办理。3、强化管理，严格考核：全部进行编号建账管理，做到数量清、动态明，强化应用单位责任心及自主办理意识，严格规章体制落实考核。4、动态达标，确保安全：对井下电缆实现区域划分管理，将电缆按区域划分到每个单位，责任单位负责日常管理。 四、小型电器管理小组：主要负责全公司井下各类小型电器的使用与管理。1、抓好小型电器的领取，发放。2、对小型电器实
7、行编号管理。3、对小型电器进行修复和检查五、防爆组：负责井下电气设备的防爆检查工作。负责电气设备的入井验收和入井证的填写。六、设备管理组：负责公司生产设备的进货验收、设备的现场应用、设备的维修到报废的全程管理工作。推行设备生命周期管理体制。坚持“三定”、“五包”工作机制，即：定设备、定人员、定内容；包应用、保修理、包维修，包故障排除，包应用更换。七、 配件管理组：负责材料计划的编制审批，对使用单位的材料使用进行监督管理。八、胶带管理小组：负责全公司胶带的到货验收和现场应用及升井后的保管等管理工作。对新到公司的胶带检查“三证一标记”，即生产许可证、产品合格证、阻燃合格证以及生产厂家的性能检测报告
8、及阻燃检测查验单位的检测报告，并进行存档保管。2、设备管理制度为加强机电设备管理，满足公司井生产需要，提高机电设备的使用率和完好率，降低机电设备的待修率和事故率，充分发挥设备效能，延长设备的使用年限，保障设备的安全运行，特制定本制度。2.1设备选型制度设备的选型要尽量通用化、标准化，选购的设备应是经过鉴定、有生产许可证的、非淘汰型产品。1、有委托设计的项目，其设备选型由设计单位负责。公司使用单位、安全生产部和矿业公司机电动力部会同有关单位审核。2、机电设备的选型由安全生产部组织相关单位审核后，报公司审定。设备的选型遵循技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则，同时注意设备的可靠性、维修性、操作
9、性和节能、环保等要求，根据不同条件进行分析对比选用。机电设备必须具有煤矿矿用产品安全标志、产品合格证、生产许可证等，隔爆设备还必须具备防爆设备防爆合格证，证件不合格、不全或失效的，严禁选购。机电设备的选型工作由安全生产部组织有关部门进行技术、经济和安全性、可靠性论证，比较优化并报公司主管领导批准后，方可进入采购流程，必须经过矿业公司相关部室审批同意后实施采购严禁任何单位和个人不按程序私自采购和使用计划外和未经批准的机电设备和安全设施。2.2设备的选购制度1、设备的选型购置，要在公司总经理、生产副总经理或总工程师领导下，有关部门参加（安全生产部、综合部和使用部门等）共同进行经济技术论证，作出购置
10、决定。安全生产部负责组织设备的技术交底和技术协议的签订。对更新购置设备技术要求进行技术会审后上报经理办公会审批。2、设备购置计划批准后，由安全生产部据购置计划，填写选型报告，提出选型依据，必要时可进行调查或考察，考察人员要在选型报告上签字。3、选型报告和购货合同要一式五份，综合部三份，安全生产部份，以便办理催货、付款、收货、保管等。4、首次购置使用的新设备，在使用前必须经安全生产部组织有关单位进行验收，合格后才能投入使用。2.3设备到货验收制度1、设备到货后安全生产部负责对设备进行开箱清点，对照是否与设备采购合同明细相符，并收集设备的随机资料，随机备件，收集三证（煤安证、生产许可证、出厂合格证
11、）资料后妥善保管。2、安全生产部负责对到货设备进行质量和实物验收，检查设备零部件是否缺损，采集设备铭牌信息，收集技术资料，对到货设备进行编号，建立机电设备管理台帐、机电设备技术资料档案等。设备验收合格后进行出库。对验收不合格的设备，安全生产部应及时与有关厂家联系退货或更换。 资料和证件不全的设备不予验收，验收不合格的设备严禁使用。2.4设备管理制度1、职能范围(1)安全生产部设“设备管理组”，负责全公司机电设备的管理。 统管全公司所有机电设备，包括使用设备、备用设备、待修设备及外借设备，按设备分类建立台账、资料档案等，并逐步实行设备台账微机管理，纳入矿业公司机电设备管理平台。编制、审批新增设备
12、计划，新设备到货后，会同供应部设备保管员检查、验收入库，收存设备说明书、合格证和相关技术资料，采集设备铭牌信息，建立设备技术档案。负责办理设备的发放、回收管理，验收复修设备，监督各区队设备使用数量、维护使用状况和设备履历卡的填写使用。 经主管领导审批后，负责办理设备外借、外调和本公司范围内设备调拨手续。 负责公司设备外委修理手续和合同的审查和办理工作，参加设备报废鉴定会议，办理报废审批手续。 (2)安全生产部按计划负责新设备购置、拉运、验收入库，设备管理员要对库存设备、随机配件、附件、易损件分类登记。(3)综合部设专职或兼职设备管理员。负责全公司机电设备的管理工作，做好设备的最初投资，固定资产
13、的划分，设备折旧费的提取及设备修理费用的结算等。 (4)各单位必须成立设备管理小组，负责人任组长，下设设备管理员2名。负责本单位设备（特种设备）的管理工作，建立健全本单位设备台帐，及时督促和安排回收坏、旧及闲置设备。 2、管理办法(1)机电设备实行两级管理，以区队为基础统一实行台账和微机管理。安全生产部汇总统一管理，建立各队台帐。(2)设备领取时，各单位必须持领用申请单到安全生产部办理领取手续，并写明设备规格型号，使用地点及用途，严格执行设备交旧领新制度，说明设备损坏原因及程度。工作面移交时，由安全生产部组织有关人员现场清查，填写移交清单，一式两份。闲置设备填写回收单，写明回收单位和时间。(3
14、)各单位在籍设备，由使用单位统一保管、使用、维护和保养，发现问题及时修理或更换，及时填写设备履历卡，并报安全生产部设备组。(4)安装新工作面时，安全生产部设备管理组提前十五天根据图纸准备相应设备。(5)施工、安装单位对所需设备，由各单位持安全生产部发放的材料本到安全生产部主管技术员处审查同意批准后，交由安全生产部设备组建立台帐后统一办理出库或调拨手续。(6)生产急需设备，经安全生产部值班人员签字同意后，可先领取，但24小时内必须到安全生产部设备组补办手续。(7)对新购设备或修复的设备，安全生产部设备组必须验收和鉴定，方可办理出入库手续。(8)公司的设备任何人不得以任何借口外借。除安全生产部外，
15、任何单位无权调拨和更换设备。遇有抢险救灾工程，租借单位必须持单位介绍信或证明，经公司领导批准后，由安全生产部办理手续后方可租借。 3、使用、维护与保管：(1)设备必须严格按照设备操作（使用）规程和完好标准进行使用与维护，暂不使用的设备应及时回收，并按设备使用说明书妥善保管，定时进行必要的维护和保养，严防由于锈蚀或保管、保养不当造成设备的损坏、报废或丢失。(2)因人为因素如违章操作、不合理使用、不定期维护保养、保管不善等原因造成设备损坏事故的，由安全生产部牵头，组织相关人员，认真追查事故原因，落实事故责任，由使用单位写出事故报告和预防措施，并按情节轻重对使用单位按照设备管理的相关规定进行处罚。(3)设备严禁拆套和拆件使用，发现乱拆者，必须追究其责任，进行严肃处理。特殊情况下（如事故抢修等）必需拆件时，经安全生产部设备主管同意，并由生产副总经理批准后，凭批条可拆用。拆用单位必须限期进行恢复，否则对使用拆套（件）单位处罚5000元，当事人处罚1000元。不经安全生产部同意，擅自拆套者，报公司综合部，按盗窃
