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1、蓝湖国际区(一期二部分)楼蓝湖国际区(一期二部分)楼施工组织设计审批人： 编制人： 四川省安和建筑工程有限公司二一年四月目 录第一章编制说明及编制依据编制说明编制依据第二章工程概况及工程特点地理位置及环境工程概况工程特点主要工程量 第三章施工组织机构施工组织结构的建立施工组织结构框图施工组织机构的启动与高效施工组织机构高效运作保障措施第四章施工部署指导方针施工进度计划结构施工水、电、气、设备安装工程施工进度控制点组织部署垂直运输工程质量、环境、职业健康、安全、工期目标质量目标环境目标职业健康目标安全目标工期目标先进工艺及新技术措施主要技术经济指标工期指标质量指标环境指标职业健康指标劳动生产率指
2、标安全指标机械设备完好率和利用率主要周转材料需要计划材料、机具、设备供应保证的应急措施材料方面机具、设备方面施工准备主要机具设备负荷表施工用电计算：施工用水安全管理规定第五章施工协调管理与设计院的工作协调与监理工程师工作的协调第六章施工测量放线施工测量的控制工程平面控制 高程测量 各施工细部点详细放样建筑竖向控制施测中应注意的问题第七章基础及主体结构施工方案降水方案基础工程土方开挖护壁工程施工放线主要施工方法成品保护应注意的问题 基础梁基础板质量保证措施主体施工工艺流程框图施工缝的留设模板工程 钢筋工程 砼工程泵送砼： 砼的浇筑 泵送砼劳动力配备 砼的养护及拆模 砼试块留置 混凝土工程技术质量
3、控制措施施工缝的施工架子工程 施工外脚手架搭设方案第八章砌体工程施工方案工艺流程施工要点与构造柱措施第九章屋面工程施工方案 施工准备： 施工工艺流程、施工方法：第十章装饰装修工程施工天棚抹灰施工内、外墙面抹灰内墙瓷砖施工塑钢门窗安装第十一章主体质量控制措施基础工程框架模板钢筋工程砼工程砌体工程的质量控制屋面工程的质量控制第十二章装饰质量控制措施装饰工程的质量控制瓷砖墙面空鼓、脱落防治措施外墙渗水防治措施塑钢窗渗漏防治措施卫生间漏水防治措施第十三章保证质量优良的措施建立质量管理机构建立工程质量保证体系和质量检验系统技术保证措施原材料质量保证措施计量保证措施施工保证措施建立质量回访维修制度第十四章
4、施工顺序及进度计划安排施工顺序施工进度第十五章施工总平面布置施工现场临时道路施工用电垂直运输机械的布置生产临时设施的布置第十六章保证施工工期的措施组织管理措施新技术应用措施机械设备的配置措施施工组织技术措施第十七章劳动力的安排计划劳动力的实施劳动力的配置计划劳动力组织和管理的关键环节第十八章主要施工机械的配备主体施工阶段装饰装修阶段第十九章安全文明施工安全管理的实施结合本工程特点采取的措施其它具体措施基础和主体阶段作业安全措施外装饰和高空作业安全措施现场施工用电的安全措施塔吊的安全措施基础和主体阶段作业安全措施文明施工第二十章冬雨季施工和成品保护措施雨季施工措施冬季施工措施成品保护措施第二十一
5、章安装工程 建筑给水、排水及采暖方案 建筑电气方案第二十二章土建与安装施工配合措施 蓝湖国际区(一期二部分)楼第一章 编制说明及编制依据1.1 编制说明一、本施工组织设计严格按照施工合同和设计图纸的内容的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提
6、下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。四、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制。第一部分为土建工程部分。第二部分为安装工程部分。五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“”1.2 编制依据一、蓝湖国际区(一期二部分)楼工程（以下简称本工程）施工合同文件。二、四川润邦城市建筑设计有限公司设计的本工程设计图。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。建筑地基基础工程施工质量验收规范（）混凝土结构工程施工及验收规范()高层建筑混凝土结构技术规程（）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构
7、造详图（）地面与楼地面工程施工及验收规范()屋面工程质量验收规范（ ）建筑装饰装修工程质量验收规范 )外墙饰面砖工程施工及验收规程（）冷轧带肋钢筋混凝土技术规程()钢筋焊接及验收规程 ()施工现场临时用电安全技术规范()建筑施工安全检查标准()建筑施工高处作业安全技术规范()建筑安装工程质量检验评定统一标准()建筑工程质量检验评定标准()砌体工程施工质量验收规范（ ）五、地方现行的施工规程：混凝土无机锚固材料植筋施工及验收规程（）钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术规程（）第二章 工程概况及工程特点2.1 地理位置及环境该项目地位于攀枝花西区清香坪清乌复线北侧，蓝湖国际区(一期二部分)项目。本子项目为号
8、楼,为三个单元的层高层住宅楼(建筑主体高度为米)，主楼采用钢筋混凝土剪力墙结构,基础采用筏板基础。本工程公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，施工场地较为狭窄需协调使用。2.2 工程概况一、 建筑概况1、 主要概况楼为层民用住宅，属于一类建筑。本工程地面以上为层，总高度为. 。整个建筑由成 “一”字形。总建筑面积约。在轴与轴间和轴与轴间各有一道伸缩缝将整个建筑划分为三个结构单元，结合建筑设计可将建筑划分为 、三个施工段,各段分别介绍如下：、三段均以伸缩缝分段施工：。房屋女儿墙标高为米。外墙为乳胶漆和面砖面层，窗户为塑钢窗。每个单元设电梯两部。本工程平面形状比较复杂，但
9、外观造型别致，整个建筑结构布局合理，室内主要以清水房为主，仅作楼梯间等公共部分的乳胶漆及地面面层，其住房内均未作面层装饰。2、 装饰装修概况 本工程主要装修标准特征如下表所示：建 筑 装 修 特 征 表序号类 别装 修 标 准分 布 部 位屋面厚上做水泥砂浆屋面屋（上人）厚上做水泥砂浆屋面屋（不上人）天棚乳胶漆楼梯间、电梯间、过道、大厅乳胶漆顶棚其余房间内墙面墙砖卫生间、厨房混合砂砂浆乳胶漆墙面其余所有墙面楼地面水泥砂浆地面除电梯间、大堂外的房间地砖卫生间、厨房、阳台门窗甲级防火门入户门塑钢门窗外门、外窗木门内门外墙面面砖部位见施工图乳胶漆部位见施工图二、结构概况本工程为全现浇钢筋砼剪力墙结构
10、，防火等级为二级，七度抗震设防。基础采用筏板基础，基础持力层为碎石块石粉质粘土（地基承载力特征值 ）为持力层。其余概况见下表所示：结 构 特 征 表类 别特 征砼垫层为；基础为；基础顶至墙、柱为，为；以上和所有梁板楼梯为；其它构件为。钢 筋受力钢筋：，为 级钢筋；，为级钢筋，为冷扎带肋钢筋级钢筋墙 体钢筋混凝土剪力墙结构墙体烧结空心砖填充墙2.3 工程特点一、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆方便，但人员较多，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬。二、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1. 工程平面布置复杂，纵向水平尺寸较大，施工组织尤其重要。2. 基础桩顶标高为
11、米，开挖中应注意土方的平衡。3. 设有伸缩缝，须对该部位进行特殊处理，尤其是该部位施工时，相邻的支模情况。三、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1. 工程施工车辆途经道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。2. 采取有效措施降低施工噪音,砼浇筑尽可能安排在白天进行，拆模板时采用手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。 四、根据工程的施工进度情况，工期跨度长,需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作。五、质量要求本工程质量等级为合格。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍
12、解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。 主要工程量第三章 施工组织机构3.1 施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部人员仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自
13、施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2 施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下图所示：施工组织管理机构框图3.3 施工组织机构的启动与高效1. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途不得变换人选。2. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明
