《企业组织设计东三环广运大桥雾庄立交施工组织设计概述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业组织设计东三环广运大桥雾庄立交施工组织设计概述（95页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、西安市东三环辅道（广运大桥桥雾庄立交）道路改造工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 西安市灞桥市政养护管理公司二一七年七月II目录第一章编制说明11、编制范围12、编制依据13、编制原则1第二章工程概况21、工程概述22、工程重点/难点33、质量目标:合格3第三章 总体施工部署41、总体施工安排原则41.1、统筹规划、合理安排41.2、确保质量和安全41.3、确保按期完工42、施工总体安排52.1、工程施工部署52.3、施工组织机构62.4、施工组织机构的职责范围7第四章施工组织及施工进度计划91、人员、设备及材料动员和入场92、施工协调管理103、施工组织原则104、各项资源配置计划
2、114.1、劳动力资源配置计划及管理114.2、主要施工机械设备配置计划及管理114.3试验设备及检测仪器配置计划及管理124.4主要材料配置计划及管理135、施工总体进度计划及措施146、现场平面布置及施工准备156.1、施工现场总平面布置156.2施工准备16第五章 主要工程项目的施工方案、方法181、道路改造施工181.1、厂拌冷再生基层摊铺施工181.2、沥青混凝土路面施工29第六章 技术管理措施43第七章 降低成本措施44第八章 工期保证措施45第九章 质量目标及保证措施471、质量目标472、质量保证体系的建立473、管理保证措施483.1、工程质量管理措施483.2、技术保证措施
3、49第十章 安全施工保证措施501、安全目标502、安全责任制503、工地用电安全514、机械安全515、安全管理制度527、安全应急预案537.1、应急救援小组537.2、事故上报程序547.3、应急控制设备物资贮备547.4、事故发生处理步骤547.5、事故的调查、处理57第十一章 文明施工及环保措施5711.1、文明施工组织体系5811.2、文明施工创建措施5811.3、文明施工管理措施59第十二章 控制扬尘污染保证措施60第十三章 与相关单位的协作配合6013.1、与设计单位的工作协调6013.2、与监理工程师的工作协调6113.3、与周围相关单位的协调6113.4、协调方式61第十四
4、章 交通疏导及组织措施6214.1、交通组织的目标6214.2、交通组织的基本原则6214.3、施工围挡及交通组织624、具体保通措施63附录1 劳动力安排计划表65附录2 施工总平面布置图66附录3 安全施工管理组织体系67附录4 安全保证体系框图68附录5 质量保证体系框图69附录6 质量自检体系图70附录7 项目部组织机构人员配备表吧71附录8 主要机械设备配置72附录9 施工主要材料计划73附录10 施工主要检测仪器计划73附录11 施工横道图74第一章编制说明1、编制范围本技术部分的编制范围为2018年交通设施改造项目东三环（广运大桥-雾庄立交）道路改造工程施工图纸中设计内容。 工程
5、项目主要包括道路改造工程。2、编制依据a.施工合同及招投标中的相关文件；b.施工图设计；c.沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）；d.城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）e.公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）f.公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）g.公路路基施工技术规范（JTGF10-2006）h. 本公司管理手册及质量体系程序控制文件。3、编制原则以设计文件、施工及验收规范为依据，结合本单位实际情况和本工程施工特点，科学严谨地编制施工组织设计。编制原则如下：a.认真贯彻国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。b.遵循建筑施工工艺
6、及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。c.科学的安排雨季施工项目，保证本工程生产的均衡性和连续性。d.结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。e.安排精干队伍进场，结合本工程的施工特点，调集具有类似工程施工经验的专业队伍，f.采用先进施工技术，科学制定施工方案。g.缩短施工工期，降低工程成本。h.采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。i.合理储存物资，减少物资运输量。j.科学布置施工平面图，减少施工用地。第二章工程概况1、工程概述受西安市市政
7、设施局委托，我公司对西安市东三环辅道（广运潭大桥-雾庄立交）段进行道路改造。东三环辅道（广运大桥-雾庄立交）道路改造工程，东侧起点为广运潭大桥桥梁接缝处（KO+000），终点为雾庄立交桥下转盘处(K2+413), 西侧起点为广运潭大桥桥梁接缝处（KO+000），终点为雾庄立交桥下转盘处(K2+627)，全长5.025km。两侧辅道机动车道宽均为12m，由于该段道路车流量较大，重型车辆多，造成此路段内道路出现路面龟裂、沉陷等病害，对车辆行驶的安全性和舒适性造成严重影响。因此对上述路段需要进行改造。2、工程重点/难点2.1、本工程施工难点为施工路段车流量大，且为北三环辅导，交通压力大，疏导交通困难
8、；2.2、施工前需制定详细的降低施工噪音和粉尘污染，尽量减少施工对附近环境的影响；2.3、工期紧，任务量大。3、质量目标:合格质量目标：合同履约率100%；顾客满意率96%；检验批报验合格率100%，技术交底率达100%。落实质量责任制，树立精品意识，确保工程质量达到合格等级。制定质量目标保证体系框图，见附录 6。工期目标：发扬本企业长期以来形成的顽强拼博，善打硬仗的作风，确保工期内完成规定及施工过程中可能增加的全部工程任务。第三章 总体施工部署1、总体施工安排原则1.1、统筹规划、合理安排本工程工期短，工程量大，根据工程施工内容，合理划分施工区段，设置生活区及材料堆放区，其中生活区占地20平
9、方米，材料堆放区占地30平方米，优化各项资源的配置，做到均衡生产。详细施工平面布置图见附录1。1.2、确保质量和安全严格按照施工图纸和国家现行的施工及验收规范进行施工。制定安全保证措施，并监督实施，确保安全目标的实现。并制定工序质量监控流程图、质量自检体系图，来确保每道工序严格监督施工。详细见附录7、8。1.3、确保按期完工科学管理，根据施工进度随时调整施工计划，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化，制定合理的、有针对性的工期保证措施，确保本工程按期完工。由技术负责人统一安排施工计划，根据实际情况，随时调整。2、施工总体安排2.1、工程施工部署根据工程的特点分析，管道施工是控制工期的关键点。
10、施工部署以“工期、质量、安全、环保”等内容为总目标层层展开。部署原则：以总工期为目标，以质量为中心，以阶段目标为控制点，安全、环保贯穿始终，抓住重点部位进行施工组织。按照项目管理原则，我们将抽调有类似工程施工经验、专业配套的各类管理人员和技术人员，组成精干高效的项目部,并结合本工程的特点、重点和难点，配置相关的专业施工队伍，同时组织适用于本工程的施工机械设备和试验检测设备,完成本工程的施工任务。工期安排：第一阶段：道路西辅道（世博大道以北）翻建部分进行半幅围，同时东侧辅道（K0+000-K0+370段）翻建道路进行半幅围挡施工施工所有路口采取临时交通管制。具体围挡地点在围挡图中体现。施工时间为
11、2017年07月22日-2017年8月30日，用时40天。第二阶段：对剩余道路部分的检查井及沉陷点进行局部围挡，同时分段更换路缘石。所有路口采取临时交通管制并预留车辆便道。施工时间为2017年07月31日-2017年08月25日，用时25天。第三阶段：对剩余道路部分全封闭围挡铣刨路面结构层，所有路口采取临时交通管制。采用夜间施工。施工时间为2017年08月22日-2017年09月21日，用时28天。第四阶段：对全幅道路进行全封闭围挡摊铺沥青上面层，所有路口采取临时交通管制。采用夜间施工。施工时间为2017年09月22日-2017年09月30日，用时9天。2.3、施工组织机构我公司针对本工程的规
12、模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，实行项目法管理。为确保合同中质量、工期的要求，结合本工程的实际情况，实行项目经理负责制，组织一个高效、精干的项目部来履行合同条款职责，项目部内配备有经验及持证上岗的管理人员，调集一流的施工机械和设备，以保证工程的顺利进行。详细项目部人员配备表，见附录 9。项目经理全面负责工程实施阶段的各项工作，下设一名施工负责人（项目副经理）和一名技术负责人，统筹管理材料机械、生产调度及安全、技术、质量等项工作；材料部、安全部、项目部负责日常相关事务处理。2.4、施工组织机构的职责范围2.4.1、项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证
13、体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对本项目的安全、质量、工期、效益负全责。2.4.2、技术负责人职责受项目经理领导，对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工段工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备及先进科技成果的推广和应用。负责组织对本工程质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难
14、题，督促检查各项质量规划的实施。2.4.3、材料部负责与沥青搅拌站、及厂拌冷再生供应商的联系材料及时到场，负责整个工程管材计划的统计和汇总。制定工程项目的材料管理办法，检查指导和考核各工区的材料采购和管理工作。2.4.4、安技部负责工程项目的施工检查，制定施工技术管理办法。负责工程项目试验设备的核定、校准及使用管理工作。参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织推广应用新技术、新工艺、新设备，努力开发新成果。制定安全管理工作规划，在项目副经理杨超的领导下进行安全综合管理，行使安全监察职能，负责工程施工现场的各项安全事宜。项目经理:齐俊刚技术负责人：郑姗施工负责人：杨超质检员：苏强试验员：樊创创施工员：韩贵造价员：强佳妮资料员：孙侠材料员：刘炜佳安全员：甘永宁电工：安洋洋项目部管理组织机构图2.4.5、试验室建设及试验送检规定a.工地试验室在工地内建立工地临时实验室。配备专职试验员，并配备土壤压实度试验检测仪器、灌砂法试验仪器、水准仪、含灰量测定（EDTA消耗）等简单的试验仪器，负责本工程范围内的试验工作。b.试验送检
