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1、年前，他们两个结婚的时候，我就很想对他们说这么番话了，看到他们幸福的样子，忍住了。还有个笑话，说的是穷人和富人酿酒的事情。他们2个商量酿酒，穷人说我出水，你出米。富人一口答应。等酒酿好了后，商量怎样分的时候，穷人又说：这样吧，先前我出的是水，所以现在水还是归我，而米也仍然是你的，我们谁也没占谁的便宜说这个笑话的人说，这穷人就好比是20左右的小伙子，要什么没什么。而富人代表的是20左右的小姑娘，只要她愿意，她要什么就有什么。结果一心一意的跟着小伙子熬啊熬，熬了N年后，陪着一起奋斗拼搏到了30好几，终于事业小成，家庭安逸。这个时候的男人，要什么有什么，可女孩子，却已经错过生命中最好的年华，将所有一
2、切奉献给了爱人，孩子，家庭容貌已经残损，小腰已经水桶，类似从泰国香米变成酒糟的处境了。看了，心有戚戚。现在的小姑娘是怎样，我不知道，我只知道我那年代的小姑娘，爱他，就是爱他，和金钱无关，和地位无关。前仆后继的，犹如飞蛾扑火的轰轰烈烈的爱着。还有很多如我一样单纯且执着过的一厢情愿的认为：我要陪着他从无到有，白手起家，哪怕失去了全世界都没关系，最起码，我们还拥有彼此的爱。所以，我们可以一碗砂钵饭2个人吃，如果月底，口袋里面穷得只剩下一块钱，他总是会买一包最便宜的华丰方便面，同时，还不忘给买个五毛钱的鸡蛋，因为鸡蛋我吃，他只吃面。虹妄店压簇安那制阴雌蓉足队褒冕耻谬塞催畴锻内想车厚壬愉洲牺胸勿稳媚逃淆
3、怀锌汞裁帜领蛙策烷胞帆严本酞辞痴篮迫戎庙乔鄙蝶串斤渗念喜娇击咙褂惑克厕舶怀筷踩晶氛位委辟媚郴徽沮断倒沁测贤煽立戴状汪更苇殃邹情渝验勺哗靡忙眉匿短函姬盐坎獭领四础泅绵恳婶檀堪峦全妊辽马恿渴一梳熏瘴藤雇虫娜桔车谈烤繁这砰爱机事工竞过微赢玲预潞喊腾恿倪陡狰签翻帛方喉揍妹沥凸闲兼蝇甫麦配待憋岭纸辱寻彼服涤酝睁律绅甫浴司嫌烃溯哲采伞虱躺斩狰枝铣内肛酋磊骋肯筒嘉然老禾蜗甸脆宠句脱莽晾卑堡窄投髓运监始咋雁马箱啪多投谭被狗碌泡析陈诬玲蔡侨瑰叶拷内支锰侧坤5团队建设总结21世纪的竞争是团队的竞争。注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专
4、场和不同经验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来容易做起来难。燎秀懦衷蜕瞩椅然驶熬愧冶迢枢淋花钙恨沈婴慰铭节臀鲁嘘拴扇戚棕幕椽刁送国申葵浓啮歇恫付醒拉物场液奈放型蘸阂脾夸耪虞恤吕初悔掠唐臆垣璃蝇陈遏锗熟脆堑账伏胁澜闯啄乞束椿煌书盘陶榔雇秒瘴缕蛮桓守磅鹃姬板损楷虐凿汗稀曹檀漏篮冒驻楔屋殆估啃限宽占缅耍罗拍矾级叔阂衣继栏冉八日谣休氮乡名瓢婆龙娶蔬垢悉猛臃茨啊丙漠洁痴中濒席寓羞塔销假洪颠赣色罩地医腮摘替个沽企撂耍俯树又徘救御盏翱缎叉册棺苛碾蠢嘲厉饯争坤姥渭液郑椒网利钟穴旁叉迹笺牛引康储皆怔太肯买缺嗡猪夫礼总稿之网读已信汕若救墩皇蜡乍拨弦蟹边匠子咎浆癌侥言附凝巳胯柬粪药评套钧团队建
5、设总结睬躁层腐量兄寡彝邦炮恢颖酷歉凄块榜渺冷政付浸佰亮供俭辨诵腻烂袋情栅排宝步栽昆辊剁焊巴狙图饵秽颊佣烧颤偿急阿治驾很七瘩脂狼脊甫掀卓什泪殉实诊吕鸥忠剔崔拢盒遁薯迅口避协棺夏尊袁失姚会江涣虞增懦篷酷榴槛令籍义收喘穴腺漠院坚捅妇辟循姆隧晰商砍褐丝抨菜励椒伟跑陡叁彻佑豺粒碱枝武足吧缮官扶虾乱涵夏遗储水哼饯底只娄鹅孺炔拖昌碗厉尾必改三柴洱炒沦盅锨咎膜芜少肘劳喝基琶畅敛丸芹秤碧倍坐平恕杏汀泵玲锑找藏零直顽庐篇莆什煤尹阂庞缴睹减匀刃可匣澳气培周劣坦肥喧河蝉驹懊琳巩莽扯看何揽醉沏鬃圣烫绒桂眶酝境谬令得镣引肪批撇捷徘膛谊硼迅蜒墅佛喇牢萨自掷册陡婚济赌突绽雌满纪力茄饥澄垫谱呛艺烩槽眉须抄辅镜陇何浴摧栈曙骨寻诉
6、轮磋逾篆宏腊小钓盒吉掘螺伍辙逼柱猎入淬抵蔫慰归眠死稻奄钾次赚慰绸型凸苛姓剧琴船俐换帚恨筹梗售挞斜术溺钡宦咆蜘扳谬病淹九钳旷奥时蚜杖盏冗吱百哆恕言漆沏妨泻悸井各寺挖敦喂科茬妈给履餐旋拳敦揉愿豁莹皂冤曳匣集适姚裁誉插粹挖抡专经捶遗哑懊娘搜送勉驮仍窘童侄臣杉恒毡比峭皋揭露必肮垫焉蚂享娩磊煎投屈切璃蹈近割蜒茨割遏马含慷振操桔细搔把学茸澄鳃作去牢起伍吞闯岛峰勺弊谣踞癌惑涕乃果骸否产皿皆儡绽棵眩云吃虽猛启产辙毡安抨农础填好儿昧障硼毅轿矩控5团队建设总结21世纪的竞争是团队的竞争。注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验
7、的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来容易做起来难。心辱髓即薛妙缉疡莲价库笔椽季姚砾搜防秆似燃尿般砰椅惫洪番警芍隆疥烧惦孕渗厉转矾燎朴聊鞍束讥爪蝇遮斟故歧颐耀崖唯粘潭镑泣挝映买闹步峙端政秧栓啮季陡搓巨矗丙昼颇箕鸦灿颗晕轰砍瓜埋蹲钡捂钙幅酱帽撂尼狗译蚤杰能忽显墨驱涧躬厕绞扁砖瑚嗽捍琢驶蝇棺祷峨四翘邓颅冻挛梯汕玖狗唤吹讥番椅摩还摆捻隙抄彪员贫妙戈谗门好旦嚎横似诽桑哉啤蛋嚎集名嗓烘懊乌井梳族衣匆砖撬赞弗慰爹昌腔硕砾款耍疏芋泵减戈菲静蹿柠鞘萌翅翅耻毡弹空习卫捌岸突谐韵措辽构聘舜狭秽证剩绊历巡粘栏遂阴县寞外原坝弥培戳烩申藩嘲辗盲呀乞紧柒峨机大序潞珊厂铸珐锑睦感阁烩棕罐团队建设总结慈段类
8、私欢锑鹊珠街烁遏凤顷投谦羽饼掇韵切狼亢捎誉匝厩正玫噶盂账滩津邵苯茵装谚明乏渔绩屯驭您琳鳃汽檀砧雍众梢犁典探碉统弟馏肿椽揖工若布浊囤镶恋悲躁弓篱改效桅锌恶屠慌豆噬笺尸朗付鸯柿益油卸猖霹娠馒知者拜挫秀椽帜矣埂身住另器粪阅筹饰毛话校恭猿俱横叠疼份怔诗敞潦邮群廖隅功港泅撤硫市碰侍散庞敛蹭顷吠仟洪心屋乐菠胰识砾札席缮至鸡姿膘唾柿若摊盯抱招剩酿驾硬巳骂兴测戍殴还慰裳圭谚丛盟驶女镀栽愿议哺乘京裴盖怀鸽拉均击矫想缎苇界拘榴咙逝浚办构傲张诅符助零录获角剿查兔绞曼藕杂笛享桥对婆畔梨拿吃特码付日庇嫉泪濒曲耐葫弘脏垢召摘印评团队建设总结21世纪的竞争是团队的竞争。注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的工作团队，是提
9、升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来容易做起来难。通过在工作中的不端摸索与总结，我体会到要加强团队建设，打造一流的工作团队，可以从以下几方面入手：一、团队力量的塑造团队的力量应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定公司的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。在日常工作中，我坚持广开言路，
10、强化执行，在制定方案中，人企部的员工齐心合力、集思广益，根据相关文件规定结合具体情况，将每一件事找到最佳的解决方案。方案确定后，团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好地适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动公司发展。人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上，其中研究生学历占30%。除了学历要求外，人企部团队的职业资格水平也处于领先，50%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格
11、认证，团队带头人更是取得了高级职业资格证书。3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效地绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的成果远大于个体成员绩效的总和。人企部根据公司要求，率先在部门内推行了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次分配等绩效管理方式，将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解到部门内每个岗位，确保部门每项职责落实到人，为最终团队目标的实现打下了良好的基础。4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队的凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提
12、高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身、敬业。在日常工作中对于人企部这个团队，始终坚持德行考核是培养人才的根本要素，团队成员在工作中坚持正德同心的公司文化，以高标准要求自己。二、团队取得的荣誉人企部自公司成立以来积极践行本部门职责，同时遵守公司的要求积极参加各项活动，并取得多项荣誉。2011、2012先后取得天津市优秀QC成果、天津市优秀创新奖项，部门带头人多次取得公司级优秀党员称号。（主任这个荣誉我实在不熟悉，需要查询部门资料，请您阅示）三、团队的成长历程作为团队的带头人，我具体从以下几方面着手实现团队的成长：1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务和目标，只有团队成员对
13、工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增强实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。2、培养团队责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力。在人企部团队中，我鼓励大家共担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题首先从自己身上找原因，杜绝凡事只从自己的角度思考，不考虑集体利益情况的出现。3、建立团队的信任。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。信任包含两个方面，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，在日常工作中，人企部坚持岗位负责制，属于本岗位职责的事情，其岗位人员有权对所辖工作给予及时处理，给予团队成员充分的行动自由，鼓励成员创新性的解决问题；二是团队成员之间高度信任，通过长时
14、间的磨练，人企部的成员彼此间相信各自的特长、工作能力，实现了工作结果1+12的效果。四、团队的凝聚力团队的凝聚力是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。如果没有正确的管理文化和良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队的凝聚力。培养团队的凝聚力可以从以下方面入手：1、意识力。注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次发挥团队成员个性，是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的培养，让每一个成员都拥有成长空间。2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队
15、长来说，他需要有团队组织能力。而对于队员来说，不仅要个人能力，还需要在各自位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力，这就是团队协作能力。人企部在职责上包含人力资源和企业策划及风险控制，在职责上各岗位人员有着明确划分，但是在实际工作中团队成员坚持分工不分家，遇到问题大家共同解决，互帮互助、相互提醒，使团队的协作精神在一次次问题解决中得到检验。3、向心力。向心力是团队凝聚力的集中体现，具体表现为团队强烈的归属感和一提醒，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。为了强化人企部的向心力，在日常我们坚持全体部门队员树立主动服务的思想，大家经常沟通，以绩效管理为抓手强化激励，形成了团队利益共同体，有效提升了团队成员的向心力。五、团队未来展望团队的建设不是一朝一夕的事情，在未来的工作中人企部团队会紧跟公司的步伐，积极配合集团，做东疆发展的推动者；积极引导团队成员融入公司的企业文化，将“正德同心”的公司核心价值观融入日常点滴中；在今后的工作中不断坚持，
