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1、2020 医院财务科工作计划范文 5 篇 新的一年，作 为一名 财务人员，需 进一步加 强院内部 门间 的沟通、 协调工作， 严格按 部门职责 做好本部 门的工作， 发挥财务 部门应有的作用。医院 财务部的工作 计划怎么写 ? 以下是小 编为 大家准 备的 2020 医院财务 科工作 计划， 欢迎大家前来参 阅。 时间过 得真快，来到公司一段时间 了，现在已经是 2020 年了，在新的一年我对自已 的工作展开新的 计划： 一、正确 预测各项收入 及时了解医 疗市场动态 ，正确 预测 各项收入。收入是支出的保证“ 量入为出” 是预算的 基本原 则。要想把 预算作得科学、准确、切合实际，就要 对医
2、疗市场行情、 动态进 行充分 的了解、 预测 。特别是对国家的方 针、政策精神要吃透、弄清，正确估计市场形势，除国 家方 针政策 对医院的影响外，市场动态 、行情、 过去的经验 、医院开展的新 项目、新技 术、 设备 增加带来的效益等，都要记入财务预测 中， 进行预测、分析，尽量把各项收入算准、 算细。只有可靠 稳定的收入来源，才能保证支出的落 实，否 则，所谓的预算将成 为一纸空 文，毫无价 值，不切 实际 的预算及预算的失 误会影响医院整个 经济计 划的落 实，因此，高 质、合理的做好 预算，准确 预测资 金收入， 对合理运用、安排有效资金的 实施、运用，具 有非常重要的意 义。 全面了解
3、医院工作，尽可能把预算做到 项目上，按照医院年度工作计划对一些大 项支 出做精心安排，确实无法得到落 实的要向 领导说 明资金的筹措方式或建议不安排。非安排 不可的建 议减少其他 项目开支。 预算的制定者要 对医院需 办的事情做到心中有数。编制预 算的目的是控制支出，随着预算指标的下达，各部 门必须严 格执行预算，改 变不顾资 金供 给情况，随意向 财务部门伸手要 钱的局面。在 编制预算前，各科室要根据年度的工作任务、 人员编 制的增减、开支 标准，以及年度的 门诊、住院部 预算工作量，新开展的医疗项 目， 根据国家政策 调整因素、医 疗收费标 准以及 药品价格 变动 的情况， 编制收入与支出
4、的概算。 二、加 强和完善医院内控制度 建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会 计部门与其他 职 能部 门的关系， 财会核算的 组织形式等，建立内部牵制制度。根据 岗位分工，界定各 岗位 的职责 ，利用内部分工而产生相互关系，相互制约，从而形成一个 严密的内部控制机制， 内部控制机制作 为现代化管理的精髓，是医院减少差错、预防舞弊 现象的有效手段。 财务 管理涉及医院 经营活动的各个 环节，内部控制 则应贯 穿于每 项经济 活动之中。通 过科学、 严密、有效的内部控制制度建设，可大大加 强会计人员之间的相互制 约和监督。提高会 计 核算工作的 质量，避免和防止会计事务处理
5、中发生差错及舞弊行 为，遏制 单位内部人 员的 经济 犯罪， 对促进医院经济 的健康 发展，具有十分重要的意义。 三、加 强医院成本管理与控制 随着医 疗体制的改革，医院在国家拨款补助相对下降、人 员工资、管理 费用和医用材 料价格不断上 涨的情况下 发展，医院的 经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题 。 另外，随着国家 药品收入机制的改革，药品价格不断下 调，也直接影响到医院的收入。医 院的 积累来自收支差 额，即收支后的 净结余。因此在医院 经营 管理中，必 须高度重 视开源 节流、增加收入，严格控制各 项支出，不断降低成本，以尽可能少的投入取得尽可能多的 效益 产出，以 获得最好
6、的 经济效益。有了 资金积累，才能 谈医院的建 设和发展。只有医院 的不断 发展， 职工的收入才能逐步增加。 新的一年，有效降低医院成本费用，是医院 发展的一个有效渠道。目前，整个社会对 医疗服务质量的要求越来越高，医疗服务质量直接影响到医疗服务成本。建立健全医疗成 本控制制度， 实行全过程全方位医 疗制度。 新年度，医院方面将财务工作要求十分 严格，而 财务部门也将从： 财务会计工作、价 格管理方面、信息与统计 方面和固定 资产医疗设备 方面入手。下面是具体的工作计划： 一、医院 财务工作计划与目 标管理 1、在 财务会计核算上 完善收入， 费用支出及退 费以及代金券 发放回收核算的各 项制
7、度，加 强监督;完善利 润 预测 ，资金预算的准确性，形成预算体制下的 财务运作及分析体系。 2、在管理会 计核算上 加强物流周 转次数，有效控制 资金利用率， 实行物 资安全 库存量管理，科室限量备用 及领用制度，提倡 节约使用减少 损耗，利用 电脑 信息系 统建立安全 库存量 预警提示 ;加强进 货成本的 监督，完善 进货 (包括新 产品、新物 质)的报批程序及合同管理;加强各项售价 (包 括产品、物 质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示 ;加强广告费用 的预算及执行的 报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如版面的合理分 布等的 统计分析体系，配合营销策划
8、部提供有效的统计 数据以供 领导决策。 3、税收策划上 配合领导 的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各 项帐证 管理， 做好各 项税种的 预算及核算工作。 二、价格管理 1、医院物 资(包括假体材料 )进货上加强合同管理体制， 对新产品新物 资严 格把关， 配合 领导层对 医院使用物 资，销售产品结构合理开 发等的决策提供准确的数据依据，对药 品，零星的医用物资等实行不定期的价格 询查制度。 2、营销策划部 实现大小开支 项目在统一预算报批的情况下 执行，按 项目开支明 细核 定价格 进行报销 核算。 3、对医院的各手 术、治疗项 目的收 费价格按照部 门提议，财务测 算成
9、本后 报批的程 序进行，并逐步完善 电脑 信息系 统的最低限价 录入，实现底价 预警提示。 三、固定 资产、医疗设备 加强配合医院 领导的决策， 对固定 资产的结构进行有效的分 类、整理出重复可退出的 设备进 行清理，建立新增新建购置资产 的审批制度，建立日常维修保养及定期 检修制度， 建立 报废及转移资产的交接手 续，对资产 建卡建档的管理体制，确保资产 的合理配量，高 效运作。 财务科在院 领导的直接 领导和其他相关部 门、相关人 员的帮助、指 导、协调下，在会 计核算、会 计监 督、会 计报 告、内外 联系等多方面取得了阶段性的工作成 绩，受到院 领导 和上 级有关部 门领导 的肯定。但
10、也存在一些不足之处，现结 合往年 财务 工作， 拟定 2020 年财务 工作计划如下： 1、在条件允 许的情况下，增加会计人员 1 至 2 人，加 强力量，增 强院财务计 划执行 情况的控制分析力量，进一步加 强院的 财务、会 计核算工作，将院的财务 基础工作 进一步 做实。 2、增 强财务计 划的管理，加 强计划执行情况的分析与控制，加强财务 事先参与决策 工作，从源 头做好财务管理工作， 为领导 决策提供可靠的决策信息。医院财务工作 计划医 院财务 工作计划。 3、进一步加 强财务 日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相 关的 财经政策，保 证院财务 工作的真 实、完整，
11、 维护我院的整体利益。 4、进一步加 强与财政、物价等相关主管部门的沟通、 联系， 为院争取更多的 优惠政 策， 为院的发展争取更多的 资金，力争我院利益最大化。 5、坚持“ 财务 收支两条 线，力争做到 财务 票据计算机管理，从源 头加强收入的管理， 进一步加 强财务 支出的 审核工作并 严格执行年度 财务收支计划。按以收定支，先收后支， 收支略有 节余的原 则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都 发挥最大的 财务效益。 6、进一步加 强院内部 门间 的沟通、 协调 工作， 严格按部 门职责 做好本部 门的工作， 发挥财务 部门应 有的作用， 为领导 分忧、解难。 7、加 强学习，提高
12、 财务人员素质，做好勤 俭节约 、增收 节支的宣 传，进一步加 强各 部门人员既当家又理 财的财务意识，推 动院整体 财务工作再上新台 阶。 8、做好日常的会计核算、会 计监 督、会 计报 告和其他相关 财务 管理信息的核算工作， 努力做到不出差 错。做好与 财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。 9、进一步处理好医院 历史遗留的财务 事项，完成好 领导交办的其他相关工作。 新年伊始， 结合当前形 势，制定了 2020 年的工作 计划。 财务管理是医院构建的决定性因素，是实现 医院管理科学化的基础前提。随着医院 卫 生体制改革的不断深入，医院要以优质 、高效、低耗的服务赢 得医疗市场份额，建立
13、一个 标准化和全面的医院财务 管理工作 计划，具有十分重要的意义。更新理 财观念是市 场经济 形式下医院 财务 管理成功与否的基础。 一、首先要加 强财务 管理职能 参与医院 经营管理， 财务管理是医院 经济工作的核心。医院的一切经营决策必 须以财 务预测 和详细 的财务分析及医院 财务 会计的核算数据作 为基础和依据。任何 经营决策 实施 过程中都离不开合理的财务 控制，因此医院 财务 管理必 须从核算型向管理核算型转变 ，做 好这种转变不是一句空 话，要切 实地抓好和完善以下三种职能。 1、财务的参与 职能 医院的 财务 管理不能只在 办公室算 账，而应走出去，到医院的基层去，注意 对医院
14、重 大经济 活动的研究和分析，提高工作的科学性、前瞻性、预测 性和可操作性，促进财务 工 作由核算型向管理型转变 ，在项目投 资可行性研究 阶段，要 为领导 的决策提供效益分析和 可行性科学数据，及时提出建 议和修改方案， 总结财务 管理 过程中的 经验 及教训。合理安 排使用 资金，建立医院大型项目。设备购 置的可行性 论证和审批程序，切 实保障医院各 项 经济 活动的合法性、合理性和经济性。 2、财务的控制 职能 财务控制是按照一定 计划指标对 医院的 经济 活动进 行可行性的 调节 、监督、检查 、纠 正，以确保医院 财务计 划工作的 实现 。财务控制是 财务 管理的一个重要方面和一种手
15、段， 贯穿于医院 经济 活动的整个 过程，建立健全 财务 的内部控制 职能，是保 证医院资金使用的 规模化、制度化、合理化的有力保障。 3、财务的服务职 能 医院财务 管理必需改 变服务模式，要建立以增强服务意识、提高服 务质量、 强化管理、 规范行 为、改 进服务、提高服 务质量为目标的内部建 设理念， 这就要求 财务人员主动为病 人、 职工、领导 排忧解难，让病人满意、职工满意、让领导 放心，要 处理好财务与各部 门 的关系，用真心和热情换取工作的和 谐与舒畅，用优良的服 务做好医院 财务管理工作。 二、做好内部 财务预 算 建立资金管理体系，通过全面预算，充分考 虑货币资 金的 时间价值
16、，实现对资 金流量 的严格控制。 实现审 批一支笔， 严控收支两条 线，提高医院 经济 效益，各部 门、各渠道的 资金收入全部 纳入财务预 算统一管理， 统一调配，统一使用，所有 经济实 体都要接受 财务 部门的监督检查 ，所有 资金由财务部门集中收入， 调剂 使用，以确保医 疗、药剂、基建， 后勤 资金的需求。内部 财务预 算是医院 对有计划的经济 往来 实施财务监 督的基 础和依据， 单位内部 预算不 仅仅是医院 财务管理工作的具体表现形式，而且在一定程度上也体现了单 位对整体工作的安排。正确编制预算和 财务预 算管理是医院 进行各项财务 活动的前提和依 据，是医院在年度内所要完成的事业计 划工作任 务的货币表现，是医院 组织收入和控制支 出的依据。 2020 年新的开始， 为了在以后的工作中能够取得 阶段性的工作成 绩，受到院 领导和 上级有关部 门领导 的肯定， 现拟定 2020 年财务工作 计划： 一、建立健全医 疗成本控制制度， 实行全过程全方位医 疗成本的管理和控制 1、人 员费用的控制：根据医院发展的需要，定 岗、定编。降低人 员费用。 2、各种 卫生材料、一次
