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1、*公司企业文化年度构建草案一、将企业文化建设与组织发展战略相结合。1.把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。2.把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。3.开展思维创新，管理创新，技术创新，健全公司激励和约束机制。4.发掘、发现、培养、总结先进典型，大力宣传和表彰先进典型。5.通过网站、多媒体、广播、报纸、内刊、企业文化手册（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。二、具体的从企业文化的三个层次：物质、制度，精
2、神去做。1.精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德2.制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范3.物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志l 精神层次：1. 树立企业领袖精神文化，提高企业的凝聚力和向心力，强化中层管理者的文化建设参与和重视度2. 培训工作深化和持续进行，入职培训，岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训、综合素质培训，企业文化宣导培训，成长半小时日常培训等相结合。培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力。实现企业发展战略与员工愿景统一，经营者理念与员工观念和谐3.
3、企业标识、vi设计制作、宣传材料、印有企业logo的办公材料、工服等等4. 树立模范形象，现高层的成长辛酸史等等，成长很快、突破很大的员工等等。挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感l 制度层次：1. 凝练企业愿景、使命、价值观，全公司大力度的宣传和渲染2. 形成制度性的文件，尤其是模范人物的光辉形象的塑造，通过高层的成长史（公司现有管理团队较年轻，职业发展快，公司平台宽广），让员工能看到企业的迅速成长，迅速发展，首先有希望和工作的动力，其次让员工看到希望。通过基层员工迅速成长的经历，让员工充满希望，任何人只要努力，公司都会认可和给予发展。3. 职业发展规划系统构建（各个
4、层次岗位的发展规划，横向和纵向发展途径，从员工入职开始渗透，让公司的晋级和提升更透明，有说服力，给人以动力）4. 完善的绩效考核制度，晋级制度，层级分明的工资制度（考虑到学历、工作年限、技术等级、工作强度等等，多岗位差别大的工资制度，制度透明）5. 企业宣传栏、意见箱、内刊等等类文化窗口的管理制度l 物质层次：1. 集体活动，春游、秋游、运动会、4月文化弘扬月、5月劳动模范月、知识竞赛、优秀员工评选、各类比赛等2. 选择性活动，公司牵头，员工自愿参与，第三方组织，可能需要费用或特殊人群参与的活动3. 开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解
5、答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。4. 集中开展几个协会，摄影协会、篮球足球协会、*女生团等等，从业余的层面，拉近员工间的距离5. 加强人文关怀，雪中送炭和锦上添花原则，生日会，生日假，婚产丧*奖励假（不在多长时间，重在形式，体现*与其他企业的不同），员工生病关怀，家庭困难关怀等，公司备医药箱，病期慰问等等形式。需要各部门经理的鼎力支持，需要经理以身作则，拉近与员工的距离，做员工的良师益友，亲人朋友（部门经费，要求部门多多组织活动，增进感情）。6. 各项激励奖励，主要是从工资和奖金两个方面。工资体现新老员工差别，技术等级差别，能力贡献的差别。奖金方面，固定的月度奖金，年度奖金，特别贡献奖，科技进步奖等等，增加一定的勤劳型员工奖励。体现人文关怀精神，企业不抛弃不放弃的精神，即便是清洁员，司机工作努力，一样能得到肯定。7. 各类节日慰问等等
